{"id":44891,"date":"2025-07-08T11:32:23","date_gmt":"2025-07-08T09:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=44891"},"modified":"2025-07-08T14:34:14","modified_gmt":"2025-07-08T12:34:14","slug":"la-leadership-gentile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-leadership-gentile\/","title":{"rendered":"La Leadership Gentile"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: Workout magazine incontra Annalisa Bellante, Vice President CAMA Group<\/strong><\/p>

Nel 2020 InfoJobs, piattaforma online \u2013 tra le leader in Italia \u2013 per la ricerca di lavoro, aveva svolto un sondaggio su quasi 2.000 suoi iscritti sul tema della gentilezza in azienda. I risultati non lasciavano alcun dubbio sul fatto che venisse considerata un punto di forza nel mondo del business: ben il 65% degli intervistati ne era convinto e addirittura il 20% la considerava indispensabile. <\/strong>Di contro c\u2019era anche chi la considerava una mera tattica per catturare consenso oppure una \u00abpia illusione\u00bb e addirittura (1,5%) una debolezza. Una delle domande verteva poi sulle qualit\u00e0 che rendono un leader \u00abgentile\u00bb. Ed ecco le risposte:<\/p>

  1. \u00c8 guidato da spirito di squadra, nel successo e nel fallimento protagonista \u00e8 solo il team (38%)<\/li>
  2. Guida, ma non impone metodi perch\u00e9 l\u2019importante \u00e8 il raggiungimento degli obiettivi (24%)<\/li>
  3. Sa premiare i buoni risultati, ma non colpevolizza per gli insuccessi (23%)<\/li>
  4. Sa ascoltare e gratificare (15%)<\/li><\/ol>

    Quando per\u00f2 si scendeva sul piano della realt\u00e0, solo meno della met\u00e0 degli intervistati dichiarava di avere un \u00abcapo\u00bb che rispondeva ai requisiti sopra elencati, mentre gli altri vivevano in ambienti lavorativi nei quali non si dava alla gentilezza alcun rilievo o quasi.<\/p>

    A distanza di qualche anno ci si potrebbe chiedere se e come sono cambiate queste percentuali, ma a leggere articoli, post su LinkedIn, interventi su blog sembra essere ormai acquisito \u2013 almeno a livello teorico \u2013 che un clima positivo, corretto e gentile ha un impatto vantaggioso sui risultati di un\u2019azienda.<\/strong> E non \u00e8 difficile capire il perch\u00e9: la gentilezza aumenta l\u2019empatia, promuove la fiducia reciproca, incoraggia l\u2019inclusione, riduce lo stress e tutto questo aumenta la produttivit\u00e0 dei singoli e migliora le performance<\/em>. Non solo, ma \u00e8 anche fondamentale nell\u2019attrazione dei talenti: chi di noi ambirebbe a un luogo di lavoro nel quale dominano scortesia e ruvidezza? Senza dimenticare l\u2019importanza, sull\u2019intero mondo degli stakeholder<\/em>, di una buona reputation<\/em> che si raggiunge anche attraverso la capacit\u00e0 di creare un ambiente accogliente per tutti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Esterni della sede di Molteno.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Sono concetti familiari ad Annalisa Bellante, Vice President di CAMA Group, azienda del Lecchese specializzata in macchine e linee robotizzate nel comparto del packaging secondario con 6 filiali sparse nel mondo: nei suoi discorsi parole come gentilezza, rispetto, educazione ricorrono spesso e fanno il paio con il tono sempre garbato delle risposte<\/strong>. \u00ab\u00c8 il nostro imprinting aziendale \u2013 dice \u2013 ma se vogliamo parlare in generale di leadership al femminile \u2013 che \u00e8 un tema che mi interessa molto \u2013 sono comunque certa che queste skill<\/em>, unite ovviamente alle capacit\u00e0 individuali e alla determinazione, portano a grandi risultati. E non dimenticherei anche il saper porsi con quel pizzico di charme<\/em> che \u00e8 un po\u2019 un nostro plus<\/em>. Purtroppo invece capita ancora che una donna, soprattutto se si trova a lavorare in un ambito tecnico \u00abduro e puro\u00bb, scivoli in atteggiamenti prevaricatori, un modo per me sbagliato di sottolineare che si \u00e8 decisioniste \u2013 e aggressive \u2013 \u00a0come e pi\u00f9 di un uomo\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La Welcome Hall all\u2019ingresso.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Continuando sul tema della leadership al femminile Annalisa si dice convinta che sia caratterizzata da una gestione delle complessit\u00e0 diversa rispetto all\u2019analoga al maschile, ma con il pragmatismo che la contraddistingue riconosce che non \u00e8 detto che con un approccio differente non si raggiunga lo stesso risultato<\/strong>: \u00abAlla fine nelle aziende sono i numeri a parlare, sono i risultati, le performance<\/em> che si raggiungono, la motivazione che si riesce ad accendere nei collaboratori e l\u00ec non c\u2019\u00e8 donna o uomo che tenga. L\u2019importante \u00e8 che le analisi di soddisfazione di reparto siano positive, la buona educazione, appunto la gentilezza, non sono di appannaggio solo delle donne\u00bb.<\/p>

    Annalisa parla con la sicurezza tranquilla di chi \u00e8 entrata ragazza, subito dopo l\u2019universit\u00e0, nell\u2019azienda di famiglia che era ed \u00e8 \u00abinnovativa, tecnologica, tra i market leader<\/em> in un settore, quello del confezionamento, che per il nostro Paese \u00e8 al top a livello mondiale avendo superato nel 2024 i nove miliardi di fatturato\u00bb e l\u00ec \u00e8 cresciuta con la giusta gavetta, sotto l\u2019occhio attento del padre Paolo: \u00abMi sono fatta un paio d\u2019anni di formazione al suo fianco ed \u00e8 stato un ottimo training<\/em>\u00bb. Niente a che vedere con la narrazione, udita spesso in altre imprese, di fondatori lacerati tra il desiderio e il fastidio di avere i figli in azienda, gelosi del proprio potere che elargiscono goccia a goccia nel corso perfino di svariati decenni. Un padre illuminato? Senz\u2019altro, e aggiunge: \u00abSono sempre stata molto vicina a lui come carattere, avevamo un canale di comunicazione intimo, quasi telepatico. E poi gli devo riconoscere la bravura nell\u2019aver creato una sorta di contaminazione naturale tra noi figli e CAMA<\/strong>: in casa sentivamo parlare di macchine, dei clienti, degli eventuali problemi lavorativi. Questo significa che potevano esserci, a volte, weekend pesanti, ma sta di fatto che la nostra impresa l\u2019ho sempre vissuta ed entrarci \u00e8 stato un passo assolutamente naturale\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    L\u2019interno della Welcome Hall.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Cos\u00ec \u00e8 avvenuto anche per il fratello Daniele, di poco pi\u00f9 giovane, con una ripartizione di ruoli decisa \u2013 \u00abin modo corretto\u00bb dice Annalisa \u2013 dal padre: a lui tutta la parte tecnica e ad Annalisa il marketing e le risorse umane.<\/strong> Questo per\u00f2 si sarebbe concretizzato tempo dopo il loro ingresso, l\u2019inizio \u00e8 ben diverso: \u00abLa mia prima postazione di lavoro \u00e8 stata al Telex e poi all\u2019archivio; a mio fratello invece come incarico \u00abdi benvenuto\u00bb \u00e8 toccata la supervisione dei bagni con particolare attenzione alle tavolette dei water\u00bb ride Annalisa aggiungendo che tanto lei quanto il fratello (oggi CEO) sono fieri di aver iniziato dal basso. E poi la loro crescita \u00e8 avvenuta in modo fluido fino a quando il padre non \u00e8 venuto a mancare prematuramente e loro hanno assunto la piena gestione di CAMA: \u00abTutto si \u00e8 svolto quasi automaticamente perch\u00e9 una volta che entri in azienda e ti affianchi ai vari responsabili per capire i processi, poi ti ricavi il tuo spazio, ti costruisci una tua posizione che poi \u00e8 anche quella pi\u00f9 affine al tuo carattere\u00bb.<\/p>

    Da questo punto di vista Annalisa \u00e8 consapevole di essere stata quasi un\u2019eccezione: \u00abIl passaggio generazionale \u00e8, da quello che vedo, pi\u00f9 un problema che un\u2019opportunit\u00e0 per un\u2019impresa.<\/strong> Conosco imprenditrici e imprenditori molto limitati dai genitori nel farsi strada all\u2019interno delle aziende di famiglia e che devono sottostare a tante decisioni che magari non approvano, con un carico di frustrazione pesante. Perch\u00e9 non tutte le prime generazioni sono cos\u00ec accorte da cedere nei tempi giusti \u201clo scettro\u201d. Oppure capita che il passaggio generazione ci sia, ma in modo sconnesso, per esempio con l\u2019attribuzione a ciascuno dei figli di un ruolo ben distinto senza per\u00f2 preoccuparsi di tratteggiare un modello di organizzazione sicch\u00e9 \u00e8 come se in azienda ci fossero tante bolle che poi non riescono a interagire tra loro\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Reparto produttivo.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Paolo Bellante \u00e8 stato lungimirante non solo sul piano della successione. Nel racconto di Annalisa si coglie l\u2019orgoglio di aver avuto un padre simile: \u00abLa genesi di CAMA \u00e8 diversa da quelle delle altre aziende in zona. Prima di tutto perch\u00e9 mio padre \u00e8 stato per parecchi anni General Manager di una multinazionale americana. E proprio per questo motivo il suo era uno stile di management<\/em> avanti anni luce rispetto all\u2019Italia. Cos\u00ec quando ha deciso, nel 1981, di fondare un\u2019azienda sua le ha conferito un imprinting<\/em> del tutto estraneo alle logiche che a quei tempi dominavano nelle imprese locali, magari create da figure tecniche che si mettevano a un certo punto in proprio. Da noi fin dall\u2019inizio si parlava di cost controlling, <\/em>di job description<\/em>, avevamo tool<\/em> sconosciuti al 99% dell\u2019imprenditoria. E poi da bravo manager aveva portato nella sua realt\u00e0 visione, pianificazione, banalmente anche l\u2019importanza di essere poliglotti, di andare all\u2019estero non solo a vedere cosa facevano i competitor<\/em>, ma anche ad aprire filiali, voglio dire che l\u2019impostazione \u00e8 stata impeccabile da subito\u00bb.<\/strong><\/p>

    Anche quell\u2019attenzione all\u2019innovazione che \u00e8 messa in risalto ogniqualvolta si parla di CAMA deriva certamente dal modo di concepire il business<\/em> che Paolo Bellante aveva: \u00abSe siamo tra i leader del nostro settore \u00e8 perch\u00e9 continuiamo a investire in innovazioni tecnologiche, con una strategia a lungo termine che parte dall\u2019analisi delle esigenze di mercato. Al nostro interno c\u2019\u00e8 una corposa R&D con cinque collaboratori e abbiamo stretto partnership importanti su progetti trasversali che poi possano essere applicati a tutte le nostre macchine<\/strong>, come per esempio i carrelli a propulsione magnetica e i cobot, mantenendo per\u00f2 a CAMA il ruolo di project manager dell\u2019operazione\u00bb. D\u2019altro canto la necessit\u00e0 di essere sempre un passo avanti \u00e8 connaturata anche al fatto che \u00abnoi non siamo integratori, bens\u00ec costruttori di robotica. Pochi in Europa sono come noi che sviluppiamo macchine che integrano i nostri robot\u00bb. Un ulteriore fiore all\u2019occhiello \u00e8 l\u2019utilizzo della realt\u00e0 virtuale nella pratica quotidiana legata soprattutto alla progettazione, alla manutenzione, alla formazione \u2013 \u00abGrazie ai digital twin<\/em> siamo in grado di simulare le prestazioni anche di sistemi complessi\u00bb spiega Annalisa \u2013 con un approccio che viene definito \u00abolistico\u00bb perch\u00e9 si concentra sull\u2019intero progetto e non soltanto sui singoli elementi che ne fanno parte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Fase di assemblaggio di un macchinario.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Da tutto quanto detto finora si capisce che le commesse che arrivano a CAMA Group sono progetti ad hoc<\/em>: \u00abNoi li definiamo USP, unique sales proposition,<\/em> \u00e8 come se ogni volta dovessimo cucire un abito su misura del cliente. \u00c8 chiaro che per lavorare in questo modo dobbiamo avere alle spalle un\u2019organizzazione perfetta soprattutto per quanto concerne la stima dei costi, la pianificazione e il customer service<\/em>. Questa \u00e8 la nostra forza<\/strong>, quella che ci rende competitivi e ci fa crescere negli anni in modo costante. Teniamo presente che i nostri clienti sono multinazionali molto esigenti, che si aspettano da noi un rigore e una qualit\u00e0 assoluti anche perch\u00e9, essendo realt\u00e0 del mondo della grande distribuzione, hanno parecchie spade di Damocle che pendono sulla loro testa e che si traducono in forti penali per noi fornitori se qualcosa non funziona a dovere\u00bb.<\/p>

    Altre due caratteristiche che rendono CAMA un partner d\u2019eccellenza sono, secondo Annalisa, la velocit\u00e0 di reazione (\u00abin tante aziende c\u2019\u00e8 un\u2019inerzia mortale\u00bb) e l\u2019efficacia della comunicazione interna<\/strong>, che combinate insieme generano una risposta in sintonia con le necessit\u00e0 dei clienti: \u00abNon \u00e8 un caso che il nostro nuovo logo riprender\u00e0 il concetto della goccia. Significa che come una goccia cadendo in uno specchio d\u2019acqua genera una serie di cerchi concentrici, cos\u00ec ogni input deve arrivare con chiarezza anche all\u2019ultimo dei collaboratori pi\u00f9 operativi\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Gli uffici in open space.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Se vi sembra che il ritratto che finora emerge di questa azienda sia quella di una realt\u00e0 algidamente tecnica e tecnologica, con competenze in prevalenza maschili, non vi sbagliate, ma non avete preso in considerazione l\u2019apporto femminile di Annalisa che \u00e8 orientato \u00abpi\u00f9 alle risorse umane, all\u2019ambiente, alla sicurezza, all\u2019improvement<\/em> femminile\u00bb coronato, come una ciliegina su una torta, dall\u2019amore per la cultura e per il bello in tutte le sue sfaccettature: \u00abDall\u2019anno scorso siamo certificati parit\u00e0 di genere il che ha significato molti passi concreti, per esempio, arrivare all\u2019allineamento dei salari per uguali livelli e inserire figure femminili anche in ruoli apicali<\/strong>. In pi\u00f9 all\u2019interno del welfare aziendale abbiamo introdotto alcune best practice<\/em>, come l\u2019aggiornamento di chi \u00e8 rientrata dalla maternit\u00e0 con momenti di formazione dedicati piuttosto che un part-time<\/em> di maternit\u00e0 pi\u00f9 lungo di quello di legge. Un\u2019iniziativa di cui sono molto orgogliosa \u00e8 stata poi quella che abbiamo intitolato \u201cL\u2019avvocato entra in azienda\u201d: \u00e8 un servizio di consulenza legale gratuita, destinata ovviamente a tutti i lavoratori, ma che per le donne significa avere un supporto qualificato in tutte le evenienze che le vedono spesso sole, dalla separazione alla violenza domestica. E prossimamente attiveremo un piano per la salute femminile, oggi l\u2019abbiamo invece trasversale su tutta l\u2019azienda e consiste per esempio nella somministrazione del vaccino antinfluenzale piuttosto che nel controllo dei nei. Abbiamo inoltre aderito al piano WHP di Regione Lombardia che ci qualifica come Workplace Health Promotion, cio\u00e8 come un luogo<\/strong> di lavoro che promuove<\/strong> salute<\/strong>: eroghiamo sul nostro Intranet pillole video che sensibilizzano sugli stili sani di vita, sulla lotta alle dipendenze, sull\u2019alimentazione corretta, per esempio proprio adesso ne stiamo trasmettendo una sull\u2019uso e abuso del sale in cucina\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Annalisa Bellante con una collaboratrice: CAMA Group \u00e8 certificata parit\u00e0 di genere dal 2024.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dicevamo dell\u2019amore per la cultura, ereditata dal padre e trasmessa da Annalisa e Daniele all\u2019azienda perch\u00e9 entrambi credono fortemente che rappresenti un valore aggiunto e uno stimolo a 360 gradi per tutti i collaboratori<\/strong>. Hanno addirittura creato una divisione dedicata, battezzata CAMART, che organizza mostre all\u2019interno della sede (una incentrata sulla violenza sulle donne \u00e8 appena terminata e se ne sta preparando un\u2019altra, di sapore invece geo-etnografico, sull\u2019Islanda) e donano biglietti per visitare, con guida inclusa, le principali esposizioni che si tengono sul territorio, in primis<\/em> a Milano. Annalisa \u00e8 poi attivamente impegnata nella diffusione del progetto \u00abOpera in Villa\u00bb, un format<\/em> innovativo che ha l\u2019obiettivo di avvicinare alla bellezza dell\u2019opera lirica <\/strong>che, va ricordato, dal dicembre 2023 \u00e8 Patrimonio Immateriale dell\u2019Umanit\u00e0 dell\u2019UNESCO: si tratta di riduzioni delle pi\u00f9 importanti opere italiane che vengono messe in scena, con cantanti e musicisti professionisti, nell\u2019affascinante cornice della vicina Villa Sormani Marzorati Uva, gioiello secentesco affacciato su una terrazza naturale da cui si gode una vista incantevole sulle colline della Brianza. Ideatore dell\u2019iniziativa, <\/em>nonch\u00e9 \u00abpadrone di casa\u00bb,<\/em> \u00e8 il conte Alberto Uva Marzorati, personaggio eclettico e vulcanico, che ha coinvolto Annalisa in questa iniziativa: l\u2019idea \u00e8 di portarla nelle aziende come momento di puro godimento per tutti i collaboratori, ma anche come ambizioso collante culturale tra il territorio e la sua parte produttiva<\/strong>. \u00abNon \u00e8 facile \u2013 ammette Annalisa \u2013 perch\u00e9 l\u2019area brianzola \u00e8 fatta di realt\u00e0 di metalmeccanica pesante, parliamo di acciaio, di fil di ferro. In questo momento poi \u00e8 partita un\u2019altra idea ancora pi\u00f9 affascinante: far ospitare un ciclo di opere nel Teatrino di Corte nella Villa Reale di Monza, bellissimo ambiente oggi inattivo, e di restituirgli quindi dignit\u00e0 di luogo vivo e non solo di reliquia del passato. Cerchiamo sponsor, ma le imprese italiane stanno purtroppo attraversando un momento critico e spesso mi sento rispondere che le priorit\u00e0 sono altre. Tuttavia io non mi arrendo\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Una delle meeting room: l\u2019amore per l\u2019arte in CAMA si \u00e8 estrinsecata nella collocazione di svariate opere nella sede di Molteno.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Un altro obiettivo perseguito da Annalisa \u00e8 contribuire a \u00abchiudere la cerniera\u00bb tra mondo delle imprese e mondo della scuola per rendere i giovani consapevoli delle opportunit\u00e0 che offre il settore manifatturiero<\/strong> \u00abDobbiamo innanzitutto sensibilizzare sull\u2019ottima qualit\u00e0 formativa delle scuole tecniche, non esiste solo il liceo e in pi\u00f9 oggi gli ITS hanno fatto un salto di qualit\u00e0 notevole. E in questa attivit\u00e0 di comunicazione dobbiamo partire ovviamente dalla scuola secondaria di primo grado, dalle \u00abmedie\u00bb per intenderci, coinvolgendo anche i genitori<\/strong>, facendo loro capire che queste scuole possono aprire a molti sbocchi professionali che prevedono piani di carriera interessanti e buone retribuzioni. In particolare l\u2019evoluzione tecnologica ha creato tante nuove figure che sono aperte sia ai ragazzi che alle ragazze\u00bb. Annalisa ricorda che nel 2024 sono passati da CAMA quasi 800 ragazzi tra studenti di istituti tecnici e ITS in open day<\/em> di successo: \u00abAbbiamo anche organizzato dei contest<\/em>, preceduti da momenti in cui le nostre persone hanno fatto formazione, hanno interloquito con i ragazzi. E viceversa i nostri ingegneri vanno negli ITS a svolgere corsi perch\u00e9 questo tipo di scuola si presta molto bene a \u00abcontaminarsi\u00bb con le imprese. E non sto parlando solo di ITS tecnici perch\u00e9 abbiamo ospitato anche l\u2019ITS\u00a0 \u201cMaria Ausiliatrice\u201d di Lecco che ha un\u2019impronta pi\u00f9 commerciale e orientata al business<\/em>\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    Opere d\u2019arte anche nei corridoi.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Due sono le convinzioni di Annalisa su questo tema. La prima \u00e8 che Confindustria debba coinvolgersi in questa attivit\u00e0 di sensibilizzazione perch\u00e9 va a beneficio dell\u2019intero territorio e poi che anche le singole aziende debbano mettersi in gioco<\/strong>. E qui non risparmia una sferzata ai colleghi: \u00abFrancamente quando mi sento ripetere per l\u2019ennesima volta che sono disperati perch\u00e9 non trovano risorse sul territorio, io ormai rispondo con una provocazione: \u201cE tu cosa fai per attirarle?\u201d. Perch\u00e9, diciamolo, ci sono aziende che pi\u00f9 che attrarre i giovani sembrano fare di tutto per farli scappare, a partire dalle modalit\u00e0 dei colloqui. E aggiungo, anche dall\u2019enviroment<\/em> che viene offerto. Poi certamente non tutti gli inserimenti sono di successo e pu\u00f2 capitare che si generino delle dinamiche non prevedibili in fase di selezione. Ma, ribadisco, le nuove generazioni sono cambiate e bisogna essere consapevoli che servono altre leve per diventare appetibili\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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