{"id":37747,"date":"2023-04-12T16:26:20","date_gmt":"2023-04-12T14:26:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=37747"},"modified":"2023-07-11T12:52:26","modified_gmt":"2023-07-11T10:52:26","slug":"marsilli-esempio-di-eccellenza-italiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/marsilli-esempio-di-eccellenza-italiana\/","title":{"rendered":"La transizione sostenibile genera nuovo valore per le imprese B2B"},"content":{"rendered":"

Marsilli esempio di eccellenza<\/strong>\u00a0italiana<\/strong><\/p>\n

Negli ultimi anni il concetto di sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 un fattore che contraddistingue il valore di un\u2019impresa verso il mercato e verso tutti gli stakeholders. Tuttavia, affermare di essere un\u2019azienda sostenibile non basta. Per evitare il cos\u00ec detto \u201ceffetto greenwashing\u201d ed essere attrattivi per il mercato, un\u2019azienda deve impegnarsi concretamente nella promozione di attivit\u00e0 e progetti volti a sostanziare nei fatti questo intento.<\/p>\n

Un numero crescente di aziende cerca di adottare pratiche sostenibili per ridurre l\u2019impatto ambientale delle loro attivit\u00e0. Per le PMI e le aziende del B2B, accettare la sfida della transizione alla sostenibilit\u00e0 \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 incredibile, come si evince dalla ricerca condotta da SDA Bocconi<\/strong> e il suo Sustainability Lab<\/strong>, con il contributo di Assicurazioni Generali nell\u2019ambito del progetto SME EnterPRIZE:<\/p>\n

– acquisire o consolidare il proprio vantaggio competitivo.
\n– generare innovazione grazie ad un approccio sostenibile.
\n– garantire all\u2019azienda un accesso a supply chain certificate.
\n– accedere a migliori condizioni di finanziamento.
\n– sviluppare partnership strategiche con enti pubblici e privati.<\/p>\n

Stando alle stime dell\u2019Unione Europea, la trasformazione dei business in chiave sostenibile pu\u00f2 generare un impatto economico a livello mondiale pari a 12 trilioni di dollari<\/strong> e creare 380 milioni di posti di lavoro entro il 2030,<\/strong> di cui pi\u00f9 del 50 per cento nei Paesi in via di sviluppo.<\/p>\n

La seconda edizione del Libro Bianco Fostering sustainability in Small and Medium-sized Enterprises<\/a> \u00a0“Promuovere la sostenibilit\u00e0 nelle piccole e medie imprese” (promosso da Generali e sviluppato da SDA Bocconi – School of Management Sustainability Lab) esplora i progressi compiuti dalle PMI europee nella costruzione di imprese sostenibili, le sfide che devono affrontare e ci\u00f2 che le comunit\u00e0 politiche e finanziarie possono fare per aiutarle. I numeri del report sono interessanti, ma soprattutto emerge come l\u2019approccio delle PMI alla sostenibilit\u00e0 sia meno strutturato ed informale rispetto alle grandi imprese<\/strong>.<\/p>\n

Solo il 13% delle PMI europee<\/strong> dichiara di aver intrapreso strategie di sostenibilit\u00e0, contro il 21% di essere in procinto di farlo e il 40% di diventare un\u2019impresa sostenibile in futuro.
\nIl dato per\u00f2 non deve impressionare. Perch\u00e9 proseguendo nella lettura dello studio si comprende che in realt\u00e0 le PMI europee fanno molto di pi\u00f9 di quanto siano in grado di comunicare. Ben il 66% delle PMI in Italia ha adottato politiche di welfare per i dipendenti<\/strong> (in linea con le altre nazioni come Austria 76% , Ungheria 68%, Spagna 66% e Germania 65%), di salvaguardia ambientale<\/strong> (69% in Spagna, 67% in Italia, 66% in Svizzera) e di sostegno ad attivit\u00e0 sociali, formative, benefiche<\/strong> o culturali sul territorio (per esempio, l\u201984% delle PMI tedesche). Mentre l\u2019ostacolo maggiore per avviare con successo iniziative di sostenibilit\u00e0 sembra essere la burocrazia e i costi elevati (ben 52% delle PMI italiane) mentre il 38% lamenta di un mercato non ancora maturo per rispondere adeguatamente ai temi della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Verso una cultura aziendale della sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

La transizione verso un’economia pi\u00f9 sostenibile rappresenta non solo una grande sfida ma anche una grande opportunit\u00e0 per aumentare la competitivit\u00e0 sul mercato<\/strong>. Le imprese possono superare le sfide attraverso l’adozione di pratiche sostenibili, la collaborazione con altre realt\u00e0 e l’uso di risorse a loro disposizione. La sostenibilit\u00e0 deve essere vista come una priorit\u00e0 per le aziende che vogliono avere successo a lungo termine e contribuire al benessere del pianeta e delle generazioni future.<\/p>\n

La transizione sostenibile richiede un impegno a lungo termine e un cambiamento culturale<\/strong>, con la consapevolezza che la sostenibilit\u00e0 \u00e8 un processo continuo che richiede l’impegno di tutta l’organizzazione, dalla direzione ai dipendenti. \u00c8 necessario sviluppare una cultura aziendale che valorizzi la sostenibilit\u00e0 e che consideri la responsabilit\u00e0 sociale come un’opportunit\u00e0 di crescita<\/strong>, non solo come un costo aggiuntivo.<\/p>\n

Marsilli un caso di eccellenza del B2B italiano
\n<\/strong>La transizione sostenibile non riguarda solo la riduzione dell’impatto ambientale delle attivit\u00e0, ma anche il miglioramento delle condizioni sociali ed economiche dei dipendenti e delle comunit\u00e0 locali<\/strong>, in poche parole attraverso la capacit\u00e0 di valorizzare gli asset intangibili <\/strong>grazie all\u2019adozione di pratiche sostenibili che migliorano la qualit\u00e0 della vita dei dipendenti – ad esempio offrendo loro formazione e opportunit\u00e0 di carriera – cos\u00ec come migliorare le relazioni con le comunit\u00e0 locali attraverso la partecipazione a progetti a sfondo sociale.<\/p>\n

Fondata nel 1938 come produttore di macchine avvolgitrici per il filo di rame, Marsilli opera da oltre 80 anni distinguendosi per la ricerca e l’innovazione tecnologica. Con una forte competenza in tutti i processi di assemblaggio che hanno come fulcro la fase di avvolgimento del filo, oggi l\u2019azienda di Castelleone (CR) \u00e8 riconosciuta come leader mondiale nei sistemi di avvolgimento e assemblaggio, con una forte vocazione all\u2019innovazione.<\/p>\n

Abbiamo chiesto a Matteo Rossi, Marketing Director di Marsilli<\/strong>, di raccontarci qualcosa in pi\u00f9 sul loro percorso verso la sostenibilit\u00e0.
\nMarsilli \u00e8 una piccola eccellenza del manifatturiero italiano. Progettazione e competenze tecniche sono certamente importanti, ma il cuore vitale della vostra impresa risiede nelle risorse umane, nei vostri collaboratori e professionisti altamente specializzati. Quali iniziative avete adottato per la crescita e valorizzazione delle vostre persone? <\/em><\/strong>
\nKnow-how tecnico e spirito di innovazione ci guidano ogni giorno per offrire sistemi e impianti davvero all\u2019avanguardia, curati fin nei minimi particolari e grazie ai quali ci viene riconosciuta una qualit\u00e0 straordinaria di cui, onestamente, andiamo molto orgogliosi.<\/p>\n

Tuttavia, queste competenze da sole non sono sufficienti per essere tra i leader a livello globale ed essere coerenti ad una visione sostenibile dell\u2019azienda: siamo convinti che il nostro valore e la nostra vera forza competitiva risieda nel \u201ccapitale umano\u201d che ci spinge ogni giorno a fare bene e meglio, permettendoci cos\u00ec di innovare e affinare le nostre competenze.
\nI nostri dipendenti sono incoraggiati a mettere in ci\u00f2 che fanno tutta la loro passione e creativit\u00e0 e come diciamo nel nostro claim \u201cthinking out of the box\u201d a pensare fuori dagli schemi. A questo proposito, \u00e8 di quest\u2019anno la volont\u00e0 da parte del management di adottare uno strumento per la valutazione motivazionale dei nostri collaboratori \u2013 ad oggi siamo circa 700 tra Italia e sedi estere \u2013 per migliorare la crescita organica delle nostre persone, lavorando su macro-aree con il coinvolgimento di tutte le risorse a tutti i livelli, identificando gli obiettivi individuali. Anche attraverso questo strumento, desideriamo migliorare il clima aziendale e il senso di appartenenza all\u2019azienda che \u00e8 profondamente radicata sul territorio della provincia con una storia quasi centenaria.<\/p>\n

Da un punto di vista della formazione e crescita professionale, avete creato dei percorsi di formazione ad hoc?<\/em><\/strong><\/p>\n

Come indicato nel nostro Sustainability Profile, in Marsilli crediamo fortemente negli obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile elencati nell\u2019Agenda 2030, il programma d\u2019azione per le persone, il pianeta e la prosperit\u00e0 sottoscritto nel settembre 2015 dai governi dei 193 Paesi membri dell\u2019ONU. Uno dei temi \u00e8 proprio quello del benessere professionale inteso anche come crescita e formazione. Ci siamo impegnati in piani di sviluppo della carriera, anche per le nuove risorse. Questo perch\u00e9 desideriamo attrarre nuovi talenti e consentire loro di mettere a frutto le loro capacit\u00e0 garantendo una crescita qualificante per tutti, per le persone in primis e quindi per l\u2019azienda come attore economico del mercato. Inoltre, attraverso programmi di formazione ai dipendenti, offriamo la possibilit\u00e0 di migliorare e ampliare le proprie conoscenze con dei pacchetti formativi trasversali a diverse tematiche: dalle lingue straniere all\u2019informatica agli aggiornamenti in materia di politiche sulla Sicurezza e il Lavoro. I percorsi di formazione sono offerti sia nella sede principale italiana sia nelle filiali all\u2019estero.<\/p>\n

Marsilli produce l\u201980% di macchinari su commessa per i processi di preparazione, avvolgimento, finitura ed assemblaggio. L\u2019Automotive \u00e8 il principale mercato di riferimento che rappresenta circa due terzi del valore della produzione, seguito dall\u2019Appliances\/White (elettrodomestici), dall\u2019Electromechanical e dal settore RFID (Radio Frequency Identification). In un\u2019ottica di produzione sostenibile nel rispetto del concetto di \u201creduce, reuse e recycle\u201d cosa vi contraddistingue nella vostra offerta?<\/em><\/strong>
\nNel ciclo di vita dei nostri macchinari, uno step fondamentale che in realt\u00e0 abbiamo gi\u00e0 adottato sin dal 2019 \u00e8 il refurbishment<\/em> dove con questo termine intendiamo un programma specifico di \u201criformazione delle attrezzature\u201d operata sulle macchine usate e gi\u00e0 immesse sul mercato che sarebbero destinate allo smantellamento. Si tratta di un programma studiato per ottenere di pi\u00f9 dagli impianti che hanno molti anni di attivit\u00e0 alle spalle, anche precedenti il 1990, ma anche da quelli che hanno completato il ciclo di produttivit\u00e0. Abbiamo un team interno dedicato alla ristrutturazione completa delle macchine, che al termine del processo saranno come nuove. E questo rappresenta un asset strategico dell\u2019azienda che guarda ad una produzione sostenibile ed efficiente, grazie anche al rilascio di una nuova garanzia di 12 mesi. Rispetto ad altri paesi come la Germania, dove ancora il tema del refurbishment<\/em> nel nostro settore non \u00e8 molto compreso, qui in Italia abbiamo sicuramente una consapevolezza e sensibilit\u00e0 diversa. Dovuti forse alla innata natura artigianale tipica degli italiani.<\/p>\n

In conclusione, la transizione sostenibile rappresenta una grande sfida per le imprese italiane e del B2B, ma anche una grande opportunit\u00e0 per migliorare la propria posizione e competitivit\u00e0 sul mercato.
\nCi attendono sfide importanti nel prossimo futuro, affrontabili attraverso l\u2019adozione di buone pratiche quotidiane sostenibili, la collaborazione tra aziende e settori diversi, l\u2019utilizzo attento e responsabile delle risorse a disposizione.
\nLa sostenibilit\u00e0 non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerata come \u201cun di cui\u201d nei processi e nelle dinamiche aziendali e di business. La sostenibilit\u00e0 deve essere vista come una priorit\u00e0 per le aziende che vogliono avere successo a lungo termine e contribuire al benessere della collettivit\u00e0 e del pianeta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Negli ultimi anni il concetto di sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 un fattore che contraddistingue il valore di un\u2019impresa verso il mercato e verso tutti gli stakeholders. <\/p>\n

Tuttavia, affermare di essere un\u2019azienda sostenibile non basta.
\nPer evitare il cos\u00ec detto \u201ceffetto greenwashing\u201d ed essere attrattivi per il mercato, un\u2019azienda deve impegnarsi concretamente nella promozione di attivit\u00e0 e progetti volti a sostanziare nei fatti questo intento.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":37748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[136],"tags":[223],"class_list":["post-37747","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilita","tag-223"],"yoast_head":"\nLa transizione sostenibile genera valore e competitivit\u00e0 per il B2B<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Negli ultimi anni il concetto di sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 un fattore che contraddistingue il valore di un\u2019impresa\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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