{"id":42518,"date":"2024-06-19T15:51:50","date_gmt":"2024-06-19T13:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=42518"},"modified":"2025-03-25T14:35:57","modified_gmt":"2025-03-25T13:35:57","slug":"la-plastica-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-plastica-etica\/","title":{"rendered":"La plastica etica"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: Workout magazine incontra Michela Conterno di LATI S.p.A.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lo so, pi\u00f9 di uno di voi avr\u00e0 alzato il sopracciglio su questo titolo perch\u00e9 la plastica \u00e8, non a torto, la grande imputata del nostro secolo. Sono sufficienti pochi numeri per farsi un\u2019idea della gravit\u00e0 del problema: sul sito del Parlamento Europeo si legge che negli oceani sono presenti pi\u00f9 di 150 milioni di tonnellate di plastica, quantit\u00e0 il cui incremento annuale viene calcolato in un range che va da 4.8 a 12,7 milioni di tonnellate. Jenna Jambeck, docente di ingegneria ambientale dell\u2019Universit\u00e0 della Georgia, qualche anno fa ne diede un\u2019immagine piuttosto sconvolgente: come se ogni minuto di ogni giorno dell\u2019anno un camion pieno zeppo di plastica la scaricasse in acqua. N\u00e9 va meglio negli ecosistemi terrestri, anzi: secondo un recente rapporto della FAO i suoli sono molto pi\u00f9 saturi di rifiuti plastici rispetto ai mari e molti di essi finiranno inevitabilmente, attraverso il ciclo delle acque, negli oceani alimentando un circolo vizioso che non sembra vedere la fine. Con l\u2019aggravante che tutti ormai conoscono: la plastica \u00e8 praticamente indistruttibile, i manufatti semplicemente si sbriciolano nel tempo \u2013 ma parliamo di un migliaio di anni mal contati \u2013 in particelle sempre pi\u00f9 piccole (le cosiddette micro e nanoplastiche) che si disperdono nell\u2019ambiente e ormai sono presenti ovunque, perfino sulla cima dell\u2019Everest e nei ghiacci artici, entrando inevitabilmente nelle catene alimentari. Cos\u00ec anche noi mangiamo quotidianamente una certa quantit\u00e0 di plastica, che tutta salute proprio non \u00e8.<\/p>

Ma \u00e8 possibile immaginare un futuro plastic free<\/em>? Difficile, quasi utopico vista la versatilit\u00e0 di questo materiale e il suo basso costo. Ma forse l\u2019ottica giusta per affrontare il tema \u00e8 un\u2019altra. In un\u2019intervista raccolta da Investigate Europe, Helmut Maurer, ex funzionario della Direzione Economia Circolare alla Commissione Europea afferma: \u00abNon c\u2019\u00e8 nulla di intrinsecamente mostruoso nella plastica. Quello che \u00e8 mostruoso \u00e8 il nostro utilizzo delle plastiche monouso. Da questo deriva la pessima immagine pubblica della plastica nonch\u00e9 l\u2019inquinamento\u00bb. Un\u2019affermazione sulla quale Michela Conterno, CEO di LATI, senza dubbio concorderebbe. La sua azienda produce proprio plastica, pi\u00f9 precisamente termoplastici tecnici per uso ingegneristico: \u00abIl nostro prodotto finito \u00e8 all\u2019apparenza semplice plastica in granuli \u2013 spiega Michela \u2013 ma in realt\u00e0 nella matrice plastica andiamo a inserire una serie di componenti additivi, dal vetro per rendere il materiale pi\u00f9 resistente a composti chimici che gli impediscono di bruciare, in formulazioni molto complesse nelle quali la quantit\u00e0 di plastica presente alla fine si riduce di molto perch\u00e9 noi la trasformiamo<\/strong>\u00bb. Queste plastiche \u00abspeciali\u00bb vengono utilizzate da un parco clienti che si estende ben oltre i confini europei per realizzare innanzitutto componenti di sicurezza nell\u2019ambito elettrico ed elettrodomestico, per esempio negli interruttori, e negli ultimi tempi anche in campo automotive<\/em> per quanto concerne le auto elettriche. Ma sono abbondanti anche le applicazioni nel mondo medicale, cosmetico e perfino sportivo, insomma ovunque ci sia bisogno di materiali resistenti agli stress meccanici o alle alte o basse temperature o al contatto chimico oppure autolubrificanti o ancora elettricamente conduttivi. Volendo sintetizzare, non vediamo il logo Lati sui manufatti che ci circondano nella vita di tutti i giorni, ma possiamo essere certi che le plastiche che provengono dallo stabilimento di Vedano Olona ne sono spesso parte integrante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L'headquarter di LATI a Vedano Olona.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00abIl nostro core business \u00e8 nobile perch\u00e9 incentrato per lo pi\u00f9 sulla sicurezza di cose e persone\u00bb sottolinea Michela \u00abI nostri prodotti prevengono cortocircuiti, incendi, infortuni. In pi\u00f9 sono durevoli e allungano \u00abla vita\u00bb dei componenti in cui entrano, qualit\u00e0 per noi fondamentale perch\u00e9 crediamo nell\u2019economia circolare di cui l\u2019assunto principale \u00e8 che gli oggetti devono durare il pi\u00f9 a lungo possibile<\/strong>. E infine mettiamo a disposizione dei clienti le nostre competenze tecniche che sono forti di 80 anni di attivit\u00e0 nel settore delle plastiche arricchite. Lo scopo? Contribuire a diffondere una corretta cultura delle materie plastiche per prevenire gli sprechi ed evitare che i componenti in cui entrano diventino rifiuti inquinanti. Ecco perch\u00e9 supportiamo i nostri clienti nella corretta progettazione dei beni per aumentarne la durata oppure per facilitarne il disassemblaggio e il recupero dei materiali a fine vita del componente stesso\u00bb. Il tono \u00e8 pacato, ma Michela \u00e8 molto decisa nel sottolineare che la plastica non va demonizzata e che bisogna invece adoperarsi, a partire dalla scuola, per guidare il comportamento delle persone per quanto concerne il suo utilizzo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Proprio l\u2019approccio virtuoso al business da parte di LATI ha avuto come sbocco naturale il suo passaggio a societ\u00e0 benefit: \u00abQuesto istituto giuridico non ha implicato un cambiamento nel nostro modo di agire perch\u00e9 era gi\u00e0 nel nostro DNA e ci siamo immediatamente riconosciuti in esso, cos\u00ec come non ha rappresentato alcuna forzatura l\u2019inserimento del beneficio comune a statuto perch\u00e9 a mio parere deve sempre essere un obiettivo intrinseco all\u2019attivit\u00e0 di un\u2019impresa. <\/strong>Diciamo che, mentre le aziende puntano in genere molto, come \u00e8 comunque giusto che sia, al territorio e al benessere delle persone, noi siamo partiti proprio dal prodotto, dai processi: vogliamo che le nostre plastiche siano sicure, durevoli e vengano utilizzate per scopi etici\u00bb. Ci\u00f2 significa anche rinunciare al lucroso \u2013 mai come adesso \u2013 settore delle armi nel quale la plastica \u00e8 molto appetibile: \u00abNell\u2019ultimo periodo abbiamo ricevuto moltissime richieste, soprattutto da fabbricanti di droni, ma il nostro codice etico ci impedisce di vendere il nostro prodotto per utilizzi che nuocciano all\u2019incolumit\u00e0 della persona\u00bb.
Tuttavia per Michela la scelta di essere societ\u00e0 benefit ha radici pi\u00f9 profonde e si appoggia a una visione pi\u00f9 contemporanea della cultura imprenditoriale: \u00abIl beneficio comune rappresenta anche il superamento del capitalismo tradizionale. Non si deve lavorare solo per il profitto, non mi sveglio al mattino pensando ai dividendi che distribuisco a me e alla mia famiglia, quello che mi motiva quotidianamente \u00e8 adoperarmi per un progresso della societ\u00e0, per lasciare un\u2019impronta che impatti positivamente sulle generazioni future. Poi, diciamolo, il profitto non \u00e8 una malattia ed \u00e8 necessario e doveroso, anzi non fare profitto \u00e8 quasi immorale perch\u00e9 sottrae risorse al sistema, per\u00f2 non deve essere il fine ultimo del nostro lavoro, ma un mezzo per generare valore economico-sociale\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019attenzione all\u2019economia circolare (anche se all\u2019epoca non si chiamava cos\u00ec) \u00e8 presente in LATI fin dalla sua fondazione, nel 1945, a opera del nonno di Michela, Cosimo Conterno<\/strong>. Peculiare figura di imprenditore perch\u00e9 \u00abnon era il tecnico che inventa un prodotto e poi su quello crea la sua azienda. Faceva invece il commercialista ed era un uomo d\u2019affari che investiva in nuove attivit\u00e0, aveva fiuto, capiva quali erano le esigenze del momento e rispondeva offrendo il prodotto giusto. Non posso nemmeno dire che avesse una passione o un interesse particolare per la plastica, no, semplicemente aveva intuito che sarebbe stata il futuro\u00bb. La prima attivit\u00e0 dell\u2019azienda \u00e8 la produzione di compound di acetato di cellulosa ricavato dal riciclo di manufatti in plastica come maschere antigas e altri residuati bellici oltre che da sottovesti e biancheria sintetica. La sede \u00e8 Vedano, scelta per la sua vicinanza a Milano, che consente a Cosimo di fare avanti e indietro dal suo studio di commercialista (che non abbandoner\u00e0 mai), ma nel contempo \u00e8 pi\u00f9 sicura della citt\u00e0 meneghina, spesso nel mirino dei bombardamenti visto che la guerra \u00e8 ancora in corso. La forza lavoro \u00e8 costituita solo da donne perch\u00e9 \u00abinnanzitutto di uomini non ce n\u2019erano visto che erano stati tutti arruolati e poi perch\u00e9 le donne erano molto pi\u00f9 brave nell\u2019attivit\u00e0 di cernita, capivano al volo la qualit\u00e0 del materiale, sapevano scegliere\u00bb.<\/p>

Negli anni del boom economico l\u2019attivit\u00e0 di LATI decolla, complici anche le tante prestigiose conoscenze che Cosimo ha intessuto grazie al suo lavoro, prima fra tutte la relazione con Montedison \u2013 \u00abin famiglia si diceva fosse amico di Natta\u00bb racconta Michela \u2013. In quel ventennio \u2013 il magico periodo Cinquanta-Sessanta, quello definito \u00abdel miracolo italiano\u00bb, in particolare si affermano sul mercato due prodotti ancora presenti nella produzione odierna: le plastiche rinforzate con la fibra di vetro e quelle flame retardant<\/em>, che non bruciano. Ma alle porte \u2013 siamo entrati negli anni Settanta \u2013 si affaccia gi\u00e0 il primo passaggio generazionale, con tutte le problematiche che si porta appresso.<\/strong> Cosimo Conterno ha tre figli: il maggiore, Giovanni, ha studiato ingegneria ed \u00e8 il predestinato a guidare l\u2019azienda anche perch\u00e9 molto competente su tutto quanto attiene ai processi di estrusione e ai macchinari a essi deputati, il secondogenito \u00e8 Francesco che invece ha scelto economia diventando commercialista, e infine c\u2019\u00e8 una figlia che, come era consuetudine ai tempi, non avr\u00e0 alcun ruolo nell\u2019azienda di famiglia. Giovanni entra presto in LATI, ma altrettanto presto si ammala diventando rapidamente inabile alla gestione dell\u2019impresa. Subentra Francesco, \u00abthe spare<\/em>\u00bb, il padre di Michela<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Anche lui \u00e8 stato un personaggio atipico: \u00abIo lo definisco un pioniere del work-life balance<\/em> \u2013 sorride Michela \u2013 perch\u00e9 non si \u00e8 mai dato al 100% all\u2019azienda. Veniva s\u00ec in fabbrica, ma all\u2019inizio non pi\u00f9 di due o tre volte alla settimana perch\u00e9, come gi\u00e0 suo padre, aveva scelto di portare avanti parallelamente l\u2019attivit\u00e0 da commercialista. E comunque anche dopo non ha mai voluto abbandonare i suoi tanti interessi, i viaggi per esempio, il mondo del well-being<\/em>, l\u2019attenzione per l\u2019erboristeria, ha addirittura fondato un\u2019associazione dal titolo quanto mai rivelatore del suo carattere, Associazione Benessere. Poi \u00e8 stato anche un ottimo imprenditore, in quella per\u00f2 che era l\u2019accezione del tempo, cio\u00e8 con una forte impronta paternalistica e una compiaciuta esternazione del suo potere, gli piaceva insomma essere riconosciuto come qualcuno che apportava valore al territorio\u00bb.<\/p>

Rapporto difficile quello tra Michela e suo padre, in primis<\/em> per il divorzio turbolento dei genitori che la segner\u00e0 anche nei suoi primi passi in azienda. Da questa per\u00f2 Michela \u00e8 cresciuta ben lontana: \u00abLa mia giovinezza non \u00e8 stata \u201ca pane e plastica\u201d, quasi nemmeno sapevo che la LATI esistesse. \u00c8 dopo che me ne sono innamorata\u00bb. La sua formazione \u00e8 classica, con il padre contrario perch\u00e9 avrebbe preferito un indirizzo di studi pi\u00f9 coerente con un possibile ruolo futuro nell\u2019attivit\u00e0 di famiglia, magari ragioneria. Ma in questo caso sono i nonni materni, esuli dalmati di grande spessore culturale, a far pesare la loro influenza e Michela studier\u00e0 il greco e il latino. Il passo successivo, l\u2019universit\u00e0, vedr\u00e0 un cambio di direzione: economia. Non l\u2019economia della Bocconi, ma quella della Cattolica, \u00abquella \u201cclassica\u201d, da scienze sociali\u00bb che appassiona Michela e la spinge a entrare in azienda. Gavetta come nella migliore delle tradizioni: in amministrazione. Per poi passare al controllo di gestione e infine al commerciale in un percorso non pianificato e, cosa che suona quasi incredibile, non discusso tra lei e suo padre: \u00abLui non mi ha mai disegnato il futuro, nemmeno ne abbiamo mai parlato. Semplicemente sono stata buttata allo sbaraglio all\u2019interno di LATI, assegnata a qualcuno di volta in volta\u00bb.<\/p>

Il commerciale comunque piace assai alla giovane Michela perch\u00e9 significa viaggiare, coltivare l\u2019adattabilit\u00e0, confrontarsi con culture diverse, cosa che aveva gi\u00e0 sperimentato durante gli anni del liceo grazie a un programma di scambio culturale che l\u2019aveva portata in Australia e a cui riconosce un\u2019importanza basilare per la sua formazione: \u00abmi ha plasmato una forma mentis<\/em> cosmopolita e interculturale, mi ha fatto conoscere realt\u00e0, come l\u2019ambientalismo, di cui in Italia ancora nessuno parlava\u00bb.
In quel settore Michela se la cava davvero bene, si muove con scioltezza tra continenti diversi, apre nuovi mercati in Cina, in India e\u2026 comincia a diventare scomoda. \u00abForse avevo pestato i piedi a qualcuno o forse semplicemente mio padre non era ancora pronto a pianificare il passaggio generazionale, fatto sta che si \u00e8 creata una situazione di conflitto che mi ha portato a decidere di andarmene. Quello \u00e8 stato il mio vero switch<\/em>\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dove andare, cosa fare? Inizialmente Michela cerca di rimanere nel settore della plastica, evitando i concorrenti diretti di LATI, ma non si concretizza nessuna possibilit\u00e0 nonostante i tanti colloqui. Un paio di questi sono mediati da Michael Page e sono proprio loro, alla fine, che le faranno la proposta di lavoro che forse Michela non si sarebbe mai aspettata: entrare nell\u2019agenzia presidiando il settore gomma e plastica. Lei accetta: per tre anni far\u00e0 la recruiter<\/em>, <\/strong>un\u2019attivit\u00e0 a cui si appassiona perch\u00e9 \u00abl\u00ec facevo sia ricerca e selezione sia il commerciale, quest\u2019ultimo molto difficile ma anche molto formativo perch\u00e9 un conto \u00e8 vendere prodotti, come facevo in LATI, e un altro vendere servizi. Per di pi\u00f9 nel periodo di recessione coincidente con il 2008, 2009 e 2010 quando i servizi proprio non li voleva nessuno\u2026 mi sono presa tante di quelle porte in faccia\u2026\u00bb. Il suo curriculum in quegli anni si arricchisce anche di un master in HR: \u00abLavoravo tutta la settimana per 12-13 ore al giorno e durante i weekend frequentavo le lezioni. Mi sono ammazzata di fatica, ma ho acquisito anche questa competenza\u00bb.<\/p>

Nel frattempo LATI annaspava: un investimento negli USA non era andato a buon fine e l\u2019azienda cominciava ad avere problemi economico-finanziari, in pi\u00f9 nel padre di Michela si erano manifestate le prime avvisaglie della malattia che aveva colpito il fratello Giovanni. Cos\u00ec in quel periodo, ad aiutarlo nella gestione quotidiana dell\u2019azienda era arrivata la Confindustria nella figura di Aldo Tucci, tuttora nel consiglio di amministrazione e, parole di Michela, \u00abla persona chiave della mia vita\u00bb. \u00c8 proprio Tucci a premere su Francesco Conterno perch\u00e9 richiami la figlia, ne strappa il consenso a una condizione: che Michela non stia in Italia, che faccia \u00abtre anni in Francia, tre anni in Cina, tre anni in Germania\u2026\u00bb, che insomma giri per le filiali di LATI. Tucci abbozza e propone a Michela di rientrare in azienda occupandosi del ramo francese che, forse anche approfittando del vuoto di potere, si stava \u00aballargando\u00bb un po\u2019 troppo assorbendo la gestione di tutto l\u2019export nell\u2019Europa dell\u2019Est: il compito di Michela sar\u00e0 di riportarlo sotto il controllo diretto italiano<\/strong>. Seguiranno tre anni entusiasmanti, nel corso dei quali Michela trova nel direttore della filiale il suo \u00abmentore decisivo\u00bb: \u00abMi ha preso in carico e mi ha formata con una lungimiranza e un\u2019illuminazione pazzesche. La sua influenza \u00e8 stata fortissima e s\u00ec, forse mi ha un po\u2019 formattata a sua immagine e somiglianza, ma sempre con l\u2019obiettivo di rendermi poi indipendente nelle mie scelte imprenditoriali\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Il ritorno in Italia sar\u00e0 segnato dalla sua nomina ad amministratrice delegata, nel 2016<\/strong>: \u00e8 ormai il momento per Francesco Conterno di affidare \u00ablo scettro del comando\u00bb alla figlia, anzi alle figlie dato che Michela ha una sorella gemella, Livia. Michela l\u2019ha costretta \u00absotto tortura\u00bb, come ammette ridendo, a entrare nel consiglio di amministrazione di LATI, una forzatura perch\u00e9 il suo percorso \u00e8 stato completamente diverso: laurea in scienze naturali, specializzazione in etologia e poi la scelta di aprire un centro di addestramento cinofilo in Friuli dove tuttora vive. \u00abL\u2019ho voluta coinvolgere perch\u00e9 anche se l\u2019azienda la gestisco io, e lei si occupa solo degli affari sociali e delle attivit\u00e0 filantropiche, dal punto di vista patrimoniale \u00e8 proprietaria tanto quanto me. Anzi, se devo dire la verit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 lei ad avere la testa imprenditoriale, io ho svolto ruoli da manager, non da imprenditore, per gran parte della mia vita\u00bb.<\/p>

Azienda tinta di rosa quindi, ma dove purtroppo la presenza femminile tra i dipendenti \u00e8 ancora bassa arrivando appena al 16%. Le motivazioni sono le solite che lamentano gli imprenditori di quei settori che vengono considerati storicamente \u00abmaschili\u00bb come i metalli e la plastica: candidature da parte di donne non ne arrivano, ma soprattutto sono poche le ragazze che scelgono discipline STEM all\u2019universit\u00e0. \u00abLe donne rappresentano oggi il 30% dei laureati in ingegneria, ma se andiamo a scorporare il dato vediamo che quelle che si sono specializzate sui materiali sono ancora meno\u00bb sottolinea Michela. Ed \u00e8 un peccato anche perch\u00e9 il fatto che la propriet\u00e0 di LATI sia interamente femminile ha portato naturalmente l\u2019azienda a essere molto sensibile al tema della conciliazione famiglia lavoro: \u00abUno dei nostri punti di forza \u00e8 la flessibilit\u00e0 oraria: abbiamo adottato lo smartworking <\/em>fino a 5 giorni su cinque. Per me la libert\u00e0 \u00e8 il fattore motivazionale pi\u00f9 forte, la voglio per me e mi piace concederla ai miei collaboratori.<\/strong> Lo smartworking<\/em> non \u00e8 obbligatorio, lo si pu\u00f2 fare come anche no. E se poi si vuole ritrovare il contesto conviviale, \u00abfisico\u00bb, con i colleghi, ci sono comunque riunioni periodiche di team che servono perfettamente allo scopo. \u00c8 stata una scelta molto apprezzata non solo dalle donne, ma anche dagli uomini, oggi pi\u00f9 consapevoli dell\u2019importanza del loro ruolo all\u2019interno della famiglia\u00bb. Ma l\u2019attenzione alla genitorialit\u00e0 da parte di LATI si \u00e8 estrinsecata anche in altre iniziative, per esempio nel periodo del Covid era stato messo a disposizione dei collaboratori un servizio di baby sitting a domicilio per consentire ai genitori di lavorare da casa senza doversi interrompere di continuo per accudire i figli.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ascoltando Michela si capisce che non \u00e8 per caso che LATI abbia lo scorso anno ottenuto la certificazione Great Place to Work,<\/strong> sulla base di un sondaggio condotto tra i dipendenti sia italiani sia esteri: la maggioranza ha dichiarato di sentirsi trattata in modo equo e imparziale, di lavorare in un posto sicuro e di essere orgogliosa dell\u2019azienda e del suo impegno nei campi delle risorse umane e della responsabilit\u00e0 sociale. Il desiderio condiviso \u00e8 quello di restare a lungo in azienda. \u00abEffettivamente \u2013 commenta Michela \u2013 siamo un\u2019isola felice, abbiamo una buona capacit\u00e0 sia di fidelizzare le persone \u2013 e l\u2019effetto principale \u00e8 il basso turnover \u2013 sia di attrarre i talenti. I nostri collaboratori sanno che LATI tiene sempre tutti a bordo nel senso che i cambiamenti si fanno avvalendosi innanzitutto di chi \u00e8 gi\u00e0 inserito in azienda, facendolo evolvere contemporaneamente ai cambiamenti di mercato, ai nuovi trend. Poi, certo, la nostra \u00e8 un\u2019azienda che cresce e che quindi sa, e deve, innestare nell\u2019organico anche nuove competenze prese dall\u2019esterno, ma senza lasciare indietro chi fa gi\u00e0 parte della squadra\u00bb. Va da s\u00e9 che questo si traduce anche in tante ore di formazione trasversale a tutta l\u2019impresa su tematiche generali come la sostenibilit\u00e0 e la sicurezza che si vanno ad aggiungere a quelle che servono a integrare eventuali lacune nelle competenze tecniche. E ben vengano le richieste individuali anche se \u2013 la voce di Michela si tinge un po\u2019 di delusione \u2013 \u00abnon \u00e8 cos\u00ec comune che ci venga chiesta pi\u00f9 formazione rispetto a quella che offriamo\u00bb.<\/p>

Ai giovani questo \u00abbiglietto da visita\u00bb piace ma forse anche perch\u00e9 sentono in Michela un genuino rispetto nei loro confronti: \u00abDai giovani ho imparato e imparo tantissimo. Innanzitutto a trovare un migliore equilibrio tra vita privata e lavoro, cosa che mi era estranea ed estranea anche alla mia generazione per la quale il lavoro veniva prima di tutto, e che si \u00e8 tradotta in un maggior benessere psicofisico. Guardandoli poi con l\u2019occhio del recruiter<\/em> li trovo molto consapevoli del loro valore sul mercato, sanno stimare economicamente le loro competenze ma non si fermano solo all\u2019aspetto retributivo quando valutano un\u2019offerta: vogliono piani di carriera, sono molto esigenti per quanto concerne il contenuto del lavoro e di un\u2019azienda non sono interessati esclusivamente alla solidit\u00e0 finanziaria, ma anche all\u2019affinit\u00e0 valoriale con essa.\u00a0 Addirittura c\u2019\u00e8 stato chi mi ha detto di aver scelto LATI sulla base del report di sostenibilit\u00e0 cos\u00ec come altri sono andati a cercare in rete mie interviste per capire con chi avrebbero avuto a che fare. Tutto questo \u00e8 altamente positivo\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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In questi anni l\u2019azienda ha investito moltissimo sull\u2019automazione: \u00abSe sul prodotto siamo sempre riusciti a stare al passo dei tempi e a fare innovazione, sul processo eravamo rimasti un po\u2019 indietro e anche se questo non ha subito nel corso degli anni delle trasformazioni radicali, \u00e8 anche vero che volendo aumentare la produttivit\u00e0, ridurre gli sprechi e incrementare il risparmio energetico dovevamo intervenire. Cosa che abbiamo fatto con il risultato che oggi LATI \u00e8 una fabbrica pi\u00f9 efficiente, produttiva, sicura e sostenibile a 360 gradi\u00bb. Sulla digitalizzazione c\u2019\u00e8 invece ancora parecchio da fare e Michela \u00e8 onesta quando ammette che pensava richiedesse meno tempo. <\/strong>D\u2019altra parte si \u00e8 anche dovuta misurare con una certa resistenza interna al cambiamento: \u00abla trasformazione digitale si fa innanzi tutto con le persone e non \u00e8 facile convincerle soprattutto se hanno delle competenze forti e non vedono un motivo chiaro e immediato per fare diversamente da sempre\u00bb. Ma un primo passo, l\u2019adozione del lean management<\/em>, \u00e8 stato compiuto<\/strong>: \u00abSono convinta che prima di una digitalizzazione spinta conti l\u2019organizzazione per spianare le inefficienze. In caso contrario si rischia semplicemente di fare con il computer quello che a fino a poco prima si faceva con un pezzo di carta e una matita, il che non ha senso, non \u00e8 vero cambiamento e alla fine si \u00e8 \u201caddomesticato\u201d un sistema informatico\u00bb. Michela \u00e8 pi\u00f9 che soddisfatta dei risultati che comincia a vedere: snellimento dei processi, coinvolgimento delle persone, dal basso verso l\u2019alto, che crea motivazione. Per lei questa \u00e8 la svolta che porter\u00e0 LATI a essere una vera e propria smart factory<\/em>.
E per quanto concerne il prodotto? Tante collaborazioni con l\u2019universit\u00e0 \u2013 \u00ababbiamo ottimi rapporti con il Politecnico di Milano e le prestazioni di alcune famiglie di prodotti sono oggetto di tesi di laurea\u00bb \u2013 ma la ricerca e l\u2019innovazione sono tutte \u00abin pancia\u00bb all\u2019azienda:<\/strong> \u00abIl fatto \u00e8 che il nostro lavoro risponde a determinate esigenze del cliente. Certo seguiamo i trend, ma non possiamo svincolarci dai requisiti di progetto del cliente e questo ci rende meno appealing<\/em> per i laboratori di ricerca accademici. \u00c8 proprio difficile che siano loro a presentarci una nuova formula\u00bb. Da sottolineare che a dirigere il settore R&D, e da prima dell\u2019arrivo di Michela, \u00e8 una donna: \u00abLa sua figura per me \u00e8 stata di grande ispirazione e anche di sprone per valorizzare il merito delle donne che lavorano qui e abbattere ogni gender gap<\/em>\u00bb.<\/p>

\u00abIl management al femminile \u00e8 basato molto sul coinvolgimento e sulla partecipazione, \u00e8 pi\u00f9 improntato alla delega, alla responsabilizzazione e alla fiducia, attribuisce alla diversit\u00e0 di opinioni la capacit\u00e0 di migliorare le decisioni, anzi io sento proprio il bisogno di arricchirmi con contributi altri\u00bb. Il suo desiderio di confronto l\u2019ha portata a entrare in un network<\/em> dal nome \u00abmanifesto\u00bb: Women in plastics. L\u2019associazione, nata spontaneamente da un piccolo gruppo di imprenditrici desiderose di affrontare insieme i temi dell\u2019innovazione e della modernizzazione delle loro realt\u00e0, oggi comprende pi\u00f9 di 80 persone ed \u00e8 attivissima sia sul fronte dell\u2019acquisizione di skill<\/em> come la comunicazione assertiva, necessaria per \u00abrenderci sempre pi\u00f9 consapevoli del nostro ruolo e capaci di porci in modo credibile\u00bb sia sull\u2019empowerment<\/em> al femminile. Intanto si trovano alle fiere, fanno il punto sulle reciproche situazioni, si supportano reciprocamente. Michela ne \u00e8 entusiasta anche perch\u00e9, fin dall\u2019inizio, le iniziative intraprese sono state all\u2019insegna della concretezza, \u00abci siamo date subito una tabella di marcia e una struttura\u00bb.
Ma non \u00e8 l\u2019unico suo impegno \u00abextra LATI\u00bb perch\u00e9 di recente \u00e8 diventata Presidente del settore gomma plastica della Confindustria di Varese, una carica che la riempie di orgoglio: \u00ab\u00c8 stata una bellissima sorpresa e mi ha fatto immensamente piacere anche perch\u00e9 so di poter dare in questo campo un reale contributo e perch\u00e9 riesco comunque a conciliarla con tutte le altre mie attivit\u00e0\u00bb. S\u00ec, perch\u00e9 Michela \u00e8 anche impegnata con la LIUC di Castellanza ed \u00e8 consigliera indipendente di un\u2019altra realt\u00e0 industriale\u00bb. Si ferma pensierosa: \u00abA un certo momento dovr\u00f2 fare delle scelte, ma alla Confindustria non ho potuto dire di no\u00bb. Classico approccio multitasking<\/em>? Forse. O forse \u00abvizio\u00bb di famiglia\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lo so, pi\u00f9 di uno di voi avr\u00e0 alzato il sopracciglio su questo titolo perch\u00e9 la plastica \u00e8, non a torto, la grande imputata del nostro secolo. <\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":42546,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[223],"class_list":["post-42518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heritage","tag-223"],"yoast_head":"\nLa plastica etica - Studio Chiesa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00c8 possibile immaginare un futuro plastic free? 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