{"id":43913,"date":"2025-03-05T12:28:46","date_gmt":"2025-03-05T11:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=43913"},"modified":"2025-03-25T14:03:50","modified_gmt":"2025-03-25T13:03:50","slug":"bisogna-comprare-lombrello-quando-ce-il-sole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/bisogna-comprare-lombrello-quando-ce-il-sole\/","title":{"rendered":"Bisogna comprare l\u2019ombrello quando c\u2019\u00e8 il sole"},"content":{"rendered":"
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Le grandi storie dell\u2019heritage: Workout magazine incontra Massimiliano Cacciavillani, CEO di Lovato Electric S.p.A.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Che poi significa, in parole povere, che \u00ab\u00e8 quando le cose vanno bene che devi costruire un\u2019impresa in grado di resistere nei momenti difficili. Perch\u00e9 quelli prima o poi arrivano sempre, che a monte ci sia una guerra, una pandemia o altro, non si sfugge a questa ineluttabilit\u00e0 e se ti muovi solo in quel momento sar\u00e0 tardi, non riuscirai a cambiare prodotti o parco macchine o anche mentalit\u00e0 e cultura aziendali in un pugno di mesi\u00bb. Chi parla \u00e8 Massimiliano Cacciavillani, CEO di Lovato Electric S.p.A., realt\u00e0 pi\u00f9 che centenaria \u2013 \u00e8 stata fondata nel 1922 \u2013 di Gorle, paese a un tiro di schioppo da Bergamo. La frase di cui sopra per\u00f2 non \u00e8 sua, anche se lui ama ripeterla spesso, il copyright, si potrebbe dire, \u00e8 del padre Pietro, oggi Presidente dell\u2019azienda. Che di crisi nella sua storia longeva ne ha vissute almeno due, di segno diverso, che avrebbero potuto avere effetti catastrofici se non ci fosse stata una reazione veloce, anzi di pi\u00f9, psicologicamente \u00abattesa\u00bb<\/strong>: la prima nel 2008-2009, per intenderci quella seguita al fallimento dell\u2019americana Lehman Brothers sommersa dai mutui subprime<\/em>, la seconda legata alla pandemia di Covid nel 2020 che ha visto proprio nella Bergamasca una delle aree italiane pi\u00f9 tragicamente colpite. Entrambe sono state raccontate nella monografia d\u2019impresa Un secolo di storia imprenditoriale e di passione<\/em>, nelle cui pagine si alternano le voci di Pietro e Massimiliano Cacciavillani: riguardo alla crisi economica globale che dagli Stati Uniti si propag\u00f2 come uno tsunami al mondo intero, si legge che \u00abnel giro di un mese il nostro fatturato mensile cal\u00f2 di oltre il 40%. Fu un vero shock per tutti, una cosa mai vista [\u2026]. Mantenemmo i nervi saldi, riducemmo alcune spese e decidemmo di continuare a sviluppare nuovi prodotti\u00bb. Durante il periodo del lockdown<\/em> la scelta fu invece quella di privilegiare il pi\u00f9 possibile lo smartworking<\/em> e di instaurare rigide regole di sicurezza per chi al contrario aveva deciso \u00abdi venire a lavorare comunque, nonostante la paura, l\u2019incertezza. [\u2026]. Questo ci ha permesso di limitare il calo di fatturato nel 2020 a un -2%\u00bb. In entrambi i casi non si fece ricorso nemmeno a un\u2019ora di cassa integrazione, punto di orgoglio per Massimiliano che rimarca: \u00abLa molla che mi fa venire qui tutti i giorni non \u00e8 il profitto, anche se guadagnare \u00e8 importante e per quanto ci riguarda abbiamo dati di bilancio eccellenti. No, il mio obiettivo numero uno \u00e8 creare posti di lavoro sul territorio, quello numero due \u00e8 proprio portare avanti un\u2019azienda che, se si dovesse verificare una nuova crisi, anche di quelle pesanti, non lasci a casa nessuno\u00bb.
<\/strong>Crisi che al momento non sembra profilarsi: \u00abIl nostro settore, quello elettrico, \u00e8 destinato ad ampliarsi, \u00e8 un filone positivo. Ho amici che operano nel campo dei componenti per motori diesel e certamente loro hanno molte pi\u00f9 preoccupazioni di me riguardo alle dimensioni del loro mercato tra, diciamo, dieci anni, io invece ho una ragionevole certezza che il mio, di mercato, sar\u00e0 pi\u00f9 grande. In pi\u00f9 nel nostro campo la concorrenza, anche se molto elevata e di altissimo livello, \u00e8 di quelle giuste, leali\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019headquarter di Lovato Electric S.p.A. a Gorle, in provincia di Bergamo.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Non abbiamo ancora detto di che cosa si occupa Lovato Electric, abbiamo solo seminato indizi. \u00abProduciamo componenti elettrici in bassa tensione per applicazioni industriali. \u2013 spiega Massimiliano \u2013 Il nostro cliente tipo, che in questo caso \u00e8 quello \u201cstorico\u201d, costruisce macchinari come compressori, forni industriali, saldatrici, imballatrici, macchine per la lavorazione del legno, della plastica o dei metalli. L\u2019altra tipologia di clientela \u00e8 invece coinvolta in processi produttivi \u2013 pu\u00f2 essere per esempio un cementificio \u2013 e cerca un efficientamento energetico, banalmente per limitare gli effetti dei rincari dell\u2019energia<\/strong>. Quest\u2019ultimo settore \u00e8 in fase di crescita perch\u00e9 se una volta l\u2019ammontare della bolletta preoccupava solo chi l\u2019aveva da un milione di euro, oggi il problema investe anche chi ci spende 80.000 euro. A maggior ragione se ha intrapreso un percorso di sostenibilit\u00e0\u00bb. \u00c8 un\u2019azienda che vanta un fatturato consolidato a doppia cifra \u2013 152 milioni di euro \u2013, d\u00e0 lavoro a circa 700 persone di cui 356 solo in Italia, possiede 14 filiali estere due delle quali, in Cechia e in Croazia, produttive e le altre commerciali, e 90 importatori che garantiscono la reperibilit\u00e0 dei suoi prodotti in oltre 100 Paesi nel mondo.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La Lovato Electric S.p.A. di Gorle in una visione dall\u2019alto.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una tensione all\u2019internazionalizzazione iniziata molto presto, ben prima che la saturazione del mercato spingesse le imprese italiane oltralpe e oltreoceano: \u00abI primi Paesi verso i quali abbiamo cominciato a esportare sono stati, all\u2019inizio degli anni Sessanta, Polonia, Ungheria e Brasile, l\u2019apertura della prima filiale, in Venezuela, data 1979 anche se dopo un paio di decenni abbiamo deciso di chiuderla perch\u00e9 la situazione sociale in quel Paese era diventata esplosiva e pericolosissima\u00bb.<\/strong> Gli aneddoti a quest\u2019ultimo riguardo si sprecano, uno potrebbe entrare a buon diritto in una fiction<\/em>: Lovato Electric aveva creato la filiale \u2013 in joint venture<\/em> \u2013 nella citt\u00e0 di Valencia, che \u00e8 uno dei principali centri industriali del Paese. Bene, in occasione di una trasferta di Massimiliano alla loro sede venezuelana, non solo il socio si era rifiutato di andare a prenderlo in aeroporto perch\u00e9 muoversi la sera era troppo rischioso, ma l\u2019autista inviato in sua vece, per tutto il viaggio fino all\u2019hotel aveva tenuto un grosso revolver in bella vista sul cruscotto. Cos\u00ec \u00abquando mi chiesero di tornarci un\u2019ennesima volta, mi sono rifiutato decisamente\u00bb. La narrazione della storia dell\u2019azienda \u00e8 ricca di questi episodi \u2013 non tutti cos\u00ec rocamboleschi a dire la verit\u00e0 \u2013 e uno in particolare fa ben comprendere le motivazioni della decisione di guardare al di l\u00e0 dei confini nazionali: \u00abTra i nostri contatti c\u2019era un imprenditore che realizzava macchine per il packaging e che esportava parecchio negli Stati Uniti. I nostri prodotti lo interessavano: non eccepiva n\u00e9 sulla qualit\u00e0, n\u00e9 sul prezzo, ma purtroppo c\u2019era un \u00abma\u00bb, noi all\u2019epoca non avremmo potuto garantire la reperibilit\u00e0 dei ricambi e l\u2019assistenza sul suolo americano. Bisogna ricordarsi che a quei tempi la logistica non era sviluppata come oggi n\u00e9 la comunicazione cos\u00ec rapida, nel migliore dei casi un pezzo avrebbe impiegato qualche giorno a giungere a destinazione. \u00c8 stato un po\u2019 quello il pensiero che ha spinto mio padre a prendere la valigia in mano gi\u00e0 sessant\u2019anni fa, in caso contrario certi contratti non li avremmo spuntati. Potrei dire che la nostra fortuna \u00e8 aver avuto clienti esportatori che ci hanno stimolato in tal senso\u00bb. Per inciso oggi la filiale americana \u00e8 la pi\u00f9 importante nel \u00abregno\u00bb Lovato Electric: si trova in Virginia a Cheasepeake e supporta il mercato statunitense attraverso una rete di distributori partner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Camera anecoica per i test sui componenti elettrici.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In questi casi viene sempre spontaneo chiedersi e chiedere \u00abla ricetta\u00bb per riuscire a \u00abtenere insieme\u00bb tante culture, anche di business, cos\u00ec diverse tra loro, che spaziano dagli USA alla Cina passando dalla Turchia e dalla Russia, ma Massimiliano afferma di non avere mai avuto problemi: \u00abSar\u00e0 che siamo italiani \u2013 sorride \u2013 e siamo perci\u00f2 capaci di andare d\u2019accordo un po\u2019 con tutti. Certo occorre un po\u2019 di flessibilit\u00e0 e di attitudine ad adattarsi alle consuetudini di un altro Paese. Per fare un esempio: io normalmente non prendo in considerazione candidati che cambiano spesso azienda, non sono proprio abituato, qui a Gorle per esempio abbiamo avuto una persona che \u00e8 andata in pensione dopo 43 anni trascorsi interamente in Lovato Electric. Cambier\u00e0 prima o poi anche in Italia, ma al momento di gente che lavora da noi da pi\u00f9 di vent\u2019anni ce ne \u00e8 ancora tanta. Per\u00f2 negli Stati Uniti questa non \u00e8 la consuetudine, l\u00e0 la fedelt\u00e0 aziendale non \u00e8 importante come da noi e bisogna accettarlo. D\u2019altro canto il nostro \u00e8 un settore B2B nel quale chi compra ha un approccio simile in tutto il mondo, vuole vedere certificati, conoscere dati, controllare caratteristiche, vuole poter testare, bisogna convincere l\u2019Ufficio Acquisti, l\u2019Ufficio Tecnico, l\u2019Ufficio Qualit\u00e0 e alla fine anche il titolare, e non cambia molto da Paese a Paese. Ecco, se vogliamo trovare una differenza, diciamo che in mercati pi\u00f9 strutturati, come quello tedesco, magari impieghi anche un paio di anni a entrare mentre in altri pi\u00f9 giovani, come la Turchia, in capo a pochi mesi hai gi\u00e0 cominciato le forniture, ma questo \u00e8 tutto. E noi, ripeto, siamo molto bravi ad adattarci\u00bb.<\/p>

E pensare che all\u2019origine, in un\u2019epoca storica in cui il mondo femminile era per lo pi\u00f9 relegato tra le quattro mura domestiche, c\u2019\u00e8 una donna: ci guarda da una foto degli inizi del secolo scorso, vestita di nero come era consuetudine nella vedovanza, lo sguardo franco e non impostato come invece spesso si vede nei ritratti fotografici d\u2019antan<\/em>, un lieve sorriso che le increspa appena il volto. Si chiamava Maria Faccio, da Arzignano (in provincia di Vicenza) dove era nata nel 1877: \u00abuna tipa tosta\u00bb, come la definisce Massimiliano, \u00abuna donna imponente, dall\u2019aria austera, dotata di un forte personalit\u00e0\u00bb come scriver\u00e0 Pietro Cacciavillani. Maria nel 1922 aveva fondato con un cugino, che di cognome faceva Lovato e un altro socio, una piccola ditta di componenti elettrici nel centro di Bergamo.<\/strong> Un\u2019emigrata, dunque, che inseguiva un progetto: occuparsi di sericultura. E la Bergamasca di quei tempi era particolarmente adatta all\u2019allevamento dei bachi da seta grazie alla sua ricchezza di acque e gelsi. Poi evidentemente qualcosa le aveva fatto cambiare idea orientandola verso l\u2019elettricit\u00e0. Non aveva una preparazione tecnica, ma era \u00abl\u2019anima dell\u2019impresa\u00bb che, grazie all\u2019esperienza meccanica del cugino e alla scrupolosit\u00e0 contabile del socio aveva prosperato al punto da diventare fornitrice delle maggiori aziende locali di allora, tra cui le Cartiere Pigna, le Fornaci Magnetti, il birrificio Von Wunster, la Cesalpinia che produceva addensanti. Poi il cugino venne a mancare e Maria, che non era pi\u00f9 una ragazzina, dovette porsi il problema della successione. Era vedova, come gi\u00e0 detto, e senza figli, ma con un nipote, figlio della sorella Luigia, che le sembrava sveglio e capace: Massimiliano Cacciavillani, il nonno dell\u2019attuale CEO che ne porta il nome.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Maria Faccio e il nipote Massimiliano Cacciavillani, nonno dell\u2019attuale CEO dell\u2019azienda che ne porta il nome.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quando Maria Faccio muore, nel 1946, Massimiliano le subentra: ha gi\u00e0 38 anni<\/strong>, ma per almeno un ventennio ha affiancato la zia nella gestione dell\u2019azienda, non sta entrando in una terra incognita<\/em>. Il Massimiliano di oggi ha solo un vago ricordo del nonno perch\u00e9 alla sua scomparsa era piccolissimo, ma si pu\u00f2 dire che lo conosca bene attraverso le parole del padre: \u00abdai suoi racconti si capisce che avevano un rapporto stretto e molto intenso. Me l\u2019ha sempre descritto come una persona autorevole e appassionata senza per\u00f2 che questa passione l\u2019abbia mai portato a trascendere, anche solo verbalmente. Era un uomo brillante, di compagnia, gran lavoratore, un meccanico nato, con un istinto infallibile nel giudicare le persone, un imprenditore che ha vissuto la \u00absua\u00bb azienda in modo quasi viscerale, viveva proprio qua, dietro l\u2019officina c\u2019era l\u2019abitazione che abbiamo ristrutturato in tempi recenti\u00bb.<\/strong> Grande amante delle moto \u2013 soprattutto delle Guzzi al punto che durante la guerra, nel timore che la sua venisse requisita, l\u2019aveva smontata completamente nascondendone poi i pezzi in giro per la casa \u2013 e di automobili, del cui parcheggio nel garage della ditta si occupava Pietro. E aveva ben assimilato le qualit\u00e0 imprenditoriali della zia, sapeva che l\u2019imperativo categorico era stare al passo dei tempi e difatti gi\u00e0 nel 1948 aveva deciso di concentrare la produzione sui pi\u00f9 innovativi contattori su barra, basati su una tecnologia introdotta dagli americani.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sala prove della Lovato Electric negli anni Cinquanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Negli anni successivi Lovato Electric si ingrandisce, aumenta le maestranze, spinge il suo mercato ben oltre i confini non solo della Bergamasca ma anche della Lombardia e poi dell\u2019Italia e nel 1963 si trasferisce a Gorle, in uno stabilimento quasi sette volte pi\u00f9 grande del precedente in centro a Bergamo, un passo impegnativo dal punto di vista economico che per\u00f2 consente di organizzare meglio il lavoro, che in quegli anni non solo si \u00e8 incrementato ma anche diversificato: si creano cos\u00ec due divisioni che si occuperanno della fabbricazione una dei contattori e l\u2019altra dei quadri elettrici. Ed \u00e8 proprio in quegli anni a met\u00e0 del 1960 che Pietro Cacciavillani fa il suo ingresso ufficiale in azienda: ha appena concluso un anno \u00abdi formazione\u00bb in Germania, che gli sar\u00e0 utilissimo dal punto di vista tecnico e normativo, e comincia a guardarsi attorno per rendersi conto di ci\u00f2 che manca o \u00e8 inadeguato nell\u2019impresa di famiglia.<\/strong> Due sono gli ambiti a cui mette subito mano: il commerciale, che non aveva ancora un\u2019organizzazione vera e propria, e la sicurezza, allora molto lacunosa, a dire la verit\u00e0, in tutte le realt\u00e0 industriali del Paese. Seguiti a stretto giro dalla decisione di investire nel settore dell\u2019elettronica, passo che comporter\u00e0 la creazione di una struttura complessa per seguire tutte le attivit\u00e0 richieste da questa nuova produzione. Ed \u00e8 di una decina di anni dopo o poco pi\u00f9 l\u2019inaugurazione delle prime linee produttive automatiche \u2013 prima i contattori si assemblavano per lo pi\u00f9 a mano \u2013 che porteranno nel corso degli anni a un aumento considerevole dei volumi lavorati: progettate e costruite in casa, subiranno pi\u00f9 di una miglioria nel corso del tempo per poi essere sostituite, all\u2019inizio degli anni Duemila, da macchinari molto pi\u00f9 complessi e performanti acquisiti per\u00f2 da terzi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gli uffici della sede di Gorle negli anni Sessanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma intanto l\u2019azienda era rimasta orfana: nel 1976 un infarto si era portato via Massimiliano e Pietro si era ritrovato, a 33 anni, al timone dell\u2019impresa<\/strong>. Racconta Massimiliano (l\u2019attuale CEO): \u00abDimostrava molti anni meno della sua et\u00e0, sembrava un ragazzino eppure emanava un\u2019aura da leader tanto che gli altri soci, pur essendo pi\u00f9 anziani, fin da subito gli hanno dato piena fiducia\u00bb. Cos\u00ec era stato investito di tutta una serie di funzioni diverse: oltre a essere CEO, era anche direttore generale, responsabile del personale e delle relazioni sindacali e infine responsabile della divisione elettromeccanica, troppo per una persona e decisamente anacronistico anche per quei tempi. A poco a poco sarebbero entrati altri collaboratori a svolgere quelle mansioni ma a lungo Pietro vorr\u00e0 mantenere l\u2019interlocuzione con i sindacati convinto com\u2019\u00e8 dell\u2019importanza di avere buoni rapporti con i collaboratori che, a suo parere, si raggiungono con il dialogo costante, la trasparenza, la volont\u00e0 congiunta di risolvere i problemi non appena insorgono. Il risultato sar\u00e0 un\u2019affezione non comune dei collaboratori all\u2019azienda che a sua volta si tradurr\u00e0 in una percentuale bassissima di abbandoni<\/strong>. Dopo molti anni Pietro scriver\u00e0: \u00abOgni volta mi compiaccio nel vedere come la Lovato Electric rappresenti non solo una realt\u00e0 imprenditoriale solida e affermata, ma una comunit\u00e0 fortemente radicata nel territorio, unita da legami profondi e da valori comuni: correttezza, lealt\u00e0, passione per il proprio lavoro, riconoscenza, spirito di squadra\u00bb. Gli stessi valori che consentiranno all\u2019azienda di mettere in campo trasformazioni dolorose senza tagli \u00absanguinosi\u00bb. Un esempio? La chiusura, all\u2019inizio degli anni Novanta, della divisione quadri elettrici, non pi\u00f9 profittevole: tutte le persone che vi lavoravano saranno ricollocate internamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Reparto costruzione stampi dell\u2019azienda alla fine degli anni Settanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mentre Lovato Electric cresceva impetuosamente in complessit\u00e0 e diversificazione, modernizzava l\u2019attrezzeria (che \u00e8 il settore in cui vengono prodotti gli stampi per realizzare gli elementi da inserire all\u2019interno dei suoi prodotti) e lo stampaggio e rivoluzionava il catalogo introducendo nella sua produzione i microprocessori, cresceva anche il figlio di Pietro, Massimiliano<\/strong>. Senza che l\u2019esistenza di un\u2019impresa di famiglia facesse pi\u00f9 di tanto capolino nella sua vita e nei suoi pensieri: \u00abMio padre aveva vissuto l\u2019azienda fin dall\u2019infanzia, la casa era adiacente allo stabilimento dove lui girava in bicicletta, c\u2019erano gli attrezzi, il muletto, tutto un mondo che aspettava solo di essere esplorato dall\u2019energia di un bimbo. Invece il mio percorso \u00e8 stato diverso e potrei dire che fino a 23 anni non dico che non sapessi cosa faceva di lavoro mio padre ma quasi. Dopo il diploma di liceo scientifico ho conseguito la laurea in Economia Aziendale alla LIUCC di Castellanza, allora agli inizi tant\u2019\u00e8 che sono stato il laureato n.19, e a quel punto\u2026 non avevo per nulla le idee chiare sulla strada da intraprendere. Grandi passioni non ne avevo, s\u00ec certo, mi piaceva giocare a calcio, ma chiaramente non poteva essere un obiettivo. \u00c8 cos\u00ec che ho cominciato a valutare l\u2019entrata in Lovato Electric. Devo dire che mio padre \u00e8 stato, in quell\u2019occasione come poi in altre, molto equilibrato: non ha mai esercitato su di me pressioni perch\u00e9 scegliessi l\u2019attivit\u00e0 di famiglia, casomai sono stato io che a un certo punto ho sentito dentro di me una sorta di voce che mi spingeva a quell\u2019opzione. Sono per\u00f2 certo che se fossi stato deciso a fare altro, mio padre non avrebbe eccepito nulla\u00bb.<\/p>

Una volta accesa quella prima scintilla, l\u2019attaccamento di Massimiliano per l\u2019azienda non \u00e8 mai scemato, anzi \u00e8 cresciuto di pari passo con l\u2019aumento di responsabilit\u00e0 e anche di consapevolezza imprenditoriale. Merito anche in questo caso del pap\u00e0: \u00abSono entrato come assistente di mio padre. Lui non credeva a quell\u2019iter che ai tempi era un classico: alcuni anni in un ufficio, altri in un altro settore e cos\u00ec via finch\u00e9 non ci sarebbe stata la ragionevole certezza che \u201cl\u2019erede\u201d avesse acquisito tutte le conoscenze e le capacit\u00e0 necessarie per prendere il timone. Lui invece fin dall\u2019inizio mi ha detto: vai, guarda, fai, agisci come meglio credi, in qualit\u00e0 di deputy<\/em> potevo occuparmi di tutto\u00bb. Ovvio che questa scelta ha comportato innanzitutto che Pietro Cacciavillani facesse un passo indietro in tante situazioni, che sono diventate sempre di pi\u00f9 man mano che il figlio progrediva dal punto di vista imprenditoriale:<\/strong> \u00abCredo sia stata una scelta difficile per lui perch\u00e9 quando si \u00e8 abituati a reggere \u201clo scettro del comando\u201d, ci si diverte ed \u00e8 facile che subentri quell\u2019egoismo che fa s\u00ec che al figlio si ceda un pezzettino microscopico di potere alla volta sicch\u00e9 magari dopo dieci anni la situazione vede un padre, ormai anziano, che non vuole cedere le parti del lavoro che gli piacciono di pi\u00f9 e il figlio, che ormai non \u00e8 nemmeno lui di primo pelo, ancora marginalizzato\u00bb. Pietro per\u00f2 guarda lontano e sa che la sua scelta \u00e8 quanto mai sensata perch\u00e9, come scriver\u00e0: \u00abFinch\u00e9 sei al posto del passeggero la strada non la impari\u00bb. E \u00abtutto questo \u00e8 avvenuto \u2013 puntualizza Massimiliano \u2013 quando mio padre era ancora giovane, non quando era ormai un ottantenne. Quindi gli sar\u00e0 stato ancora pi\u00f9 arduo fare quel passo indietro, che pure ha fatto nell\u2019interesse dell\u2019azienda\u00bb. E poi essere capaci di lasciar anche sbagliare perch\u00e9 \u2013 questo il pensiero di Pietro \u2013 \u201csolo chi sbaglia impara davvero\u201d, sapersi trattenere dal dire, dall\u2019alto della propria esperienza, \u201cma sei proprio sicuro?\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ufficio progettazione elettronica oggi.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Massimiliano \u00e8 sincero quando si augura di avere la stessa forza di suo padre quando e se verr\u00e0 il momento: ha tre figli ancora relativamente piccoli, una regola, non scritta ma impressa con il fuoco nelle carni, si potrebbe dire, della Lovato Electric prevede che solo un membro della famiglia entri in azienda (\u00abnon \u00e8 che si pu\u00f2 comandare in cinque\u00bb), ed \u00e8 ancora troppo presto per sapere chi sar\u00e0 il prescelto e se ce ne sar\u00e0 uno perch\u00e9 \u00abnon penso sia giusto inculcare nei figli, fin da quando sono piccoli, l\u2019idea che dovranno entrare nell\u2019azienda di famiglia. Anche perch\u00e9 fare l\u2019imprenditore presenta innegabili vantaggi, ma non \u00e8 una passeggiata.<\/strong> E non \u00e8 detto che sia la scelta giusta per tutti: devi saper reggere lo stress, essere in grado di valutare una persona dopo non dico uno, ma mezzo colloquio, riuscire a costruire un progetto imprenditoriale a 360 gradi, coltivare la dedizione come stile di vita perch\u00e9 gli altri partono dal presupposto che tu sia sempre disponibile, a maggior ragione con la tecnologia di oggi. Bisogna perci\u00f2 stare attenti a non rovinare la vita di una persona n\u00e9 a metterla nelle condizioni di far male perch\u00e9 noi abbiamo una responsabilit\u00e0 sociale, verso i nostri collaboratori, verso il territorio. Certo qualche indicazione la trai dalla vita domestica quotidiana: per esempio, io ho sempre dato la sensazione di impegnarmi nelle cose che facevo mentre se un ragazzo \u00e8 inconcludente, non porta mai \u201ca terra\u201d nulla, continua a cambiare, chiaro che non \u00e8 il caso che faccia l\u2019imprenditore, proprio per il suo bene\u00bb. E in ogni caso, conclude pragmaticamente, oltre alle doti personali, anche la fortuna conta e non poco.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ufficio progettazione elettromeccanica e Product specialist.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019attaccamento e il senso di appartenenza al territorio sono forti: \u00abNon solo, della mia terra vado anche orgoglioso. Questa \u00e8 una zona fantastica per chi vuole fare impresa, c\u2019\u00e8 l\u2019aeroporto, l\u2019universit\u00e0, il Kilometro Rosso, l\u2019Intellimech che \u00e8 un consorzio di meccatronica di cui sono stato uno dei fondatori. E poi c\u2019\u00e8 il rapporto con le scuole che mi appassiona e che trovo fondamentale tant\u2019\u00e8 che nel gruppo Meccatronici Confindustria ho la delega all\u2019education<\/em>.<\/strong> In questo campo abbiamo messo in campo un\u2019organizzazione importante che si esplica fin dalle medie inferiori con i PMI Day quando apriamo le nostre aziende proprio ai giovanissimi. E poi interagiamo parecchio con gli Istituti Tecnici Superiori che rappresentano il nostro target per eccellenza perch\u00e9 le aziende hanno un estremo bisogno di tecnici, forse pi\u00f9 che di laureati\u00bb. Il programma si articola in giornate di incontro e di formazione sia per gli studenti (\u00abda noi tipicamente facciamo fare un giro completo per i vari reparti spiegando come \u00e8 strutturata un\u2019azienda elettrotecnica e anche i lavori che vi si possono svolgere, perch\u00e9 spesso i ragazzi non ne hanno la pi\u00f9 pallida idea, oppure organizziamo un mini corso, per esempio la programmazione base di un PLC\u00bb) sia per i docenti. Su questo ultimo punto Massimiliano \u00e8 tranchant<\/em>: \u00abPurtroppo ci sono professori che da trent\u2019anni non entrano in una fabbrica e che perci\u00f2 conoscono poco la tecnologia che ormai vi domina. Come possono motivare i ragazzi e trasmettere un know how<\/em> se non lo posseggono nemmeno loro? Ecco perch\u00e9 stiamo lavorando con tanti docenti e presidi delle superiori, ci \u00e8 stato anche chiesto un aiuto nella stesura del piano formativo di un ITS di Elettricit\u00e0 ed Elettronica qui a Bergamo, cosa opportuna perch\u00e9 chi meglio di noi sa quali sono le competenze che devono essere acquisite? Lato nostro, come imprenditori dobbiamo smettere di lamentarci dei giovani che arrivano e non sanno niente. Dobbiamo dare una mano per migliorare la situazione, occorre mettersi in gioco, ovviamente nel rispetto degli ambiti di ciascuno. Anche questo \u00e8 avere un ruolo sociale sul territorio\u00bb. Tra l\u2019altro Lovato Electric possiede una vivacissima Academy interna dove si erogano, sia in presenza sia online, corsi destinati essenzialmente agli operatori del settore, ma anche agli insegnanti. <\/strong><\/p>

Anche sulla cosiddetta \u00abattrazione dei talenti\u00bb Massimiliano ha le idee chiare: \u00abMolti imprenditori si lamentano di non riuscire a trovare i profili di cui hanno necessit\u00e0, ma io mi chiedo sempre: \u201ccosa fanno per rendersi visibili e conosciuti?\u201d. Bisogna investire sulla comunicazione della propria realt\u00e0 \u2013 e qui Massimiliano mi porge una brochure \u2013 vede? L\u2019abbiamo realizzata non per i clienti, ma proprio per i ragazzi, per raccontarci a loro. E poi occorre saper trattenere i collaboratori: \u00e8 inutile continuare a ripetere che dopo tre-quattro anni i ragazzi se ne vanno, bisogna mettere in atto un programma ben preciso perch\u00e9 non lo facciano. Gi\u00e0 mio padre l\u2019aveva capito quando pi\u00f9 di trent\u2019anni fa ha inaugurato la mensa interna, che con la costruzione del Lovato Rest, nel 2016-2017, \u00e8 stata affiancata da una palestra con corsi gratuiti e un\u2019area relax a disposizione dei collaboratori.<\/strong> E per aiutare i genitori di bambini in et\u00e0 prescolare, ci sono posti riservati all\u2019asilo comunale che \u00e8 a poca distanza dall\u2019azienda cos\u00ec come una serie di attenzioni nei confronti delle neomamme. Credo nell\u2019importanza di un ambiente di lavoro che faciliti la produttivit\u00e0, ma anche l\u2019armonia e le relazioni interpersonali. Io ripeto sempre a tutti che se si avverte un problema bisogna parlarne perch\u00e9 non \u00e8 qualcosa di personale, \u00e8 un nodo che coinvolge tutti<\/strong>. Posso dire che siamo molto attenti ai nostri collaboratori anche se pu\u00f2 darsi che qualcuno faccia pi\u00f9 fatica ad aprirsi cos\u00ec come non tutti i manager hanno la stessa sensibilit\u00e0 affinata a captare i segnali di disagio\u00bb. Un\u2019altra leva per migliorare la retention <\/em>\u00e8 la formazione: \u00abNon siamo tutti uguali, ma in genere i corsi sono molto apprezzati e non parlo tanto di quelli che si tengono all\u2019Academy che sono specifici sul prodotto, quanto di quelli trasversali come i corsi di inglese o di comunicazione\u00bb. Infine anche la mobilit\u00e0 interna, su richiesta, \u00e8 un plus<\/em>: \u00abChi si annoia a svolgere sempre la stessa mansione sa che al nostro interno ci sono tanti dipartimenti tra i quali scegliere e acquisire nuove competenze\u00bb.<\/p>

Vero fiore all\u2019occhiello dell\u2019azienda \u00e8 il Lovato LAB, quasi 2000 metri quadrati con attrezzature avanzate<\/strong> che consentono di ricreare situazioni particolari<\/strong> come il cortocircuito da 50.000 Ampere che, \u00abse utilizzassimo la rete elettrica comunale, spegneremmo Gorle\u00bb. Il LOVATO LAB \u00e8 nato innanzitutto dalla necessit\u00e0 di testare i nuovi prodotti e di validarli in conformit\u00e0 con le norme internazionali vigenti. Spiega Massimiliano: \u00abLa progettazione di un prodotto \u00e8 sempre virtuale, nel senso che si avvale di software appositi, ma \u00e8 chiaro che prima di procedere a costruire stampi e linee di produzione dobbiamo prototiparlo e poi testarlo. E per eseguire i test o ci si attrezza diciamo \u201cin casa\u201d con una serie di macchinari oppure ci si deve appoggiare a laboratori esterni. Noi abbiamo scelto la prima strada, abbinando la ricerca alla certificazione necessaria per poter poi accedere ai mercati europeo e americano. Questo ci ha consentito di ridurre sensibilmente il time to market<\/em>, essenziale perch\u00e9 se impiego cinque anni ad affinare un prodotto rischio che arrivi ormai obsoleto sul mercato visto che i materiali via via migliorano e i componenti elettronici pure. Non solo, ma avere il laboratorio interno consente di aumentare il nostro know how<\/em> <\/strong>perch\u00e9 possiamo provare e riprovare e riprovare ancora in presenza di quante persone vogliamo\u00bb. Anche questa verticalizzazione \u00e8, secondo Massimiliano, una caratteristica che piace ai candidati: \u00abChi viene da noi \u00e8 in grado di seguire lo sviluppo di un pezzo dall\u2019inizio alla fine e si sente quindi pi\u00f9 coinvolto e partecipe dell\u2019intero ciclo di produzione. Diverso \u00e8 il caso della multinazionale nella quale magari si progetta in Svezia, si produce in Romania e tutte le decisioni vengono prese in Svizzera. Ed \u00e8 difficile che il team di progettazione riceva un feedback diretto dalla rete di vendita. Qui \u00e8 completamente diverso, la nostra forza \u00e8 proprio quella di avere tanta tecnologia, quanta le aziende delle nostre dimensioni in genere non hanno, concentrata in un posto solo. E che si traduce in un vantaggio competitivo sia nei confronti dei grandi gruppi multisito che non sono coesi e veloci come noi sia nei confronti delle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole che spesso non hanno la possibilit\u00e0 di dotarsi delle migliori tecnologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ancora una vista dell\u2019ufficio progettazione elettronica.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma tutte le competenze che in Lovato Electric si rendono necessarie si riescono a trovare sul territorio? La risposta \u00e8 netta: \u00abFino ad adesso s\u00ec. Anzi aggiungo che quando valuto un curriculum, uno dei primi dettagli che vado a vedere \u00e8 il luogo di residenza. Perch\u00e9 se una persona impiega un\u2019ora o un\u2019ora e mezza per venire al lavoro e altrettanto per tornare, prima o poi gli peser\u00e0, anche economicamente. \u00c8 una strategia di selezione: se ci si pu\u00f2 spostare da casa all\u2019azienda in bicicletta a mio parere \u00e8 qualit\u00e0 della vita, \u00e8 tempo risparmiato e il tempo \u00e8 la cosa pi\u00f9 preziosa che abbiamo\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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