{"id":41971,"date":"2024-03-26T10:33:56","date_gmt":"2024-03-26T09:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=41971"},"modified":"2025-03-25T15:42:19","modified_gmt":"2025-03-25T14:42:19","slug":"smash-vincente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/smash-vincente\/","title":{"rendered":"Smash vincente"},"content":{"rendered":"
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Le grandi storie dell\u2019heritage: Workout magazine incontra Andrea Marcora di Metallurgica Marcora<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Acciaio e tennis. Oppure tennis e acciaio<\/strong>. Cambia, a seconda dei membri della famiglia, la posizione degli addendi, ma non la somma, che \u00e8 un po\u2019 \u00abil nocciolo duro\u00bb dei Marcora. Due passioni totalizzanti che ci vengono raccontate da Andrea, il pi\u00f9 giovane discendente di una dinastia bustocca dell\u2019acciaio, la cui impresa, Metallurgica Marcora, affonda le sue radici nel 1878. Si comincia dal tennis, ma solo per la nostra curiosit\u00e0: \u00ab\u00c8 sempre stato importante per noi. Mio nonno era ai limiti della prima categoria, mio padre, che \u00e8 Presidente dell\u2019azienda, ha sempre giocato a livello agonistico, gioca tuttora a 76 anni, ed \u00e8 Presidente del Tennis Club di Busto Arsizio, mio fratello maggiore \u00e8 stato un professionista di ottimo livello fino a poco pi\u00f9 di anno fa e io stesso da ragazzo sognavo di intraprendere la carriera sportiva\u00bb. E l\u2019acciaio? Come si \u00e8 conciliato nel tempo con il laminatoio di Cuggiono, alle porte di Milano? \u00abC\u2019\u00e8 da dire che ai tempi del nonno e di mio padre chi giocava a tennis svolgeva in genere anche un lavoro, non esisteva il concetto di professionismo come c\u2019\u00e8 oggi, con lo sport non si guadagnava, non era raro trovare tennisti che erano magari dottori\u00bb. E in quanto ai \u00abragazzi Marcora\u00bb, entrambi, a un certo punto della loro vita, hanno svoltato in direzione del secondo \u00abaddendo\u00bb, l\u2019acciaio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019amore per il metallo anima gi\u00e0 il fondatore dell\u2019impresa, anche se questa, quando viene creata nell\u2019ultimo scorcio dell\u2019Ottocento, non ha finalit\u00e0 produttive, ma \u00e8 \u00abcommercio della ferramenta e affini, acquisto, locazione, esercizio e liquidazione di altre aziende aventi gli stessi scopi e scopi affini, impianto di nuove aziende\u00bb. Lui si chiama Roberto Marcora ed \u00e8 nato nel 1853 a Busto Arsizio, in un momento in cui nell\u2019economia locale le fonderie e le industrie meccaniche stavano cominciando ad affiancarsi a quelle tessili che, fin dal Settecento, avevano dato fama e ricchezza alla cittadina<\/strong>. La Manchester d\u2019Italia<\/em>, cos\u00ec veniva chiamata Busto Arsizio: a met\u00e0 del XIX secolo qui era concentrata quasi la met\u00e0 della produzione tessile lombarda, soprattutto cotonifici, e nel 1862 si contavano ben 51 aziende tra filature e tessiture, i cui proprietari si sarebbero fatti presto costruire ville lussuose, che con le loro fattezze Liberty impreziosiscono ancora oggi la cittadina. \u00c8 facile immaginare che Ferramenta Marcora \u2013 cos\u00ec si chiamava l\u2019impresa di Roberto \u2013 facesse parte dell\u2019indotto di questo panorama imprenditoriale cos\u00ec prospero. Dei suoi figli, Giuseppe \u2013 che \u00e8 il bisnonno del nostro interlocutore \u2013 far\u00e0 fare il salto di qualit\u00e0 all\u2019attivit\u00e0 famigliare<\/strong>. Ha il piglio del vero imprenditore, \u00e8 deciso, innovatore, lungimirante: nel primo decennio del Novecento compra una vecchia linea di trafilatura della FIAT e d\u00e0 il via alla produzione a freddo di semilavorati in ferro e in acciaio<\/strong>. Non si fermer\u00e0 l\u00ec: negli anni Trenta installa due forni per la produzione di getti d\u2019acciaio e un laminatoio a passo pellegrino<\/strong> per produrre tubi senza saldatura (nel caso qualcuno si stia chiedendo cosa c\u2019entrano i pellegrini con un impianto per la lavorazione dell\u2019acciaio, ricordiamo che in questo procedimento due cilindri scanalati, tra i quali viene fatto passare il tubo che si vuole allungare, vanno \u00abavanti e indietro\u00bb ripetutamente, proprio come i pellegrini che coprono pi\u00f9 volte lo stesso percorso, ogni volta con un\u2019andata e un ritorno). Lo affiancano i figli: in realt\u00e0 la storia dell\u2019azienda nemmeno contempla le due femmine (\u00aba quei tempi \u2013 dice Andrea \u2013 alle donne difficilmente si faceva \u201cmettere il naso\u201d nelle aziende di famiglia, soprattutto in un settore tradizionalmente maschile\u00bb), il primogenito \u00e8 Roberto (nonno di Andrea), poi ci sono Franco e Vittorio<\/strong>. I primi due entreranno presto nella compagine aziendale, Roberto con ruoli amministrativi e Franco curando la parte tecnica, mentre Vittorio, il pi\u00f9 piccolo, sar\u00e0 quello meno presente, ma per una ragione ben precisa: internato in campo di concentramento durante la guerra, torner\u00e0 provato nel fisico e nell\u2019anima e proprio per questo motivo l\u2019integrazione nell\u2019impresa gli risulter\u00e0 pi\u00f9 difficile. Del nonno, Andrea ha ricordi molto sbiaditi perch\u00e9 \u00e8 mancato quando lui era ancora bambino: l\u2019immagine che conserva nella sua memoria \u00e8 quella di \u00abun uomo d\u2019altri tempi, molto elegante, sensibile alla bellezza delle cose\u00bb, una caratteristica che ha valicato i decenni e oggi si respira nell\u2019architettura \u00abpulita\u00bb della palazzina degli uffici, negli spazi invasi dalla luce, nell\u2019attenzione \u00a0per i dettagli d\u2019arredo (bellissima la cassaforte d\u2019antiquariato in sala riunioni), finanche nella presenza delle tante piante che con la loro esuberanza testimoniano una cura assidua e sapiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Roberto e Giuseppe Marcora.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ma torniamo alla storia: in quegli anni \u2013 siamo intorno al 1950 \u2013 l\u2019azienda si arricchisce di un laminatoio a caldo,<\/strong> l\u2019acciaieria verr\u00e0 dismessa una ventina di anni dopo, quando il nuovo piano regolatore di Busto Arsizio la \u00abespeller\u00e0\u00bb dalla cittadina nel cui centro alla fine era venuta a trovarsi non per una follia progettuale, ma semplicemente perch\u00e9 Busto nel tempo aveva continuato a espandersi inglobando ogni volta ci\u00f2 che prima era periferia. Ben presto Roberto e Franco si dividono le due \u201canime\u201d dell\u2019impresa<\/strong>. Infatti, alla produzione metallurgica (Metallurgica Marcora) era sempre rimasta affiancata la Ferramenta Marcora il cui core business<\/em> (come si dice adesso) era il commercio di minuterie e tubi: Roberto si prender\u00e0 la prima mentre Franco la seconda creando cosi due rami imprenditoriali, distinti tra loro, che passeranno ai rispettivi discendenti.
In particolare Roberto ha due figli: una femmina (a quanto pare non interessata alla siderurgia) e il padre di Andrea, Giuseppe che \u00e8 l\u2019attuale Presidente<\/strong>. \u00c8 sotto la sua direzione che viene deciso il trasferimento dal vecchio sito in Busto Arsizio a Cuggiono<\/strong>: \u00abNel 1995 qui non c\u2019era niente, solo campi \u2013 racconta Andrea \u2013 era considerata una zona depressa e proprio per questo motivo il sindaco di Cuggiono aveva promesso incentivi a quegli industriali che avessero deciso di impiantarvi le loro realt\u00e0 produttive\u00bb. Il padre di Andrea raccoglie l\u2019invito, e la sfida, visto che in quel momento storico la tentazione era casomai quella di spostarsi verso le grandi citt\u00e0, Milano in primis<\/em>. La costruzione della nuova sede sar\u00e0 anche l\u2019occasione per un rinnovo totale degli impianti che saranno destinati, negli anni che seguono, esclusivamente ai prodotti lunghi laminati a caldo, una scelta che ha gettato le basi di una leadership che nel giro di una ventina di anni e poco pi\u00f9 si \u00e8 rafforzata in Italia e all\u2019estero con un fatturato che oggi sfiora i 45 milioni di euro<\/strong> e una produzione che si aggira sulle 45.000 tonnellate, destinate al 75% all\u2019estero, per lo pi\u00f9 nel settore automotive, e un 25% all\u2019Italia. Il loro \u00e8 un mercato che Andrea definisce \u00abdi nicchia\u00bb dove si deve assicurare l\u2019assoluta qualit\u00e0 del prodotto senza mai perdere in flessibilit\u00e0: \u00ab\u00c8 cos\u00ec che riusciamo a essere competitivi nei confronti di aziende molto pi\u00f9 grandi di noi. Flessibilit\u00e0 che poi significa nella pratica essere in grado di gestire le richieste del cliente in tempi molto stretti, addirittura da una settimana con l\u2019altra\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Metallurgica Marcora in una cartolina pubblicitaria degli anni Cinquanta quando l\u2019azienda si trovava ancora a Busto Arsizio.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Andrea si sta muovendo bene sul campo da gioco imprenditoriale, con un\u2019energia, una chiarezza di visione e una decisione che ai suoi coetanei spesso difettano. Il suo colpo vincente \u00e8 l\u2019innovazione<\/strong>: \u00abDa sei anni a questa parte (da quando cio\u00e8 ha cominciato a lavorare nell\u2019azienda famigliare, n.d.r.) tutti i nostri investimenti inerenti al 4.0, tutti gli ammodernamenti degli impianti sono stati spinti da me e dal nostro direttore tecnico. L\u2018ultimo grosso intervento risale a due anni fa: abbiamo cambiato l\u2019intera area di taglio e impacchettamento delle barre d\u2019acciaio. Un investimento che ha rivoluzionato la modalit\u00e0 di produzione: operazioni che prima erano manuali oggi sono automatizzate e tracciate con un miglioramento nella produttivit\u00e0 e nella sicurezza, e senza che questo abbia comportato l\u2019eliminazione di ruoli operativi. Le persone che svolgevano quel tipo di movimentazioni, lo fanno ancora ma in maniera diversa\u00bb. Certo, come sempre accade quando vengono introdotte delle novit\u00e0, la prima reazione \u00e8 stata di resistenza sospettosa: \u00abDicevano che il nuovo impianto non funzionava bene, che prima era meglio, ma \u201cparlava\u201d l\u2019abitudine a lavorare in un certo modo. Bisogna poi considerare che molti dei nostri operai non sono pi\u00f9 giovanissimi e si aggiungeva quindi anche la \u201cscocciatura\u201d di dover imparare a utilizzare macchine di complessit\u00e0 maggiore. Comunque sono ormai passati due anni e il cambiamento \u00e8 stato metabolizzato\u00bb. Andrea guarda con attenzione anche all\u2019AI, il cui utilizzo \u00e8 in fase di studio da parte delle grandi aziende di automazione e dei produttori di grossi impianti, ma \u00abancora non vedo applicazioni in impianti siderurgici come il nostro\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Si potrebbe attribuire la sua sicurezza a una naturale dimestichezza con il business<\/em> di famiglia e in parte \u00e8 cos\u00ec. Tuttavia la passione di Andrea, tennis a parte, non erano \u00able barre e i rotoli di ferro\u00bb, ma il design<\/strong> e difatti, quando si \u00e8 trattato di scegliere l\u2019universit\u00e0 a cui iscriversi dopo il liceo, la scelta non \u00e8 caduta sul Politecnico con Ingegneria, ma sullo IED di Milano con Design del prodotto e dopo la laurea il primo posto di lavoro \u00e8 stato il Gruppo Poltrona Frau: \u00abHo lavorato per un anno e mezzo con Giulio Cappellini, il figlio del fondatore e art director del marchio ed \u00e8 stata un\u2019esperienza positiva e molto interessante che mi ha anche consentito di conoscere tante archistar, ma che chiaramente non mi ha preparato al mondo in cui adesso lavoro. Noi vendiamo il nostro acciaio all\u2019automotive<\/em>, all\u2019edilizia, all\u2019oleodinamica, si tratta di un prodotto dove il meraviglioso lato estetico del design proprio non c\u2019\u00e8, siamo un mondo b2b spinto\u00bb. Con il tempo l\u2019idea di affiancare il padre alla guida dell\u2019azienda si \u00e8 fatta strada e oggi Andrea \u00e8 contento della sua scelta cos\u00ec come del percorso di studi intrapreso perch\u00e9 \u00abi laureati in ingegneria o economia nel mondo dell\u2019acciaio non mancano di sicuro, mentre di designer non ce ne sono cos\u00ec tanti\u00bb quasi a sottolineare che alla fine questo eclettismo rappresenti una marcia in pi\u00f9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Tuttavia il passaggio generazionale \u00e8 ancora lontano dall\u2019essere compiuto, al contrario, afferma Andrea, \u00e8 un percorso in atto, lungo e non facile,<\/strong> nel quale si stanno facendo supportare anche dall\u2019esterno: \u00abDiciamo che fino a non molto tempo fa l\u2019organigramma interno era, come lo definisco io, \u201ca stella\u201d, nel senso che mio padre era al centro di tutte le funzioni che, dall\u2019approvvigionamento di materia prima ai nuovi investimenti, facevano capo a lui. D\u2019altronde ai tempi era stato inevitabile perch\u00e9, dopo la separazione dai cugini, si era trovato da solo a dover gestire l\u2019impresa. Oggi questa modalit\u00e0 va scardinata perch\u00e9 in caso contrario io e mio fratello non riusciremo a ritagliarci un nostro ruolo. Ovvio che sia un\u2019operazione gravosa anche dal punto di vista psicologico perch\u00e9 alla fine \u00e8 una sorta di tradimento di un metodo che sar\u00e0 vecchio per\u00f2 ha funzionato e sta continuando a funzionare, un tradimento anche dei collaboratori che negli anni si sono adoperati per portare avanti le cose, ma lo si fa per essere sempre pi\u00f9 performanti e adeguati ai tempi\u00bb. Come non ricordare la celebre frase del cibernetico inglese Stafford Beer \u00ababsolutum, obsoletum<\/em>\u00bb traducibile come \u00abse funziona, \u00e8 obsoleto\u00bb\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Una foto di Metallurgica Marcora nei primi decenni del Novecento.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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E certo Andrea non si affacciato all\u2019azienda con presunzione: i primi due anni se li \u00e8 fatti in produzione, \u00abtuta blu e caschetto\u00bb, guardato a vista dal responsabile della produzione e dal direttore tecnico di stabilimento, dopodich\u00e9 ha girato per tutti gli uffici e i reparti, dall\u2019amministrazione alla qualit\u00e0, dall\u2019approvvigionamento alla logistica e adesso lavora nel commerciale con l\u2019obiettivo di trovare, insieme al team<\/em>, nuovi sbocchi di mercato. Il suo stile di management<\/em> \u00e8, per usare le sue parole, pacato, ma io aggiungerei modesto: \u00abparlo con tutti e con tutti ho un buon rapporto anche perch\u00e9 so di avere un\u2019esperienza minore rispetto a chi mi circonda e sono consapevole di dover ancora imparare molto. Anche per questo motivo non prendo mai di petto nessuno, preferisco il dialogo che tra l\u2019altro alla lunga porta a risultati migliori. E poi, stando in Confindustria, ne ho visti parecchi uscire alla fine dall\u2019azienda di famiglia per via degli screzi che avevano contribuito a creare\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Innovazione significa anche essere proattivi nell\u2019inserire in azienda nuove figure adeguate alle svolte che sempre pi\u00f9 si richiedono alle imprese, prima fra tutte quella legata alla sostenibilit\u00e0: \u00abDa quando sono entrato mi occupo anche di questo aspetto. Nel breve assumeremo un HSE manager \u2013 finora ci siamo sempre affidati a consulenti \u2013 e cos\u00ec potremo arrivare a redigere il bilancio di sostenibilit\u00e0 che a breve sar\u00e0 obbligatorio, ma che noi vorremmo anticipare. Anche riguardo alla carbon footprint<\/em> vogliamo adottare un approccio differente: la misuriamo, ma la nostra intenzione non \u00e8 solo quella di presentare dei numeri, ma impegnarci concretamente per migliorarla anno dopo anno<\/strong>. Per questo motivo stiamo investendo in fonti di energia alternative come i pannelli fotovoltaici\u00bb. C\u2019\u00e8 ovviamente la consapevolezza di essere un settore energivoro: \u00abper essere chiari, anche se coprissimo tutto il tetto dello stabilimento di pannelli, ricaveremmo solo il 15% dell\u2019energia che consumiamo. Tuttavia per noi \u00e8 importante anche uno \u201czero virgola\u201d in pi\u00f9, che tra l\u2019altro aiuta a connotarci nel modo che vorremmo, come un\u2019azienda innovativa e sostenibile, attenta all\u2019ambiente e alla comunit\u00e0\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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In Metallurgica Marcora il turnover \u00e8 basso, ma, dice Andrea, \u00absiamo sempre alla ricerca di giovani da far crescere internamente\u00bb, impresa difficile perch\u00e9 i diplomati degli Istituti Tecnici o Professionali sembrano non essere attratti da questo lavoro: \u00abpreferiscono Milano oppure la fabbrica \u201cpulita\u201d quando non addirittura l\u2019ufficio. Il laminatoio a caldo \u00e8 ancora un luogo dove ci sono olio, grasso, acqua e scaglia, nonostante noi si tenga il nostro come un gioiellino. Credo che questa immagine di \u201cambiente sporco\u201d incida nella mancanza di interesse da parte dei giovani. Proprio per farci conoscere meglio aderiamo costantemente alle iniziative rivolte al mondo della scuola della Confindustria, di cui sono Vicepresidente del Gruppo Giovani per la Provincia di Varese tra l\u2019altro con delega all\u2019education<\/em>, come per esempio il Talent Day, un incontro annuale con i ragazzi delle superiori o gli appuntamenti con gli universitari della LIUC di Castellanza\u00bb.<\/strong><\/p>

Di quest\u2019ultima la famiglia Marcora \u00e8 stata fondatrice insieme ad altri imprenditori locali su iniziativa dell\u2019Unione degli Industriali della Provincia di Varese. L\u2019universit\u00e0, celebre progetto di Aldo Rossi, \u00a0sorge negli spazi dell\u2019ex Cotonificio Cantoni, sede dislocata dell\u2019headquarter <\/em>storico di Legnano, costruita nel 1845, ampliata agli inizi del Novecento e ancora negli anni Trenta per poi essere dismessa negli anni Ottanta quando fall\u00ec il tentativo di risanamento dell\u2019azienda da parte della Inghirami che l\u2019aveva acquisita: ne occupa la met\u00e0 circa e per quanto concerne la parte restante c\u2019\u00e8 il progetto di installarvi, dopo il recupero gi\u00e0 approvato dal consiglio comunale, il nuovo quartier generale di Confindustria. Il progetto per\u00f2 \u00e8 pi\u00f9 ambizioso: l\u2019integrazione tra le due realt\u00e0, la LIUC e la Confindustria varesina, andr\u00e0 a costituire un vero e proprio hub del \u00absapere e del saper fare\u00bb con spazi per l\u2019incubazione di startup e di imprenditorialit\u00e0 giovane, strutture per i corsi ITS di recentissima istituzione e centri servizi per le imprese sul modello di ComoNext e di H-Farm di Venezia. \u00abVarese non brilla per presenza di startup, il fermento imprenditoriale \u00e8 basso \u2013 racconta Andrea \u2013 anche perch\u00e9 soffriamo della vicinanza di Milano che d\u00e0 ai giovani l\u2019impressione di maggiori opportunit\u00e0. Questo nuovo progetto intende proprio rilanciare quella cultura produttiva del territorio che affonda le sue radici nell\u2019Ottocento e che rappresenta una parte importante della storia economica del nostro Paese. L\u2019idea che lo guida \u00e8 di offrire ai giovani la possibilit\u00e0 di essere aiutati nei loro progetti imprenditoriali, anche a livello finanziario, e di metterli in contatto con aziende di vari settori, dal tessile all\u2019aerospace<\/em>. A mio parere, rispetto a una realt\u00e0 milanese sempre molto affollata qui ci saranno pi\u00f9 chance <\/em>di essere notati, di \u201cspiccare il volo\u201d\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dai suoi incontri con ragazzi che hanno giusto una manciata di anni in meno rispetto a lui, Andrea riporta la sensazione di un grande spaesamento: \u00abD\u2019altra parte quando sei all\u2019universit\u00e0 \u00e8 difficile che tu abbia le idee chiare su cosa vuoi fare. E in ogni caso \u00e8 cambiato anche il modo di rapportarsi al lavoro, oggi \u00e8 pi\u00f9 fluido, fai una cosa, ma domani magari ne farai un\u2019altra, oggi sei a Milano e domani a Hong Kong. Non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 l\u2019attaccamento al lavoro, e al posto di lavoro, che c\u2019erano una volta, vengono privilegiate quelle scelte che consentono di muoversi nel mondo rispetto a posizioni magari pi\u00f9 remunerative, ma pi\u00f9 sedentarie. E in ogni caso il lavoro che appaga ma che \u201crisucchia\u201d la vita privata non lo vuole pi\u00f9 nessuno\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Difficile capire quanto di questa mentalit\u00e0 sia condivisa da Andrea: \u00e8 molto giovane, ma proiettato decisamente in un\u2019altra dimensione rispetto ai suoi coetanei. Perfino la sua immagine \u00e8 controcorrente, cosa di cui lui sorride: \u00abmi dicono: sei un ragazzo che si veste come un signore di settant\u2019anni, ma io sono cos\u00ec, mi piace anche la tradizione, vivo sempre anche un po\u2019 del passato\u00bb. Inevitabile che la pi\u00f9 che centenaria storia di Metallurgica Marcora rappresenti per lui un punto di orgoglio. Ma non si tratta solo di questo: \u00abAvere radici cos\u00ec profonde ti d\u00e0 dei punti di riferimento, dei termini di confronto. Anche solo entrare nella stanza in cui ci troviamo e vedere alle pareti le foto dei nonni o quella dell\u2019azienda ai primi del Novecento quando era arrivata a impiegare 300-400 persone, \u00e8 una spinta quotidiana a fare e a voler fare di pi\u00f9\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Acciaio e tennis. Oppure tennis e acciaio. Cambia, a seconda dei membri della famiglia, la posizione degli addendi, ma non la somma, che \u00e8 un po\u2019\u00abil nocciolo duro\u00bb dei Marcora. <\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":42005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[223],"class_list":["post-41971","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heritage","tag-223"],"yoast_head":"\nSmash vincente - Studio Chiesa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Acciaio e tennis. Oppure tennis e acciaio. 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