{"id":43320,"date":"2025-01-09T12:20:08","date_gmt":"2025-01-09T11:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=43320"},"modified":"2025-03-25T13:20:20","modified_gmt":"2025-03-25T12:20:20","slug":"la-lezione-di-gaia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-lezione-di-gaia\/","title":{"rendered":"La Lezione di Gaia"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: Workout magazine incontra Beatrice Castellini, Communication & Sustainability Manager di Castellini S.p.A.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La bimbetta arranca sul prato antistante la palazzina degli uffici: i capelli spioventi sul viso, il corpo gracile teso in avanti nello sforzo di trascinare con una fune una balena spiaggiata. Un\u2019immagine che colpisce. E che commuove: \u00abPer mio padre \u00e8 stato amore a prima vista, \u2013 racconta Beatrice Castellini, Communication & Sustainability Manager di Castellini S.p.A. \u2013 la scultura era al centro di una grande rotonda a Faenza e lui ne \u00e8 rimasto cos\u00ec affascinato da continuare a girarle attorno\u00bb.<\/strong> Di l\u00ec al commissionare all\u2019autore, l\u2019artista bresciano Stefano Bombardieri, una versione destinata alla sede dell\u2019azienda il passo \u00e8 stato breve: \u00abL\u2019installazione di Faenza era in vetroresina ed era pi\u00f9 realistica, la nostra \u00e8 in metallo calandrato il che le ha conferito una sagoma pi\u00f9 geometrica, ma l\u2019impatto emotivo \u00e8 rimasto immutato: Gaia e la balena<\/em> \u2013 questo il titolo dell\u2019opera \u2013 rappresenta la determinazione nel fare qualcosa che viene reputato impossibile, sottolinea l\u2019importanza di non perdere mai di vista il proprio obiettivo ed evoca la certezza che se sei davvero convinto di riuscire in un\u2019impresa, riuscirai a persuadere anche gli altri di questa possibilit\u00e0, a contagiarli con la tua tenacia, a far loro oltrepassare gli inevitabili momenti di scoramento. Tutto questo siamo noi, ed \u00e8 quello che ci auguriamo di continuare ad essere\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gaia e la balena<\/b>, l\u2019installazione di Stefano Bombardieri collocata di fronte all\u2019ingresso degli uffici di Castellini S.p.A.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Superare le difficolt\u00e0 senza demordere \u00e8 la mission<\/em> di Castellini, fino a ieri Castellini Officine Meccaniche srl e da pochissimo Castellini S.p.A. Societ\u00e0 Benefit, azienda di Cazzago San Martino<\/strong>, uno dei tanti paesi della Franciacorta dove la bellezza della campagna riesce a convivere con l\u2019operosit\u00e0 manifatturiera tipica di questo territorio. 75 anni di vita, tutti trascorsi nello stesso luogo \u2013 anche se, come vedremo, non nella stessa sede \u2013, 38 milioni di fatturato previsti nel 2024 che arrivano a 42 con il consolidato di due societ\u00e0 neoacquisite, LLS Titanium e Carbon-Ti, un mercato che per il 77% \u00e8 in Europa con un panorama di competitor reso striminzito dalla difficolt\u00e0 di garantire elevatissima qualit\u00e0 e precisione su componenti molto complessi.<\/strong> Ma andiamo con ordine affidando a Beatrice il compito di raccontare l\u2019impresa, che \u00e8 della sua famiglia da ormai tre generazioni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vista dall\u2019alto del complesso di Castellini S.p.A.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00abIn Castellini abbiamo due anime: Machining e Solution<\/strong>. La prima rappresenta il nostro core business<\/em> storico \u2013 quello nato con mio nonno \u2013 l\u2019officina meccanica che realizza componenti e attrezzature complesse per il settore della siderurgia<\/strong>, in particolare per la laminazione dei prodotti piani: sono tutte produzioni su commessa e rappresentano gli assiemi pi\u00f9 complicati, le parti pi\u00f9 \u201csensibili\u201d dei laminatoi, quelle che richiedono attenzione e precisione particolari e per le quali il cliente esige qualit\u00e0 e affidabilit\u00e0 al massimo livello. Solution sviluppa invece impianti di processo che applicano la tecnologia laser<\/strong>, in particolare per il taglio e la saldatura delle lamiere piane e per il loro trattamento superficiale, per esempio con i sistemi di laser<\/em> scribing <\/em>e degreasing<\/em>. Sono destinati ai laminatoi oppure ai cantieri navali, per esempio abbiamo da poco installato per Fincantieri a Riva Trigoso una panel line<\/em>, che applica una tecnologia brevettata in partnership con loro e che prevede una tecnica di saldatura ibrida in una configurazione che ci ha permesso di ottenere una saldatura efficace di due lamiere spesse 20 mm, con una sola passata. La panel line \u00e8 in grado di realizzare i ponti delle navi accoppiando pannelli di lamiera, saldandoli, facendo tagli dove necessario e posizionando contemporaneamente anche le travi di rinforzo che vengono poi saldate. Al termine del processo, lungo quasi 140 metri, esce un pannello intero che \u00e8 il piano di calpestio della nave. \u00c8 una tecnologia che \u00e8 stata studiata all\u2019interno di SolutionLab, il polo di Solution dedicato alla ricerca e all\u2019innovazione<\/strong>, gestito da un team di fisici e ingegneri e dotato di un laboratorio all\u2019avanguardia\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Reparto fresatura di Machining: in primo piano, lavorazioni destinate ai tubifici.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Solution merita qualche parola in pi\u00f9 perch\u00e9 trae origine da una brillante intuizione di Fiorenzo Castellini, padre di Beatrice: \u00abQuesta business unit<\/em> \u00e8 nata nel 2018 quando abbiamo ceduto TTM Laser, la nostra divisione che sviluppava macchine custom made<\/em> a tecnologia laser per il taglio tubo. Mio padre aveva un duplice obiettivo: da un lato rientrare dall\u2019investimento, decisamente importante, fatto per la costruzione della nuova sede, dall\u2019altro abbandonare quella linea di prodotto, cio\u00e8 il taglio tubo a laser, che vedeva un mercato competitivo molto affollato \u2013 anche se noi ci muovevamo su un terreno diciamo \u201ctailor made\u201d<\/em> \u2013 mentre la lamiera piana era e resta tuttora un mercato con ampie possibilit\u00e0 di sviluppo. L\u2019accordo che a suo tempo abbiamo fatto con il gruppo acquirente, Bystronic, ci manteneva la possibilit\u00e0 di sviluppare la parte di applicazione laser proprio sulla lamiera piana ed \u00e8 quello che abbiamo fatto alcuni anni dopo con Solution, forti di tutta l\u2019esperienza che nel frattempo avevamo accumulato in questo campo\u00bb. Solution \u00e8 veramente il fiore all\u2019occhiello di Castellini perch\u00e9, attraverso SolutionLab, sa rispondere a problemi industriali per i quali ancora non esiste una tecnologia mettendo quindi in atto, spesso in partnership, una R&D molto innovativa e centrata perfettamente sulle necessit\u00e0 del cliente.<\/strong> \u00ab\u00c8 il nostro punto di forza quello di riuscire a trovare soluzioni originali e pionieristiche a richieste complesse \u2013 afferma Beatrice \u2013, \u00e8 sicuramente quello che ci fa scegliere\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Reparto montaggio di Machining: in primo piano la spalla di un laminatoio skin pass.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La capacit\u00e0 di \u00abguardare oltre\u00bb di Fiorenzo Castellini si era estrinsecata gi\u00e0 qualche anno prima, nel 2012, con la creazione di Teze Mechatronics: \u00abNelle intenzioni di mio padre doveva essere un incubatore di start-up nel campo della meccatronica, delle energie rinnovabili e della biomeccanica.<\/strong> In quel momento c\u2019era il boom delle start-up, soprattutto digitali, molti volevano investire in quel campo con l\u2019idea di ottimizzare, vendere e quindi guadagnare in tempi rapidi, ma questo non era il nostro pensiero: noi volevamo diventare partner e supporter per progetti di ricerca indirizzati a trovare nuove applicazioni in campo industriale, tant\u2019\u00e8 che di alcune delle realt\u00e0 che sono nate a quel tempo siamo ancora soci. Oggi, avendo a disposizione gli spazi necessari e il team di SolutionLab che \u00e8 una commistione di saperi, vogliamo rilanciare Teze Mechatronics con una nuova visione: trasformarla in un hub di ricerca industriale, un centro di eccellenza incentrato sulla tecnologia laser, riconosciuto e accreditato da partnership importanti con imprese e universit\u00e0<\/strong>\u00bb. D\u2019altro canto \u00e8 proprio il potere di spesa di alcuni clienti di prima grandezza che pu\u00f2 consentire alle universit\u00e0 di portare avanti ricerche su tematiche che altrimenti si arenerebbero a causa dei costi elevati. \u00abPer esempio, in questo momento \u2013 dice ancora Beatrice \u2013 abbiamo in utilizzo per i nostri studi un laser di grande potenza e\u2026 costo proporzionato che difficilmente l\u2019universit\u00e0 si potrebbe permettere. Quindi Teze Mechatronics sar\u00e0 il luogo di elezione di una sinergia virtuosa tra universit\u00e0 e imprese. Queste ultime in particolare hanno bisogno di ricerca pura proprio perch\u00e9 il laser \u00e8 una tecnologia relativamente nuova, che ha uno sviluppo velocissimo e un campo di applicazione potenzialmente enorme e ancora da scoprire in tutte le sue sfaccettature. Alcune delle quali sono dei veri e propri casi di serendipit\u00e0: facendo sperimentazione sul laser scribing<\/em>, che \u00e8 una tecnica utilizzata per migliorare le propriet\u00e0 magnetiche dell’acciaio elettrico agendo sulla struttura della superficie con l\u2019ottimizzazione dell’orientamento del grano magnetico, ci siamo accorti che procedendo come facevamo, modificando geometria e intensit\u00e0 del fascio, si dava la possibilit\u00e0 di effettuare anche il degreasing<\/em>, cio\u00e8 la pulizia del materiale stesso. La pulitura del coil dopo la laminazione \u00e8 un\u2019operazione che oggi viene effettuata in grandi vasche con soluzioni acide, le quali creano poi problemi di smaltimento, e richiede grandi spazi, mentre con il laser la si pu\u00f2 effettuare in modo pi\u00f9 safe <\/em>per l\u2019ambiente e meno energivoro (con il metodo tradizionale le soluzioni acide devono essere mantenute calde)\u00bb. L\u2019applicazione di questa tecnologia diventer\u00e0 a breve un brevetto, in partnership con una societ\u00e0 sulla cui identit\u00e0 Beatrice mantiene il pi\u00f9 stretto riserbo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un momento di una prova di saldatura all\u2019interno di SolutionLab.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esiste poi una terza business unit<\/em> costituita dalle due recentissime acquisizioni di Castellini, LSS Titanium e Carbon-Ti, a cui si \u00e8 aggiunta Breka, la societ\u00e0 fondata una quindicina di anni fa da Giuseppe, fratello minore di Beatrice: sono realt\u00e0 le cui produzioni si indirizzano a settori particolari, contigui o affini fra loro, primo fra tutti l\u2019aerospace<\/em><\/strong>. L\u2019ambizioso progetto di Giuseppe Castellini \u00e8 di farne un piccolo, ma sofisticato hub tecnologico in grado di fornire proprio al campo aerospace<\/em> una serie di prodotti e servizi che sul territorio italiano \u00e8 complicato reperire. Spiega Beatrice: \u00abIn Italia in questo settore, dal punto di vista industriale e potrei dire anche tecnologico, siamo molto avanti. Il problema \u00e8 che siamo anche molto frammentati in tante piccole realt\u00e0 che spesso non riescono a emergere perch\u00e9 non fanno sinergia di gruppo. La nostra intenzione \u00e8 di compattarle, di creare una compagine che sappia interfacciarsi anche con le grandi aziende, con il big customer<\/em>, perch\u00e9 esprime solidit\u00e0 e garanzia. In questa operazione sinergica andremo a ottimizzare una serie di processi \u2013 per esempio accorperemo tutto quanto concerne l\u2019amministrazione, servizi IT e l\u2019HR \u2013 centralizzandoli in modo da alleggerire le singole imprese di alcuni costi che potranno essere invece indirizzati alla crescita e alla ricerca\u00bb.<\/p>

Nelle parole di Beatrice si respira entusiasmo, effervescenza, voglia di fare: \u00abLe sfide e le novit\u00e0 ci stimolano e ci tengono attivi, la nostra unica paura \u00e8 di annoiarci\u00bb ride. E poi continua: \u00abD\u2019altronde \u00e8 anche un modo per fronteggiare la concorrenza, senza contare che noi operiamo con veri e propri colossi, al cui confronto siamo un granello di sabbia. Con l\u2019atout<\/em> per\u00f2 di essere snelli e perci\u00f2 veloci. Diciamo la verit\u00e0, un grande gruppo industriale potrebbe \u201cfarsi in casa\u201d tutto il processo, ma non di rado con lentezze, legate alla sua complessit\u00e0 strutturale, che possono vanificare la bont\u00e0 di un\u2019idea. Perch\u00e9 non basta riuscire a \u201cmetterla a terra\u201d, conta anche il tempo che ci impieghi a farlo\u00bb.<\/p>

L\u2019attitudine a mettersi continuamente in gioco, a reinventarsi, \u00e8 nel DNA di famiglia a cominciare dal fondatore dell\u2019azienda nonch\u00e9 nonno di Beatrice: Giuseppe Castellini<\/strong>. Anche lui, come tanti imprenditori del \u00abmiracolo italiano\u00bb ha iniziato dal nulla. Nato, ultimo di cinque fratelli, nel 1926, gi\u00e0 da bambino sperimenta la durezza del lavoro nei campi che contende il tempo alla scuola e quando, a 14 anni, perde il padre, anche la parola \u00abscuola\u00bb scompare. Bisogna fare la propria parte per sostentare la famiglia e la via maestra \u00e8 entrare come apprendista in una fabbrica: imparer\u00e0 l\u2019arte del tornio che sar\u00e0 davvero il suo primo amore. Un aneddoto che si tramanda nella famiglia Castellini racconta del fazzoletto annerito che la mamma di Giuseppe gli trovava invariabilmente nella tasca della tuta da lavoro: con quello Giuseppe lucidava ogni giorno il tornio, un gesto di affettuosa dedizione a uno strumento che lui viveva come se fosse suo. In Giuseppe per\u00f2 l\u2019amore per il suo lavoro si coniuga con l\u2019ambizione: da tanto tempo ha in testa un\u2019idea, mettersi in proprio. Nel 1949 ci riuscir\u00e0: nasce la Castellini Officine Meccaniche che recupera residuati bellici e li trasforma in macchine agricole. <\/strong>Seguiranno anni durissimi, di lavoro incessante e incessanti sacrifici, a poco a poco per\u00f2 il lavoro decolla, le commesse aumentano e nel 1960 Giuseppe imprime una prima svolta alla sua attivit\u00e0 imprenditoriale passando alla realizzazione di macchine per la cartotecnica e la legatoria: \u00abIl nonno aveva fiutato che l\u2019editoria stava diventando un mercato interessante e aveva deciso di cavalcarlo\u00bb. Gli anni Settanta vedranno una seconda svolta <\/strong>sottolineata dal trasferimento in una nuova sede, ben 2400 metri quadrati, e, proprio all\u2019annunciarsi del nuovo decennio \u2013 gli anni Ottanta \u2013 dall\u2019acquisto del primo tornio a controllo numerico utilizzato per la costruzione di bulloneria speciale di grandi dimensioni. \u00c8 in quel momento che entra in scena Fiorenzo Castellini che all\u2019epoca \u00e8 un diciannovenne fresco di ITIS, ma gi\u00e0 deciso a lasciare la sua impronta nell\u2019azienda di famiglia a cui sacrifica, senza alcun rimpianto, la prosecuzione degli studi<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Giuseppe Castellini e la moglie Agnese in una foto della met\u00e0 degli anni Novanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Giuseppe Castellini circondato dai suoi dipendenti in una foto della fine degli anni Settanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma stiamo correndo troppo. Riavvolgiamo il nastro e cerchiamo di tracciare un ritratto pi\u00f9 intimo e personale del fondatore, quello che emerge dalle parole della nipote e prima ancora da quelle dei primi collaboratori che si consideravano \u2013 e tali erano considerati \u2013 pi\u00f9 amici che dipendenti. Gli aggettivi che pi\u00f9 ricorrono nei loro ricordi sono: generoso, esigente, giusto, curioso, intraprendente, imbattibile per tutto quello che atteneva alla meccanica (\u00abapprendeva subito tutto e quello che non sapeva lo imparava o se lo inventava\u00bb), dotato \u00abdi un\u2019umanit\u00e0 straordinaria\u00bb. Per Beatrice, che ha potuto frequentarlo solo pochi anni perch\u00e9 \u00e8 mancato che lei era bambina, \u00e8 il nonno affettuoso che le faceva fare il giro sul muletto quando lo andava a trovare in azienda e che si metteva in ginocchio per farsi baciare. Di lui come imprenditore le restano le testimonianze dei genitori e dei dipendenti: \u00ab\u00c8 sempre stato fortemente legato alla sua azienda e alle persone con cui lavorava, sapeva trasmettere la sua passione e il suo approccio attento al dettaglio e alla precisione tant\u2019\u00e8 che si diceva \u201cSe lavori per Castellini, vuol dire che sei bravo\u201d. Ed \u00e8 stato il primo a portare i collaboratori in gita. Per esempio quando ha ottenuto la commessa per il Cern ha portato tutti a Ginevra per tre giorni a visitarne la sede\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gita aziendale sul lago di Garda negli anni Sessanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il Cern. La commessa che forse ha dato pi\u00f9 notoriet\u00e0 alla Castellini, che intanto ha decisamente virato la sua attivit\u00e0 sulla \u00abproduzione bulloneria speciale, cilindri oleodinamici, meccanica di precisione\u00bb.<\/strong> Il nome dell\u2019azienda comincia a girare nell\u2019ambito delle aziende siderurgiche, degli impianti idroelettrici, petrolchimici, perfino nucleari, dove diventa presto sinonimo di know how<\/em> tecnico, precisione e qualit\u00e0. Saranno proprio queste caratteristiche a farle vincere la gara che il Cern indice per la fornitura di 10.200 martinetti idraulici che concorrono alla stabilit\u00e0 dell\u2019anello, il tunnel percorso da fasci di particelle che si muovono a velocit\u00e0 prossime a quella della luce, motivo di orgoglio per Giuseppe Castellini che, come abbiamo raccontato, ci terr\u00e0 a condividere con tutti i collaboratori. Le commesse arrivano anche da oltreoceano come i 36 cilindri oleodinamici che muovono le paratoie della diga di Yaciret\u00e0, tra Argentina e Paraguay.<\/p>

Dietro questi successi non c\u2019\u00e8 solo l\u2019eccellenza tecnica dell\u2019azienda, c\u2019\u00e8 una nuova visione del lavoro, pi\u00f9 versata nell\u2019utilizzo delle nuove tecnologie, pi\u00f9 attenta ai mercati esteri: merito soprattutto dell\u2019ingresso di Fiorenzo <\/strong>che apporta fresche conoscenze, passione ancora incontaminata e acutezza imprenditoriale a tutto tondo. Sar\u00e0 lui a traghettare l\u2019impresa di famiglia nel nuovo millennio dopo la scomparsa del padre nel 1997<\/strong>. \u00c8 una nuova fase che vede due importanti acquisizioni di aziende storiche bresciane (Restellini e Ronconi) e nel 2001 la fondazione di TTM che affranca definitivamente Castellini dalla condizione di sub-fornitore collocandola in una nuova e pi\u00f9 prestigiosa dimensione che \u00e8 quella che ancora le appartiene.<\/p>

Un\u2019anima divisa in due: questo \u00e8 il primo pensiero ascoltando Beatrice raccontare di s\u00e9 e del suo rapporto con l\u2019azienda di famiglia. Condizione vissuta per\u00f2 senza il malessere che spesso accompagna il doversi o volersi dividere tra due ruoli diversi, anzi, con il piacere rilassato di chi si gode ambedue i campi: uno \u00e8 Castellini, l\u2019altro \u00e8 l\u2019architettura<\/strong>. \u00abHo scelto architettura, dopo il liceo, perch\u00e9 mi ha sempre affascinato, la considero un\u2019arte complessa e assolutamente completa \u2013 racconta Beatrice \u2013 ma a quel tempo sentivo soprattutto il bisogno di allontanarmi da casa per fare le mie esperienze, di definirmi e di affermarmi al di fuori dell\u2019azienda di famiglia anche se l\u2019ho sempre sentita una parte di me. Ho scelto cos\u00ec di iscrivermi all\u2019Accademia di Architettura di Mendrisio che \u00e8 un ottimo ateneo, all\u2019epoca ancora relativamente nuova, fondata da architetti, in primis <\/em>Mario Botta, per formare architetti in grado di affrontare il lavoro futuro<\/strong>. Sembra lapalissiano, ma non lo \u00e8. Vi si respirava un\u2019atmosfera da Bauhaus, l\u2019architetto doveva essere anche ingegnere, designer, artista, con un\u2019impronta davvero umanistica, a 360 gradi, che mi intrigava. Ho trascorso l\u00ec sei anni della mia vita\u00bb. All\u2019universit\u00e0 seguono alcune esperienze all\u2019estero e poi il rientro in Italia, a Milano dove Beatrice collabora con Andrea Tognon Architecture, un sofisticato studio che condivide il suo stesso approccio, si potrebbe dire olistico, all\u2019architettura. Ed \u00e8 ancora a Milano, dove nel frattempo ha conosciuto l\u2019uomo che diventer\u00e0 suo marito, quando riceve una telefonata che imprime una svolta importante alla sua storia: Itten+Brechb\u00fchl, un vero e proprio gigante dell\u2019architettura svizzera con 400 dipendenti e 7 sedi, la vuole per una nuova succursale che deve nascere a Lugano. Beatrice accetta.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La famiglia Castellini durante i festeggiamenti per il 75\u00b0 anniversario dell\u2019azienda: da sinistra Beatrice, Giuseppe, Fiorenzo e Paola..<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00abCi sono rimasta per 8 anni. Mi occupavo della progettazione di grandi edifici pubblici, quindi ospedali, scuole, aeroporti, strutture complicate anche dal punto di vista dell\u2019organizzazione a cui il \u00abcontenitore\u00bb deve dare una forma. Era bellissimo perch\u00e9 per me l\u2019architettura \u00e8 proprio questa, ho avuto modo di sperimentare la visione della complessit\u00e0 e di affrontarla, di imparare a vedere qualcosa che ancora non c\u2019\u00e8 anticipandone tutte le problematiche, di studiare come unire il lato estetico con quello funzionale\u00bb. L\u2019entusiasmo di Beatrice non arretra nemmeno di fronte alla maternit\u00e0: \u00absono tornata al lavoro che Carlo, il mio primo figlio, aveva 5 mesi e proprio in quel periodo mi sono occupata, con l\u2019aiuto di una sola persona, della gestione totale del progetto per il concorso pubblico di una RSA per malati di Alzheimer, dall\u2019idea iniziale alla consegna con un allargamento importante delle mie responsabilit\u00e0\u00bb. Gli occhi ancora le brillano mentre rievoca quegli anni di lavoro matto e disperatissimo, ma poi qualcosa si interrompe. E non solo per lei, per tutti: \u00e8 arrivato il Covid. E Beatrice \u00e8 nuovamente incinta.<\/p>

\u00ab\u00c8 cambiato tutto in quel periodo, sicuramente il modo di lavorare, ma anche quello di stare insieme. Si \u00e8 detto che il lockdown \u00e8 stato un banco di prova per una coppia: o era vero amore o scoppiava. Beh, a me e a mio marito stare a casa in quei mesi insieme, con Carlo piccolo e io negli ultimi mesi di gravidanza, \u00e8 piaciuto tantissimo. Abbiamo cominciato cos\u00ec a farci delle domande sul futuro\u00bb. Anche il ritorno al lavoro in Svizzera la delude, improvvisamente \u00e8 oggetto di sgradevoli pregiudizi quasi che la maternit\u00e0 l\u2019avesse resa meno performante e questo \u00abnonostante mi facessi in quattro\u00bb. Il pensiero di un cambiamento radicale comincia ad affacciarsi alla mente e con esso si fa sentire una sorta di \u00abattrazione gravitazionale\u00bb \u2013 cos\u00ec la definisce oggi \u2013 verso l\u2019azienda di famiglia<\/strong>. E poi il segno del destino.<\/p>

Beatrice e marito stanno decidendo se stabilirsi definitamente a Milano quando vengono a sapere che \u00e8 stata messa in vendita una vecchia villa abbandonata proprio di fronte alla casa dei Castellini: \u00abEra disabitata anche quando ero bambina tant\u2019\u00e8 che dicevo sempre ai miei genitori che quando fossi stata grande l\u2019avrei acquistata io. E cos\u00ec \u00e8 stato\u00bb. Fiorenzo Castellini non forza la mano alla figlia per farla entrare nella compagine aziendale: \u00abNon l\u2019ha mai fatto, nemmeno nella scelta dell\u2019indirizzo degli studi. Quando per\u00f2 sono arrivata qua mi ha messo a parte della sua idea di redigere il bilancio di sostenibilit\u00e0<\/strong>. La Castellini stava crescendo e aveva bisogno di cambiare un po\u2019 anche la propria immagine, ma soprattutto c\u2019era il desiderio di cominciare a raccontarsi, visto che fino a quel momento la comunicazione era stata un po\u2019 negletta. In pi\u00f9 facevamo tante cose che potevano far parte di un perimetro virtuoso da sottolineare: occorreva analizzarle, dar loro un nome e un peso specifico\u00bb. Fiorenzo le sta proponendo, in modo rispettoso e delicato, un ambito, quello della sostenibilit\u00e0, in cui lui sentiva di non avere esperienza ma che avrebbe potuto invece valorizzare le competenze della figlia. Di questa sensibilit\u00e0 Beatrice dice che gli sar\u00e0 sempre grata. E l\u2019architettura? \u00abContinuo a seguire dei lavori nel campo privato. Ho il privilegio di poter scegliere a quali progetti dedicarmi e nel contempo di occuparmi in azienda di temi che mi gratificano moltissimo. Certo dividersi tra due ambiti di questo calibro \u00e8 impegnativo anche perch\u00e9 il ruolo di Sustainability Manager \u00e8 molto assorbente\u00bb.<\/p>

Qualcuno diceva che a pensar male si fa peccato ma quasi sempre ci si azzecca e quindi non pu\u00f2 mancare la domanda proprio sul ruolo che Beatrice ha assunto: non le sarebbe piaciuto che le venisse offerto un percorso diverso? La risposta \u00e8 decisa: \u00abLa sostenibilit\u00e0 \u00e8 un ambito che mi interessa molto, ma certamente imboccare quella strada \u00e8 stato anche un modo per entrare in azienda senza turbare gli equilibri esistenti. Ricordo una frase di Olivetti sui \u201cpericoli degli avanzamenti troppo rapidi, l\u2019assurdo delle posizioni provenienti dall\u2019alto\u201d e la condivido appieno. In pi\u00f9 per me, che sono uno spirito libero, questo \u00e8 un ruolo che mi lascia pi\u00f9 libert\u00e0 in tutti i sensi, anche quella di dare all\u2019azienda un\u2019impronta che sia proprio mia. Consentendo al business di continuare allo stesso modo senza, ma lo dico in senso buono, intralciarlo\u00bb.<\/p>

Ma qual \u00e8 la visione della sostenibilit\u00e0 in Castellini? Beatrice cita la definizione contenuta nel rapporto Brundtland: \u00abLo sviluppo sostenibile soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la possibilit\u00e0 delle generazioni future di soddisfare i propri\u00bb. In questo senso perseguire la sostenibilit\u00e0 significa prendere coscienza della propria responsabilit\u00e0: responsabilit\u00e0 ambientale, responsabilit\u00e0 d\u2019impresa e responsabilit\u00e0 nei confronti delle persone. Implica perci\u00f2 una visione a lungo termine che abbraccia tutti gli ambiti a prescindere dalla ricerca del profitto, che certamente ci deve essere, ma non a scapito di tutto il resto. E le imprese famigliari, sostiene Beatrice, partono avvantaggiate in questo processo di presa in carico di responsabilit\u00e0 semplicemente perch\u00e9\u2026 \u00e8 gi\u00e0 nel loro vissuto<\/strong>: \u00abTante cose che si leggono nei bilanci di sostenibilit\u00e0 noi le facciamo da sempre. Il fatto di operare e vivere nello stesso Comune da 75 anni significa che siamo stati e siamo ancora adesso un punto di riferimento. Per la gente, per le istituzioni \u00e8 normale chiederti supporto in caso di necessit\u00e0 e tu, che hai vissuto e vivi con la tua famiglia, i tuoi figli, in quel contesto sociale non ti tiri certo indietro, noi siamo anche il nostro territorio. In pi\u00f9 un\u2019impresa famigliare sa progettare a lungo periodo perch\u00e9 deve poter continuare a crescere, a evolversi e a prosperare con l\u2019obiettivo di garantire alle generazioni successive, se lo vorranno, di proseguire a modo loro questa storia\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un momento di aggregazione dei dipendenti dell\u2019azienda.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beatrice non ha ritrosie nel raccontare quello che Castellini fa per il territorio locale, ma anche in ambiti pi\u00f9 distanti geograficamente: \u00abSoffriamo un po\u2019 tutti del retaggio culturale cattolico che impone di fare del bene, ma senza sbandierarlo. In realt\u00e0 nel tuo bilancio di sostenibilit\u00e0 questi progetti devono per forza entrare e l\u2019essere diventati societ\u00e0 benefit ti impone una relazione finale con un responsabile di impatto che deve rendicontare tutto ci\u00f2 che fai. Diciamo che a noi piace comunicare una cosa solo dopo che l\u2019abbiamo fatta, siamo ben lontani da promesse o annunci che poi magari vengono disattesi. Per esempio abbiamo istituito la Fondazione Teze con cui seguiamo progetti di varia natura, dall\u2019ambito medico-sanitario a quello umanitario, ma i progetti che ci stanno pi\u00f9 a cuore sono quelli di formazione<\/strong>: per citarne uno, in Per\u00f9 con Mato Grosso abbiamo finanziato una scuola femminile nella quale alla parte di formazione scolastica \u00e8 abbinata una parte pratica per insegnare alle ragazze a lavorare a telaio i tessuti. Sosteniamo il progetto Bangherang che \u00e8 una sorta di doposcuola in un quartiere di Brescia con una forte percentuale di extracomunitari e di immigrati di seconda generazione ai quali vengono proposte esperienze educative di vario genere. Sosteniamo da tanti anni i progetti di Intermed Onlus, che opera in zone svantaggiate e spesso teatro di conflitti, cos\u00ec come continuiamo a sostenere le realt\u00e0 del territorio venendo incontro alle esigenze che si manifestano, l\u2019ultima, per citarne una, \u00e8 stato l\u2019acquisto di un defibrillatore per l\u2019oratorio del paese. Talvolta si tratta proprio di piccole cifre, ma che in alcuni contesti possono fare la differenza\u00bb.<\/p>

Il territorio \u00e8 anche il bacino da cui proviene la gran parte dei collaboratori dell\u2019azienda: 130, divisi tra le sue diverse realt\u00e0 produttive. \u00abCi conosciamo tutti per nome \u2013 sorride Beatrice \u2013 i nostri figli frequentano le stesse scuole, spesso le medesime attivit\u00e0 extrascolastiche e quindi tra noi c\u2019\u00e8 una relazione che va ben oltre il rapporto datore di lavoro-dipendente, \u00e8 pi\u00f9 paritaria. Ma a monte c\u2019\u00e8 comunque la convinzione che il capitale umano sia il motore della nostra azienda come di ogni altra. Sono le persone che lavorano in un\u2019impresa ad alimentarla, a tenerla ogni giorno viva e attiva. Nostro compito \u00e8 da una parte \u201cfarle sentire a casa\u201d dall\u2019altra di valorizzarle e questi due obiettivi si raggiungono fornendo loro una formazione continua per una crescita professionale appagante cos\u00ec come un ambiente lavorativo inclusivo, collaborativo e piacevole<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Giuseppe a Agnese Castellini erano appassionati melomani. Nel luglio 2022 in loro memoria \u00e8 stata rappresentata nel giardino dell\u2019azienda La Traviata, in forma integrale con Orchestra dei Colli Morenici, solisti, coro dell\u2019Opera di Bergamo e corpo di ballo, a cui sono stati invitati tutti i dipendenti e la cittadinanza di Cazzago San Martino.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il benessere generato da un luogo di lavoro passa anche dalla sua bellezza, Beatrice ne \u00e8 convinta. E bella la sede di Castellini lo \u00e8 senza alcun dubbio, con le sue ampie superfici vetrate che offrono un\u2019illuminazione naturale per buona parte della giornata, l\u2019utilizzo \u201ccolto\u201d e contemporaneo dei materiali, come la struttura in acciaio a vista, negli interni, l\u2019uso di colori accesi, le opere d\u2019arte sparse tra le sale e lungo i corridoi, il curatissimo giardino: \u00abIn famiglia abbiamo una grande passione per l\u2019arte, mio padre in particolare per l\u2019arte moderna e contemporanea. Abbiamo avuto sempre la fortuna di abitare \u201cspazi belli\u201d e visto che qui viviamo per gran parte del nostro tempo, ci \u00e8 parso normale farne un ambiente a somiglianza delle nostre case. E poi penso che l\u2019arte e il design ci aiutino a trasmettere questa attenzione che mettiamo nel nostro lavoro, questo desiderio di qualit\u00e0 e di cura che si legge in modo tangibile in tutto quello che facciamo\u00bb<\/strong>. Ride mentre racconta che consulenti, fornitori o clienti spesso rimangono stupiti quando vengono in visita perch\u00e9 non sono abituati a pensare che un luogo di lavoro, in un settore pesante e \u00absporco\u00bb come quello della meccanica, possa anche essere bello: \u00abPerch\u00e9 si \u00e8 abituati ad associare un\u2019azienda a quello che produce e non ai valori che la animano\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Due sculture dell\u2019artista Simone Benedetto, Wolf Soul<\/b> e Cat Soul<\/b>, all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beatrice \u00e8 convinta che anche la loro attenzione verso l\u2019ambiente di lavoro sia un elemento di attrazione dei talenti. Il suo punto di vista \u00e8 molto pragmatico: \u00abLe nuove generazioni hanno una visione del lavoro molto diversa rispetto a dieci-quindici anni fa. Fanno il loro ingresso nel mercato in numero nettamente inferiore rispetto a quello di chi invece va in pensione e sanno perci\u00f2 perfettamente che saranno corteggiati, che le imprese metteranno in campo tutti gli strumenti che posseggono per attirarli: hanno il potere di scegliere e lo fanno, con oculatezza perch\u00e9 provengono da una generazione che \u00e8 sensibile a temi quali la qualit\u00e0 appunto del luogo di lavoro, la parit\u00e0 di genere, l\u2019inclusivit\u00e0, il rispetto dell\u2019ambiente che un\u2019azienda esprime<\/strong>. Senza dimenticare la loro esigenza di un work-life balance<\/em> soddisfacente il che porta a richieste di flessibilit\u00e0 oraria e smartworking. E poi il voler continuare ad aggiornarsi, a studiare, che si traduce in una domanda di formazione continua. A mio parere sono questi gli strumenti di retention<\/em> pi\u00f9 forti che le aziende hanno al momento\u00bb. E conclude: \u00abAnche da questo punto di vista le imprese famigliari, quelle che hanno al loro interno pi\u00f9 generazioni, sono facilitate perch\u00e9, per esempio, questi temi che per mio padre sono pi\u00f9 difficile da comprendere, io li conosco bene\u00bb.<\/p>\n

Parlando di parit\u00e0 di genere, Castellini ne ha avviato la richiesta di certificazione ed \u00e8 particolarmente sensibile a tutte le tematiche che vi afferiscono prima fra tutte il gender pay gap<\/em> che qui \u00e8 stato azzerato. Tuttavia la quota di donne in azienda \u00e8 bassa, solo 25 su 130 dipendenti e quasi per intero concentrata negli uffici: \u00abLa ragione \u00e8 il basso numero di ragazze che studiano materie STEM. Proprio per questo motivo stiamo iniziando a collaborare con l\u2019Universit\u00e0 di Brescia su un progetto che si chiama STEM in genere<\/em> e che vedr\u00e0 Teze Mechatronics dedicare alcuni spazi e strumenti proprio alle ragazze, affinch\u00e9 la loro presenza in ambiti fino ad ora strettamente maschili, possa aumentare\u00bb. Beatrice non \u00e8 totalmente d\u2019accordo sulle premesse di questa iniziativa, ma ne riconosce l\u2019importanza: \u00ab\u00c8 un po\u2019 come per le quote rosa\u2026 non mi piace offrire qualcosa a qualcuno solo perch\u00e9 donna. Per\u00f2 so che i cambiamenti non arrivano da soli, soprattutto in una cultura come quella del nostro Paese e per scardinare certi meccanismi occorre che si inizi da qualche parte\u00bb. E Castellini \u00e8 pronta perch\u00e9, dice Beatrice, bisogna dimostrare con i fatti, oltre che con le parole, il proprio impegno.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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