{"id":35155,"date":"2022-12-05T13:01:47","date_gmt":"2022-12-05T12:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=35155"},"modified":"2024-01-19T16:55:07","modified_gmt":"2024-01-19T15:55:07","slug":"piccolo-lemmario-della-cultura-dimpresa-bellezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/piccolo-lemmario-della-cultura-dimpresa-bellezza\/","title":{"rendered":"Piccolo Lemmario della Cultura d\u2019impresa: #BELLEZZA"},"content":{"rendered":"

Il primo a lanciare la sfida fu\u00a0Adriano Olivetti<\/strong>, straordinaria figura di imprenditore-intellettuale, quando nel 1955, in occasione dell\u2019inaugurazione dello stabilimento di Pozzuoli, parl\u00f2 della sua volont\u00e0 di creare una fabbrica bella, perch\u00e9 \u201cla bellezza fosse di conforto nella vita di ogni giorno\u201d. Bello l\u2019edificio lo era, integrato nel magnifico paesaggio circostante e aperto alla luce mediterranea che irrompeva dalle sue grandi finestre. Ma non si trattava solo di una scelta architettonica: le fabbriche, secondo la visione olivettiana, dovevano essere \u201calla misura dell\u2019uomo perch\u00e9 questi trovasse nel suo ordinato posto di lavoro uno strumento di riscatto e non un congegno di sofferenza\u201d. E questa determinazione si esplicava in una\u00a0costante attenzione alle condizioni dei lavoratori<\/strong>\u00a0con ambienti migliori, salari pi\u00f9 elevati, servizi sociali ai tempi avveniristici. In parole pi\u00f9 attuali, e talvolta oggi abusate, Olivetti voleva per i suoi dipendenti una migliore qualit\u00e0 di vita.<\/p>\n

Alla fine questo \u00e8 l\u2019ingrediente fondamentale della ricetta per un\u2019impresa \u201cbella\u201d: concepirla come una\u00a0comunit\u00e0 produttiva<\/strong>, che mira certamente al profitto, ma pi\u00f9 ancora tutela e favorisce la crescita delle persone che ne fanno parte. Con la certezza che \u00e8 solo in un ambiente con queste caratteristiche, dove \u00e8 piacevole lavorare e che vede la \u201cpartecipazione operosa e consapevole di tutti ai fini dell\u2019azienda\u201d sempre per citare Olivetti, che si generano idee creative che si traducono poi in una \u201cbella\u201d produzione. Quindi un\u2019impresa che attribuisce valore a chi ci lavora genera eccellenza di prodotto.<\/p>\n

E qui si apre una seconda questione: che cosa rende bella una produzione? Tutti pensiamo di saper rispondere a questo interrogativo quando si tratta di un abito o di una sedia, ma che dire di una valvola oppure di una lega metallica? Va premesso che quando si parla di bellezza di un prodotto\/manufatto si viene sempre messi in guardia dall\u2019applicare valutazioni legate alla dicotomia \u201cmi piace\/non mi piace\u201d che ne rappresenterebbe un approccio superficiale. Ma forse non \u00e8 proprio cos\u00ec. Per esempio ormai \u00e8 assodato che l\u2019occhio umano sembra ricavare un piacere istintivo da qualsiasi forma che segua criteri di proporzione espressi dalla sezione aurea. In altre parole i nostri giudizi d\u2019impulso avrebbero una base fondata su una costante matematica e quindi sarebbero tutt\u2019altro che soggettivi\u2026<\/p>\n

Senza addentrarci nella disamina, affascinante ma che ci porterebbe troppo lontano da questo lemmario, nella concezione contemporanea della bellezza manifatturiera confluiscono\u00a0forma e funzione, ma anche sostenibilit\u00e0 e innovazione<\/strong>. E quindi, s\u00ec, una valvola ben studiata e ben realizzata \u00e8 bella, anche se forse, strizzando l\u2019occhio a Marinetti quando stendeva il suo Manifesto del Futurismo, non pi\u00f9 della Vittoria di Samotracia che si vedeva sopravanzata da una macchina ruggente. In altre parole, la produzione di un oggetto, se bello, risponde a quei principi di misura ed equilibrio gi\u00e0 cari ai nostri umanisti, rispetta l\u2019ambiente e le persone ed esprime innovazione nel senso pi\u00f9 ampio del termine. Termine che ritroveremo prossimamente nel nostro lemmario.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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