{"id":44538,"date":"2025-04-08T17:45:51","date_gmt":"2025-04-08T15:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=44538"},"modified":"2025-04-10T15:03:36","modified_gmt":"2025-04-10T13:03:36","slug":"la-forza-dellarte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-forza-dellarte\/","title":{"rendered":"La forza dell’Arte"},"content":{"rendered":"
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Business di famiglia: Workout magazine incontra Tommaso Rossini, CEO di R.T.A. Srl e R.T.A. Robotics <\/strong><\/p>

Alla fine sempre a lui si torna, a quella straordinaria figura di imprenditore che fu Adriano Olivetti e alla sua rivoluzionaria visione di una fabbrica che \u00abdeve distribuire ricchezza, cultura, servizi, democrazia\u00bb e che deve essere bella perch\u00e9 la bellezza sia \u00abdi conforto nella vita di ogni giorno\u00bb. Si era negli anni Cinquanta e Olivetti nello stabilimento di Pozzuoli che inaugurava pronunciando quelle parole vedeva \u00abun simbolo del modo in cui noi crediamo di dover affrontare i problemi dell\u2019oggi, un simbolo delle cose che ci affaticano, ci animano e ci confortano\u00bb. Tre verbi la cui associazione non manca mai di sorprendermi per la perfetta sintesi che disegnano, quella che caratterizza la nostra vita di tutti i giorni.<\/p>

Da allora sono passati ben settant\u2019anni ma si pu\u00f2 dire che relativamente da poco certi suoi concetti sono diventati parte integrante della vision <\/em>delle aziende italiane (e nemmeno poi di tutte, a dire la verit\u00e0): lentamente si sta facendo strada un nuovo modello di imprenditore, guidato dalla Corporate Social Responsability, che lo identifica non solo come attore economico, ma anche come protagonista di una crescita civile, sociale e culturale del territorio. Soprattutto per quanto concerne la cultura, sempre pi\u00f9 la si individua come uno degli strumenti con la quale operare in ambito CSR <\/strong>con un beneficio che \u00e8 reciproco, per la comunit\u00e0 e per l\u2019impresa: la comunit\u00e0 trova una risposta concreta alle sue necessit\u00e0 in termini di tutela e valorizzazione del patrimonio artistico, di supporto all\u2019organizzazione di eventi e iniziative e in generale di allargamento della sensibilit\u00e0 locale su temi culturali, l\u2019impresa migliora in reputation<\/em> e in visibilit\u00e0 rafforzandosi sul mercato, anche nei confronti dei suoi competitor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019headquarter dell\u2019azienda a Marcignago (Pavia).<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Particolarmente interessante in questo senso \u00e8 il fenomeno delle Corporate Art Collection<\/em>, cio\u00e8 l\u2019acquisizione di opere d\u2019arte da parte di un\u2019azienda con la costituzione, all\u2019interno degli spazi della societ\u00e0, di un vero e proprio museo privato che non di rado \u00e8 aperto al pubblico, magari anche solo in determinati momenti dell\u2019anno.<\/strong> Pur prescindendo dall\u2019ovvia considerazione di essere comunque un asset finanziario, anche se nobilitato da una passione, una collezione d\u2019impresa porta pi\u00f9 di un vantaggio. Ce ne parla Tommaso Rossini, CEO di RTA, azienda leader in Italia nel mercato dei motori passo-passo, e di RTA Robotics, \u00abgemmazione\u00bb recente della capogruppo<\/strong> (di entrambe parleremo a breve): \u00abL\u2019arte comunica all\u2019esterno una qualit\u00e0 fondamentale nell\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa, la creativit\u00e0. Non solo, \u00e8 una perfetta consigliera in questo campo perch\u00e9 invita e stimola al pensiero laterale, al pensiero centripeto, distante anni luce dal concetto sotteso al foglio Excel con le sue celle, e lo dico da utilizzatore di Excel! Penso che aiuti tantissimo nel lavoro di tutti i giorni e ho la sensazione che questa percezione non sia solo mia, ma sia generalizzata, visto che la nostra collezione non \u00e8 chiusa nel mio ufficio, ma \u00e8 diffusa in tutta l\u2019azienda\u00bb.<\/p>

S\u00ec, perch\u00e9 Tommaso ha inserito le opere in spazi che si possono definire \u00abpubblici\u00bb, come gli esterni della palazzina, l\u2019ingresso con la reception, i corridoi, le sale riunione, una scelta fortemente voluta fin dagli esordi di questa iniziativa: \u00abSono convinto che piacciano e che qualcuno non solo ne possa fruire nel senso che sottolineavo prima, ma che le possa anche vivere come spinta a un approfondimento\u00bb. <\/span>Si tratta di una trentina di opere raggruppate intorno a due filoni principali: pop art e arte povera, con un focus<\/em> sugli artisti del territorio <\/strong>come Marco Lodola, il gruppo dei Plumcake, Gianni Cella che di quel gruppo aveva fatto parte per poi seguire altre strade. Ai loro lavori si affiancano, talvolta nella stessa stanza, le opere di Giuliano Tomaino \u2013 il cui <\/span>Cimbello<\/em> accoglie il visitatore prima ancora che varchi la soglia dell\u2019azienda \u2013, i vortici di minuscole barchette di carta, delicate e preziose come origami, di Riccardo Gusmaroli, i quadri cerebrali e quasi distopici di Fosco Grisendi, con cui Tommaso ha negli anni sviluppato un\u2019amicizia che, si capisce per come ne parla, lo appaga e lo arricchisce. Senza dimenticare i lavori \u00abalchemici\u00bb di Umberto Mariani con la sua magica capacit\u00e0 di trasformare la pesantezza del piombo in morbidi panneggi e i capolavori in seta di Kim Guitart.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Giuliano Tomaino, Cimbello<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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All\u2019inizio di questa passione c\u2019\u00e8 una figura femminile, la nonna di Tommaso: \u00abEra una donna che, pur non avendo studi strutturati alle spalle, possedeva una grande sensibilit\u00e0 e un grande amore per l\u2019arte. Negli anni Sessanta e Settanta frequentava le gallerie di Milano, aveva anche comprato dei Fontana, che poi, ahim\u00e8, ha venduto. I miei genitori hanno ereditato, oltre che i suoi interessi, una parte della sua collezione che hanno poi ampliato. Il grosso lo conserva ancora mia madre nella nostra casa di famiglia, alcune opere a suo tempo le avevo invece prese per me ed \u00e8 stato a quel punto che sono stato colpito da un pensiero: dato che la maggior parte del mio tempo lo passo in azienda, sarebbe stato bello averle in ufficio, poterle guardare ogni volta ne avessi avuto voglia. Ma poi da l\u00ec la riflessione si \u00e8 subito spostata sull\u2019opportunit\u00e0 di distribuirle invece nelle aree comuni, allargandone la fruizione e andando incontro cos\u00ec a una delle mie convinzioni, e cio\u00e8 che per venire in azienda volentieri bisogna trovarci un motivo di attrazione. E per me questo non pu\u00f2 che essere \u201cil bello\u201d: spazi armoniosi, chiari, ampi, luminosi arricchiti da opere d\u2019arte, un luogo fisico dove si sta bene\u00bb.<\/strong> L\u2019espansione della collezione ha seguito il filo conduttore della ristrutturazione degli interni: \u00abOgni volta che veniva effettuato un intervento, cercavo di inserire un\u2019opera\u00bb. E la molla che invece spinge Tommaso nelle scelte? Innanzitutto il tema dell\u2019enigma: \u00abAmo quei lavori che contengono una domanda senza una risposta, che sono un quesito aperto, proprio come i dipinti di Grisendi. E poi quelli che sono un inno alla fantasia e alla rottura delle barriere intellettuali, che mi stimolano visivamente, cromaticamente, concettualmente\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fosco Grisendi, Confidence 43<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il concetto di benessere in azienda si declina anche su altri piani: \u00abNegli Stati Uniti due sono le classifiche che tutti guardano: il Fortune Global 500<\/em>, cio\u00e8 la lista delle 500 aziende pi\u00f9 performanti al mondo in termini di revenue<\/em>, e il World Best Workplaces<\/em>, che invece individua quelle imprese che mettono al centro del loro sistema valoriale le persone. Beh, io mi indirizzo sempre su questa seconda. Perch\u00e9 penso che qui dentro si debba stare bene. Certo, tutti dobbiamo concorrere agli scopi dell\u2019impresa, ma mi piace pensare che chi viene a lavorare da noi lo fa perch\u00e9 c\u2019\u00e8 un sistema organizzativo poggiato su un sistema valoriale che potrei definire fluido, amico, aperto, lontanissimo dalle immagini \u2013 un po\u2019 stereotipate e peraltro in abbandono un po\u2019 ovunque \u2013 della fabbrica buia, chiusa in tutti i sensi, \u00abpadronale\u00bb, un termine che proprio non mi appartiene. Qui \u00e8 l\u2019opposto: \u00e8 un luogo dove ognuno pu\u00f2 realizzarsi a partire dalle proprie competenze, dove si pu\u00f2 dare il proprio contributo anche con un certo grado di autonomia e dove il management<\/em> \u00e8 aperto alle iniziative dei collaboratori, insomma credo sia un buon luogo di lavoro\u00bb.<\/p>

Tommaso insiste molto su due concetti: il benessere dei collaboratori e la qualit\u00e0 del lavoro, che deve essere orizzontale, appagante e aperto. Riguardo al primo sottolinea che RTA, tra le primissime aziende nel Pavese, ha adottato nel settembre 2020 lo smart working<\/em> conservandolo anche dopo la pandemia perch\u00e9 \u00ab\u00e8 un modello moderno, che punta sulla produttivit\u00e0 degli individui, ma anche sul worklife balance<\/em>, concetto a cui credo moltissimo\u00bb. Riguardo al secondo molto si deve a quella che Tommaso definisce una \u00abrinfrescata al management<\/em>\u00bb che include anche uno sforzo concreto sulla parit\u00e0 di genere<\/strong>: \u00abLa quota femminile \u00e8 ancora bassa \u2013 parliamo di circa 15 sulle 85 persone del Gruppo \u2013 ma \u00e8 in crescita in posizioni anche apicali. Per esempio abbiamo una Direttrice del personale e una Direttrice amministrativa, con profili di alta competenza\u00bb. Il clima che si respira in RTA \u00e8 positivo, di quelli che invitano a restare e in effetti, sottolinea Tommaso, il tasso di retention<\/em> \u00e8 alto: \u00abHo anche una classifica dei \u201cripescaggi\u201d: sono gi\u00e0 un paio, persone che si erano dimesse per vari motivi e che sono poi tornate da noi, segno che evidentemente in questa azienda c\u2019\u00e8 qualcosa che piace\u00bb. Il team \u00e8 giovane, la media delle ultime assunzioni \u2013 circa una quindicina \u2013 \u00e8 intorno ai 34 anni, \u00abun dato sicuramente interessante\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Riccardo Gusmaroli, Mondo rame<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c8 arrivato il momento di raccontare la storia di R.T.A. e del fondatore, Bruno Rossini, che di Tommaso era pap\u00e0. Ma prima occorre tracciare il ritratto odierno di questa azienda di Marcignago che riassume in s\u00e9 anche l\u2019ambizione di un territorio, quello della Provincia di Pavia, di diventare un vero e proprio distretto dell\u2019innovazione tecnologica. Cominciamo dall\u2019et\u00e0: cinquant\u2019anni l\u2019anno prossimo, portati \u00ababbastanza bene perch\u00e9 innanzitutto siamo sopravvissuti al passaggio generazionale che \u00e8 sempre un momento delicato \u2013 ride Tommaso \u2013 e poi perch\u00e9 siamo stati bravi a muoverci in mercati che pur essendo maturi e in evoluzione continuano a mantenersi in salute. Quello di riferimento per noi \u00e8 l\u2019automazione industriale: vendiamo un sistema di componenti di meccatronica che va dall\u2019elettronica logica e di interfaccia con l\u2019utente fino alla meccanica di precisione. Con al centro il nostro core<\/em> che \u00e8 l\u2019elettronica di potenza, che \u00e8 ci\u00f2 che produciamo noi ed \u00e8 il nostro DNA<\/strong> fin dalle origini: parliamo di sistemi di controllo appunto di potenza per motori elettrici di precisione che vanno su macchinari particolari ad alta produttivit\u00e0 e alta precisione\u00bb.<\/p>

Dal 2021 da R.T.A. si \u00e8 sviluppata una branca, R.T.A. Robotics<\/strong>, distinta dalla capogruppo (pur occupando la stessa <\/span>location<\/em> e appoggiandosi a tutte le sue strutture, compresa la parte vendite), sia a livello societario sia come immagine: \u00abLa si pu\u00f2 definire una<\/span> startup<\/em> di robotica industriale che si basa su una mia convinzione, cio\u00e8 che ci sia una convergenza tra automazione industriale e robotica e che quindi sempre pi\u00f9 possano essere inseriti elementi robotici direttamente nei macchinari industriali e non, come accadeva tradizionalmente, a valle. Mi spiego meglio: chi vende robot tipicamente \u201cmette insieme\u201d dei pezzi a monte o a valle di un macchinario. Noi invece pensiamo a bracci robotici intrinseci ai macchinari stessi. Quindi diciamo che ho visto una possibile sinergia con i prodotti di R.T.A. e mi sono mosso con l\u2019offerta ai nostri clienti anche di questi oggetti che sono parecchio complessi e prevedono una parte di programmazione software\u00bb.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Marco Lodola, Lo strillone<\/b> <\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il mercato \u00e8 prevalentemente italiano con un pensiero che mira oltreoceano: \u00abGi\u00e0 da un po\u2019 di tempo ci piacerebbe aprire una filiale negli USA, ma siamo sempre stati frenati dall\u2019entit\u00e0 dell\u2019investimento a cui adesso si aggiungono le incognite legate al nuovo quadro politico statunitense. Quindi per le vendite fuori dall\u2019area europea ci affidiamo ancora a distributori, mentre in Europa abbiamo da vent\u2019anni una filiale in Germania che \u00e8 una realt\u00e0 solida e che funziona bene. Abbiamo anche voluto fare un esperimento in India:<\/strong> \u00e8 una piccolissima filiale che esprime numeri ancora molto limitati, ma che per\u00f2 opera in un mercato in presumibile espansione\u00bb. E comunque, fa notare Tommaso, i suoi clienti italiani sono produttori di macchinari che vengono poi esportati, quindi R.T.A. vive anche di un export indiretto.<\/p>

\u00abR.T.A. oggi? Un laboratorio di idee per il futuro\u00bb. Ho trovato questa frase nel volume editato in occasione del 40\u00b0 anniversario della fondazione dell\u2019azienda: direi che riassume perfettamente lo spirito di questa impresa. Oggi per\u00f2. Quando \u00e8 stata fondata da Bruno Rossini e da altri cinque soci c\u2019era, a detta di Tommaso, una certa vaghezza sulla direzione a cui tendere: <\/span>\u00abLa storia di R.T.A. \u00e8 quella classica di uno spin-off<\/em> universitario. Mio padre faceva il fisico nucleare \u2013 quindi una specializzazione che nulla aveva a che vedere con l\u2019automazione \u2013 per\u00f2 negli anni Settanta era stato per alcuni mesi in California, a Stanford, impegnato in un progetto di ricerca e aveva perci\u00f2 avuto modo di respirare l\u2019effervescenza che l\u00e0 regnava, l\u2019aria \u201cinebriante\u201d delle startup<\/em>. <\/strong>Una volta rientrato in Italia gli era stato naturale cominciare a pensare di affiancare al lavoro accademico, un\u2019attivit\u00e0 di consulenza nel campo dell\u2019elettronica, di servizi alle aziende del territorio, ma senza una strategia precisa\u00bb. La prima sede di R.T.A. \u00e8 nel seminterrato di un condominio, un passo comunque avanti rispetto al garage di Steve Jobs, prima sede di Apple\u2026<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Giuliano Tomaino, Voli 2<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019\u00e8 da dire che il territorio era fertile per accogliere una realt\u00e0 di quel tipo: nei dintorni le aziende metalmeccaniche erano tante (tra le pi\u00f9 famose la Necchi) e parecchie avevano gi\u00e0 iniziato a virare verso sistemi di automazione elettronici. Quei sei giovani si erano perci\u00f2 rimboccati le maniche e rispondevano a qualunque commessa venisse loro affidata, \u00abspinti solo dai loro animal spirits<\/em> keynesiani\u00bb dice Tommaso. Inizi comunque difficili, i soci iniziali se ne vanno uno dopo l\u2019altro anche per differenza di vedute sul business<\/em>, in compenso entrer\u00e0 Gianni Marinone inaugurando un sodalizio, umano oltre che imprenditoriale, che \u00e8 arrivato fino ai giorni nostri (oggi la compagine societaria vede un 58% di quote in mano a Rossini e il restante 42% alla famiglia Marinone).<\/strong> Nel giro di qualche anno la focalizzazione sulla tipologia di prodotto che \u00e8 ancora oggi una fetta significativa del business<\/em> di R.T.A.: gli azionamenti per motori passo-passo.<\/p>

Nella storia successiva di R.T.A. ci sono alcune tappe importanti. La prima \u00e8 stata l\u2019organizzazione, alla fine degli anni Ottanta, della struttura commerciale che fino a quel momento era stata affidata a una societ\u00e0 esterna, scelta che se all\u2019inizio aveva avuto senso per abbassare i costi, con il passare del tempo aveva evidenziato alcune criticit\u00e0, prima fra tutte la minore capacit\u00e0 di interpretare le esigenze del mercato e di fidelizzare i clienti. La decisione di interrompere questo rapporto non \u00e8 stata indolore per R.T.A., da tutti i punti di vista, non solo da quello economico, ma ha rappresentato senz\u2019altro il punto di partenza per il passaggio da una struttura pseudo artigianale a una pi\u00f9 complessa. <\/span>Cos\u00ec come basilare \u00e8 stato l\u2019accordo, che in quegli anni si \u00e8 stretto, con SANYO DENKI per la distribuzione degli azionamenti e dei motori brushless di loro produzione, in fruttuosa sinergia con le attivit\u00e0 di R.T.A.<\/strong> A testimonianza della solidit\u00e0 che caratterizza ancora oggi questo rapporto ci sono le parole vergate, in occasione del 40\u00b0 anniversario di R.T.A., da Shigeo Yamamoto, Presidente e CEO di SANYO DENKI CO LTD, che sottolineano come R.T.A. rappresenti per la Societ\u00e0 giapponese il miglior distributore per la <\/span>subsidiary <\/em>Europe e il loro pi\u00f9 importante <\/span>business partner<\/em>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un momento dell\u2019inaugurazione di Cimbello<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nel decennio 2000-2010 altri due momenti decisivi: l\u2019apertura della filiale in Germania, al fine di sfruttare meglio le opportunit\u00e0 che quel mercato (ai tempi ancora molto prospero) offriva e la costruzione della nuova sede di R.T.A. a Marcignago, entrambi onerosi sia dal punto di vista economico che da quello dello sforzo da mettere in campo, ma i cui risultati continuano a essere di soddisfazione per l\u2019impresa. E in ogni caso gli investimenti fatti sono stati a suo tempo bene assorbiti nonostante la fine di quel periodo sia stata segnata dalla terribile crisi finanziaria mondiale accesa dal crollo dei subprime<\/em> negli Stati Uniti. In quegli anni si prepara anche il passaggio generazionale: Tommaso fa il suo ingresso nell\u2019azienda di famiglia.<\/p>

\u00abIn realt\u00e0 questo passaggio avrebbe dovuto essere incentrato su mio fratello, che \u00e8 fisico. Invece, per quei casi di cui la vita \u00e8 intessuta, in azienda ci sono entrato io che sono di formazione economistica\u00bb. Dalle parole, sagge \u2013 fin troppo potrei dire \u2013 e soppesate, ho l\u2019impressione che il sentimento che ha accompagnato il giovane Tommaso in questa decisione non sia stato un entusiasmo debordante, quanto piuttosto una forte assennatezza unita a un saldo realismo: \u00abMi sono sempre assunto le mie responsabilit\u00e0 e ho capito che in R.T.A. c\u2019era un <\/span>asset<\/em> significativo che sarebbe stato un peccato perdere. Ho fatto di tutto per fare di questo pensiero uno stimolo e ci sono riuscito. Oggi posso dire che ho provato e provo molta soddisfazione nel portare avanti l\u2019attivit\u00e0, nel farla espandere e di conseguenza nell\u2019incidere positivamente sul territorio. Soprattutto lavorare con le persone, facendole crescere anche managerialmente, \u00e8 per me gratificante, al di l\u00e0 del veder aumentare il fatturato e di riuscire a preservare dei margini sensati\u00bb.<\/span><\/p>

Nel 2012 Bruno Rossini viene a mancare.<\/strong> Il racconto del rapporto di Tommaso con il padre \u00e8 affidato a un brano, che riesce a emozionare pur nella sua sobriet\u00e0, da lui scritto sempre in occasione del 40\u00b0 anniversario di R.T.A.: \u00abAbbiamo avuto il semplice \u2013 ma non comune \u2013 privilegio di trascorrere molto tempo insieme, padre e figlio, tra Consigli di Amministrazione e Rifugi Alpini: con equilibrio, semplicit\u00e0, autoironia. Sempre nel pieno rispetto l\u2019uno dell\u2019altro, prendendo atto ciascuno delle proprie abilit\u00e0, predisposizioni e punti deboli: anche quando quello pi\u00f9 in difficolt\u00e0 ero unicamente io\u00bb. E poi ci sono le foto, tante e di tanti momenti condivisi: una maratona di New York, scalate, partite di tennis e di calcio, momenti in cui lo sport ha fatto sicuramente da collante, ma che hanno dato forma anche a un \u00abprendersi cura\u00bb l\u2019uno dell\u2019altro che non pu\u00f2 non avere avuto riflesso anche sul piano lavorativo. Le testimonianze di amici, conoscenti, collaboratori disegnano il profilo di un uomo che amava la vita in tutti i suoi aspetti, che sapeva accompagnare all\u2019intelligente attaccamento per il suo lavoro forti passioni come la montagna, che era arguto e ricco di humour<\/em> senza perdere in autorevolezza. Doveva essere un uomo molto simpatico.<\/p>

Per ricordarlo Tommaso ha creato un appuntamento annuale, le \u00abBruno Rossini Lecture<\/em>\u00bb, che nel tempo \u00e8 diventato una manifestazione aperta alla cittadinanza con relatori di primissimo livello come Federico Rampini e Antonio Polito<\/strong>: \u00abAlla prima edizione, a un anno dalla morte di mio padre, avevo invitato solo amici e collaboratori dell\u2019azienda, cio\u00e8 persone che gli erano state vicine, nel lavoro come nella vita. Ricordo che si era trattato di una lezione di argomento economico tenuta da un docente dell\u2019Universit\u00e0 di Pavia che era piaciuta cos\u00ec tanto da farmi decidere di ripetere questo evento puntando a ospiti sempre pi\u00f9 significativi. Gli argomenti affrontati sono figli dei miei interessi, la geopolitica e l\u2019economia mondiale, di cui anche mio padre era appassionato, ma a volte abbiamo parlato anche di tecnologia e in qualche caso anche di politica in senso stretto<\/strong>\u00bb. All\u2019inizio la manifestazione si teneva nell\u2019Auditorium dell\u2019azienda ed era su invito, ma l\u2019interesse che suscitava era tale da far maturare la decisione di allargare la fruizione a tutta la comunit\u00e0 spostando la location<\/em> nell\u2019Aula Magna del Collegio Ghislieri di Pavia. Luogo del cuore, tra l\u2019altro, per Tommaso visto che entrambi i suoi genitori l\u00ec hanno studiato.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un momento della passata edizione delle Bruno Rossini Lecture<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A Pavia e ai suoi gioielli culturali \u2013 l\u2019Universit\u00e0 e i due Collegi, appunto, Ghislieri e Borromeo \u2013 Tommaso \u00e8 molto legato, umanamente e professionalmente. E non \u00e8 certo un caso che di recente sia stato eletto Presidente della Sede di Pavia di Assolombarda dopo essere stato, nel biennio 2019-2020, Vicepresidente di Confindustria Pavia:<\/strong> \u00abGi\u00e0 da questo si pu\u00f2 capire quanto sia affezionato al territorio\u00bb sottolinea sorridendo. La sua visione per il futuro del Pavese \u00e8 quella di un vero e proprio distretto dell\u2019innovazione: \u00abIn parte lo \u00e8 gi\u00e0. Ci sono tante direttrici interessanti di sviluppo, anche relativamente recenti, legate a settori pi\u00f9 knowledge based<\/em>, per esempio la microelettronica che sta andando fortissimo con pi\u00f9 di 500 addetti nella produzione di chip<\/em>. Adesso vorremmo attrarre investimenti verso l\u2019ambito delle scienze della vita, non dimentichiamo che qui ci sono ben tre IRCCS (il San Matteo, il Maugeri, il Mondino) e lo CNAO (il Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica)<\/strong>. E poi c\u2019\u00e8 un eccellente sistema formativo che premia e promuove il merito, una vera e propria fucina di talenti che qualche volta restano nel territorio. Gli studenti rappresentano il 40% degli abitanti della citt\u00e0, con una quota di stranieri \u2013 adesso all\u201911% con un 25% nei corsi di laurea magistrali \u2013 in aumento, quindi la speranza che qualcuno poi si fermi \u00e8 pi\u00f9 che ragionevole. \u00c8 c\u2019\u00e8 da aggiungere che l\u2019accoglienza \u00e8 molto efficiente grazie ai Collegi e a un ottimo sistema di residenze a prezzi calmierati\u00bb.<\/p>

Finora abbiamo sottolineato i <\/span>plus<\/em> di questo territorio, ma che dire dei suoi problemi? \u00abSono essenzialmente tre \u2013 spiega Tommaso \u2013 Innanzitutto la demografia, che \u00e8 una tagliola micidiale nel senso che siamo la peggiore provincia in Lombardia per tasso di natalit\u00e0. La diminuzione della popolazione \u00e8 sottesa pesantemente a tutti di i temi di <\/span>mismatch<\/em>, di domanda e offerta del lavoro, ed \u00e8 solo in parte corretta dall\u2019immigrazione. Poi c\u2019\u00e8 il tema delle infrastrutture che sono deficitarie: siamo tra le province pi\u00f9 estese d\u2019Italia, ma mancano connessioni e quelle che ci sono, strade comprese, versano in uno stato significativo di obsolescenza. Infine c\u2019\u00e8 una verticale su Vigevano, una zona in difficolt\u00e0 perch\u00e9 legata alla filiera della scarpa, oggi in crisi: in passato qui c\u2019erano 300 calzaturifici, oggi ne restano 30 e sospetto che a tendere continueranno a esistere solo quelli di nicchia. Per converso il meccanocalzaturiero, incentrato sulla produzione di macchinari e di componenti delle calzature, va abbastanza bene\u00bb.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Marco Lodola, Cow Boys<\/b>.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tommaso \u00e8 da sempre interessato ai temi dell\u2019AI: \u00abNon sono un esperto, ma solo un osservatore. Premesso che normalmente di quel mondo, vario e complicato, noi vediamo, e in modo tangenziale, solo alcune tipologie di applicazioni che macinano dati appunto tramite l\u2019intelligenza artificiale e quindi abbiamo una visuale piuttosto limitata, ci sono per\u00f2 alcune considerazioni che anche chi non \u00e8 addentro alla materia, dovrebbe avere l\u2019onest\u00e0 intellettuale di fare. Innanzitutto questa: un tempo erano i computer, prima di loro la rete autostradale e ancora prima l\u2019acciaio. Voglio dire che l\u2019AI \u00e8 un\u2019infrastruttura che, ci piaccia o meno, entra nelle grandi equazioni del sistema economico e anche sociale. L\u2019acciaio serviva e serve per costruire le infrastrutture fisiche, l\u2019intelligenza artificiale per costruire infrastrutture digitali, quindi non possiamo escluderla, ci siamo dentro.<\/strong> Pur essendo, come Europa, molto indietro sia come sviluppatori sia come utilizzatori. In particolare nel nostro sistema economico, fortemente sbilanciato su PMI, i tassi di adozione sono bassissimi, gli ultimi dati che sentivo parlavano di 6-7 aziende su 100. L\u2019ostacolo \u00e8 probabilmente culturale prima ancora che economico: le PMI sono spesso un po\u2019 arretrate nella digitalizzazione e a maggior ragione lo sono anche su questo tema. Ci vorrebbe probabilmente un po\u2019 di coraggio per tentare almeno di approcciarlo facendosi qualche domanda su come poter utilizzare nel proprio ambito certe tecnologie e il nostro sforzo, come Assolombarda, \u00e8 sicuramente quello di far crescere almeno la cognizione di causa oltre a mettere a fattor comune le esperienze di successo di alcune aziende per proporle come best practice<\/em> alle altre. Tutto questo vale per il campo economico, poi a livello sociale \u00e8 chiaro che si tratta di un mondo che racchiude anche delle ombre che per\u00f2 bisogna saper gestire senza farsi spaventare dai drawback<\/em> di una tecnologia che porter\u00e0 una serie di avanzamenti a tutta l\u2019umanit\u00e0, basti pensare a come cambier\u00e0 la medicina\u00bb.<\/p>

Tornando alla sua collezione d\u2019arte cito a Tommaso una considerazione di Hidde van Seggelen, da cinque anni Presidente di TEFAF, la grande Fiera del collezionismo d\u2019arte di Maastricht: in una recente intervista rilasciata al <\/span>Corriere della Sera<\/em> ha sostenuto che \u00abper diventare collezionista devi essere posseduto da una sorta di follia\u00bb, \u00e8 cos\u00ec anche per lui? Un guizzo divertito gli attraversa lo sguardo: \u00abTemo di s\u00ec. E comunque l\u2019arte non \u00e8 solo creativit\u00e0, \u00e8 anche garbata follia, o meglio un saper uscire dagli schemi, essere capaci di libert\u00e0 espressiva e mentale e riuscire \u00aba giocare\u00bb molto con l\u2019ironia. Quindi, s\u00ec, direi che mi ci riconosco\u00bb. Ma farebbe anche una follia per un\u2019opera d\u2019arte che l\u2019avesse conquistato? Attimo sospeso: \u00abS\u00ec. Ma che non pregiudichi la stabilit\u00e0 dell\u2019azienda\u00bb. Come dire, follia s\u00ec, ma con giudizio.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alla fine sempre a lui si torna, a quella straordinaria figura di imprenditore che fu Adriano Olivetti e alla sua rivoluzionaria visione di una fabbrica che \u00abdeve distribuire ricchezza, cultura, servizi, democrazia\u00bb<\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":44540,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[],"class_list":["post-44538","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heritage"],"yoast_head":"\nLa forza dell'Arte - Studio Chiesa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Workout magazine incontra Tommaso Rossini, CEO di R.T.A. 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