{"id":45286,"date":"2025-11-27T11:02:07","date_gmt":"2025-11-27T10:02:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=45286"},"modified":"2025-12-19T09:35:49","modified_gmt":"2025-12-19T08:35:49","slug":"spingere-le-donne-a-fare-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/spingere-le-donne-a-fare-impresa\/","title":{"rendered":"Spingere le donne a fare impresa"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: Workout magazine incontra Chiara Cormanni, COO di PPInox e Presidente Comitato Imprenditoria Femminile Camera di Commercio di Milano, Monza, Brianza e Lodi<\/strong><\/p>\n

C\u2019\u00e8 (ancora) voglia di fare impresa in Italia? A guardare i numeri si direbbe di s\u00ec. Secondo l\u2019analisi trimestrale Movimprese \u2013 eseguita sugli archivi di tutte le camere di Commercio del nostro Paese e condotta da InfoCamere e Unioncamere \u2013 il terzo trimestre del 2025 si \u00e8 chiuso con un saldo positivo, tra iscrizioni e cessazioni, di 16.920 imprese<\/strong>: in buona sostanza, a fronte di 61.257 nuove imprese, ne sono state chiuse 44.337, un risultato che sembra attestare una vitalit\u00e0 nel mondo imprenditoriale forse inaspettata viste le incertezze globali e nazionali. In questo panorama \u00e8 la Lombardia, con un saldo di 3.330 imprese in pi\u00f9, a esibire i migliori risultati, anche se il Lazio si distingue con il suo saldo di 2920 nuove imprese. I settori? Facendo riferimento al territorio nazionale sono in primis<\/em> le costruzioni (3.317 nuove imprese), seguite dalle attivit\u00e0 di alloggio e ristorazione (+ 2.797 nuove imprese) e quelle professionali, scientifiche e tecniche (+ 2.489 nuove imprese<\/strong>). E, sorpresa delle sorprese, il comparto artigiano mostra una timida ripresa con un tasso di crescita dello 0,15%, pari a 1.888 nuove attivit\u00e0.<\/p>\n

A capo di molte di queste new entry<\/em>, ci sono giovani, stranieri e, ovviamente, donne: per l\u2019anno 2024 l\u2019Osservatorio di iCRIBIS quantificava in un 27% del totale delle nuove imprese nazionali quelle aperte da donne, concentrate soprattutto in Lombardia, Lazio e Campania. Le nuove imprenditrici provengono per lo pi\u00f9 da esperienze lavorative precedenti, da autonome o dipendenti, e a un certo punto hanno svoltato in una direzione pi\u00f9 organizzata, inseguendo un intento di valorizzazione delle proprie competenze professionali oppure per desiderio di un\u2019affermazione personale. Come dire che il loro percorso persegue una volont\u00e0 forte di autorealizzazione, non la necessit\u00e0 di sopperire a una condizione di inoccupazione, insomma non \u00e8 un ripiego. Sono dati questi ultimi che provengono dal report L\u2019Imprenditoria Femminile in Italia<\/em>, realizzato dal Centro Studi delle Camere di Commercio Guglielmo Tagliacarne in collaborazione con Si.Camera (\u00a92025) e con il coordinamento di Unioncamere. Il report traccia un identikit molto puntuale del mondo imprenditoriale femminile del nostro Paese che al 31 dicembre 2024 contava circa 1,3 milioni di imprese, pari al 22,2% del totale nazionale.<\/strong> Queste imprenditrici sono pi\u00f9 istruite rispetto ai loro colleghi uomini (il 25% \u00e8 laureata contro il 21% degli imprenditori), contribuiscono in modo deciso all\u2019occupazione femminile (all\u2019interno delle loro realt\u00e0 pi\u00f9 del 50% dei dipendenti sono donne), mostrano una forte attenzione al welfare (il 40% adotta politiche di conciliazione tra la vita lavorativa e quella privata), si autofinanziano (tre su quattro) all\u2019inizio della loro avventura ricorrendo al capitale proprio o a quello di familiari. In particolare questo punto merita una riflessione: solo il 3,8 % ha fatto ricorso a finanziamenti pubblici e appena il 26,9% ha chiesto prestiti bancari, il che, se da un lato significa una maggiore stabilit\u00e0 iniziale, per contro pu\u00f2 generare una debolezza negli investimenti successivi. Se per\u00f2 (e questo capita nel 37% dei casi) successivamente si orientano verso il credito bancario, quasi sempre investono. Ci\u00f2 che le frena \u00e8 la burocrazia e le sue lungaggini, oltre al costo del credito stesso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La sede dell\u2019impresa a Cerro Maggiore (MI)<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sono dati che mi permettono di inquadrare meglio la figura di Chiara Cormanni, Presidente del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio di Milano, Monza, Brianza e Lodi nonch\u00e9 Presidente del Coordinamento Regionale dei Comitati per l\u2019Imprenditoria Femminile della Lombardia<\/strong>. In forte sintesi, l\u2019attivit\u00e0 di questi Comitati \u00e8 la valorizzazione dell\u2019imprenditoria femminile e al contempo il supporto al superamento delle problematiche di genere, e non solo, che le imprenditrici possono incontrare nella loro quotidianit\u00e0. Le loro iniziative sono volte anche a favorire la creazione di reti tra le imprenditrici stesse, quel networking che \u00e8 fondamentale per espandere le opportunit\u00e0 di business. Spiega Chiara: \u00abCi\u00f2 che mi ha spinto ad abbracciare questi ruoli e i mille impegni correlati \u00e8 stata la fatica, che ho vissuto sulla mia pelle, di essere donna imprenditrice. <\/strong>Sono una convinta assertrice dell\u2019importanza economica e culturale della parit\u00e0 di genere, della necessit\u00e0, per la crescita della societ\u00e0 intera, che le donne abbiano una loro identit\u00e0 e quindi occorre che chi di noi \u00e8 riuscita a raggiungere determinati obiettivi, sia di spinta ad altre donne. Per fare che cosa? Per aiutarle a fare impresa, ma, potrei dire di pi\u00f9, per far innamorare dell\u2019idea di fare impresa. E mi conforta vedere che le donne imprenditrici si stanno affermando anche in settori considerati tradizionalmente maschili, <\/strong>in ambiti tecnici e scientifici mentre fino a non molto tempo fa le si incontrava soprattutto nel terziario\u00bb. Secondo Chiara bisogna cominciare dal mondo della scuola a trasmettere alle bambine la consapevolezza che potranno svolgere qualsiasi lavoro nel futuro, che il fatto di essere femmine non preclude loro nulla: \u00abAndiamo gi\u00e0 nelle elementari, che \u00e8 poi il momento in cui le bambine cominciano a fantasticare su che cosa faranno da grandi, a divulgare la cultura STEM. E spingiamo anche i professori ad affrontare questi temi in classe perch\u00e9 si tratta dei lavori del futuro, quelli pi\u00f9 pagati, nei quali pensiamo e speriamo che il gap gender<\/em> potrebbe ridursi\u00bb. \u00c8 il core<\/em> del progetto STEAMiamoci di Assolombarda, ormai in essere dal 2016, che si rivolge al mondo imprenditoriale e a quello della societ\u00e0 civile per cambiarne la cultura, per incrementare la collaborazione tra scuole, imprese e istituzioni al fine di includere sempre pi\u00f9 donne in ambiti STEM<\/strong> e dar loro poi pari opportunit\u00e0 di lavoro, per proporre strumenti forti di comunicazione su questi temi e per suggerire specifiche azioni e politiche orientate all\u2019inclusione del mondo femminile nelle realt\u00e0 produttive scientifiche e tecnologiche.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un altro focus dell\u2019attivit\u00e0 di Chiara \u00e8 il mentoring<\/em> sul fronte delle startup attraverso l\u2019associazione non profit La carica delle 101<\/strong>, nata qualche anno fa con l\u2019intento di accompagnare e sostenere giovani imprenditrici e imprenditori rispondendo ai loro dubbi, ai loro bisogni e mettendo a disposizione conoscenze, relazioni e competenze. Le 101 ormai sono pi\u00f9 di 200 e sono tutte donne in ruoli apicali all\u2019interno di aziende di primissima importanza, societ\u00e0 di consulenza, banche, studi legali e notarili: divise in gruppi, ogni anno seguono 8 progetti imprenditoriali innovativi dedicando loro una sessione di lavoro e un momento conviviale per conoscersi di persona e stringere un legame che in molti casi si prolunga nel tempo<\/strong>. E dal 2022 varcano regolarmente il Mediterraneo con il progetto \u00abLa carica 4 Africa\u00bb rivolgendosi a neoimprenditrici e founder<\/em> di startup nel mondo della moda: cinque serrati mesi di mentoring <\/em>su argomenti quali Financial Planning, Marketing Strategy, IT Systems, Communication e altri per aiutarle a sviluppare le loro imprese con successo e a espandersi anche verso i mercati europei.<\/p>

Ma Chiara non \u00e8 solo donna istituzionale, \u00e8 anche donna di business, seconda generazione e COO nell\u2019azienda di famiglia: PPInox, di Cerro Maggiore, specializzata nella progettazione e produzione di piattine e profili in acciaio inossidabile, nonch\u00e9 di filtri destinati ai settori pi\u00f9 disparati<\/strong>, dall\u2019automotive<\/em> alla petrolchimica, dai casalinghi all\u2019architettura, dall\u2019alimentare al minerario. \u00abPiattine e Profili Inox, questo \u00e8 il nostro nome \u201cvero\u201d \u2013 \u00a0PPInox \u00e8 un\u2019abbreviazione pi\u00f9 smart<\/em>, che abbiamo scelto perch\u00e9 utile soprattutto nei mercati internazionali \u2013 nasce nel 1979 per opera di mio padre Claudio. In realt\u00e0 gi\u00e0 mio nonno era ben introdotto nel settore dell\u2019acciaio, era stato a lungo dipendente di Terni per poi decidere di aprire con due soci una realt\u00e0 ancora esistente. Sfortunatamente \u00e8 mancato quando ancora era giovane lasciando mia nonna con tre figli di cui il maggiore studiava medicina, mio padre aveva vent\u2019anni e mio zio Massimo solo undici\u00bb racconta Chiara. Claudio per\u00f2 non si perde d\u2019animo e, sostenuto dalla madre, decide di cominciare un\u2019attivit\u00e0 in proprio, che, a sentire Chiara, \u00abera pi\u00f9 un\u2019officina che un\u2019azienda vera e propria\u00bb. Gli inizi sono durissimi, Claudio e la madre, che funge da contabile per le sue passate esperienze da bancaria, lavorano senza risparmiarsi, con pochi soldi ma ferrea tenacia, i primi impianti vengono costruiti da Claudio stesso a partire da poco pi\u00f9 che rottami recuperati a buon prezzo da altre aziende e Massimo ricorder\u00e0 negli anni a venire l\u2019emozione di quando, con le cambiali di Artigiancassa, riescono finalmente ad acquistare un impianto nuovo. Lui stesso, quando inizia ragioneria, d\u00e0 una mano appena pu\u00f2, pur essendo ancora un ragazzino che nel tempo libero dovrebbe solo pensare a giocare come fanno i suoi coetanei.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00abFin dall\u2019inizio ci siamo orientati sulla produzione di piattine e profili a bordi tondi, quadri o a spigoli vivi<\/strong> \u2013 quella che ci contraddistingue ancora oggi \u2013 comprando la materia prima, ieri come oggi, dalle grandi acciaierie soprattutto europee, anche se ultimamente varie dinamiche ci hanno obbligato a guardare anche al di l\u00e0 dei confini europei per l\u2019approvvigionamento\u00bb continua Chiara nel suo racconto. All\u2019inizio il settore dove trovavano l\u2019impiego pi\u00f9 largo era quello dei casalinghi, nella produzione per esempio di manici di pentole e posate, \u00abpoi tutte queste attivit\u00e0 si sono spostate nel Far East, ma fortunatamente si sono aperti altri mercati\u00bb. Un ulteriore prodotto, che \u00e8 diventato l\u2019eccellenza dell\u2019azienda ed \u00e8 nato da un\u2019intuizione dei due fratelli Cormanni sono i profili speciali sagomati utilizzati nei processi di filtrazione<\/strong>: \u00abNel mondo non ci sono pi\u00f9 di cinque o sei aziende che producono questi semilavorati che trovano il loro sbocco in tutta una serie di settori, in primis quello minerario, ma anche nella depurazione delle acque, nell\u2019oil&gas, nella vinificazione\u00bb. La gamma delle lavorazioni di PPInox \u00e8 poi completata dal taglio in misura di nastri in acciaio che, sulla base della richiesta del cliente, possono avere i bordi sbavati o tondi<\/strong>: \u00abNon ci limitiamo quindi solo alla divisione dei piani, ma possiamo anche fare delle lavorazioni aggiuntive, il che ci aiuta a differenziarci dai competitor. Tra queste c\u2019\u00e8 anche l\u2019incrudimento attraverso laminazione a freddo: si ottiene cos\u00ec una modifica delle caratteristiche fisico-meccaniche dell\u2019acciaio che, in estrema sintesi, diventa pi\u00f9 resistente cosa che lo rende particolarmente idoneo per la produzione di molle, con impieghi nei campi pi\u00f9 vari\u00bb. Nel 1998 una nuova iniziativa: la famiglia Cormanni fonda con un socio un\u2019azienda, ITC Srl, di cui detiene il 51% e che produce fili in acciaio inossidabile partendo \u00abnon da coil, ma da vergelle, il processo \u00e8 una trafilatura e il prodotto viene poi impiegato in tanti ambiti diversi, tra cui importante \u00e8 la viteria\u00bb.<\/p>

All\u2019impresa di famiglia Chiara approda solo nel 2015: \u00abMio padre effettivamente ci ha messo un po\u2019 di tempo prima di farmi la proposta di entrare in PPInox, non era cos\u00ec scontato\u00bb ride. E questo nonostante l\u2019idea di lavorarci fosse per lei \u00abun pallino, fin da quando frequentavo le scuole medie\u00bb. Non che fosse cresciuta a pane e acciaio, come si suol dire, per\u00f2 questa presenza era parte integrante della sua vita quotidiana. Uno dei suoi pi\u00f9 vividi ricordi di bambina \u00e8 quando vedeva il padre uscire la sera tardi per il controllo del forno di ricottura: \u00abL\u2019idea di questo forno sempre acceso che mio padre doveva \u201csorvegliare\u201d mi suscitava un\u2019ansia pazzesca, era l\u2019incontro con un moloch che mi faceva paura; alle dieci con qualsiasi tempo, piovesse, nevicasse o tirasse vento, lui si alzava e andava in stabilimento e questo mi inquietava tantissimo\u00bb. Nello stesso tempo per Chiara ha rappresentato una sorta di imprinting<\/em>: \u00abMi ha trasmesso il senso del dovere guidato dalla passione, due sentimenti che abbiamo conservato nel tempo, che sono vivissimi ancora oggi e che cerchiamo di trasmettere ai nostri collaboratori\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Chiss\u00e0 se nella mente di Claudio ci fosse una preclusione, magari anche in parte inconscia, nei confronti delle due figlie femmine (Chiara ha una sorella che di recente ha fatto anche lei il suo ingresso in PPInox nel settore logistico) oppure se semplicemente volesse, come peraltro la maggior parte dei padri imprenditori, che la figlia facesse la sua gavetta altrove, fatto sta che Chiara, dopo la laurea in Bocconi, inizia uno stage in Finmeccanica a Roma, un\u2019esperienza che le insegna a muoversi negli ambienti istituzionali con le dovute accortezze, e poi fa un salto quantico: accetta una proposta da Perfetti Van Melle, il mondo delle caramelle e delle gomme da masticare. Si occuper\u00e0 di marketing <\/strong>che \u00abper il sig. Perfetti, persona eccezionale con una visione fuori dal comune, era quasi pi\u00f9 importante delle vendite\u00bb e poco dopo viene cooptata in un progetto che ancora le fa brillare gli occhi quando ne parla: l\u2019istituzione di un gruppo marketing global con sede in Olanda, 12 persone provenienti da diverse business unit<\/em>, da ogni parte del mondo, con l\u2019intento di elaborare e poi esportare nei vari Paesi del Gruppo piani e strategie condivisi<\/strong>. Un lavoro massacrante, \u00aba un certo punto mi sembrava di vivere solo in viaggio, la parola \u201ccasa\u201d non aveva pi\u00f9 nessun significato\u00bb, coinvolgente ed entusiasmante che per tre anni le fa (forse) dimenticare piattine e profili di famiglia. Finch\u00e9 dalla Perfetti non arriva \u00abl\u2019ordine di scuderia\u00bb: Chiara dovr\u00e0 partire per la Cina, sar\u00e0 questa la sua prossima destinazione, forse per molto tempo. \u00abPu\u00f2 darsi che a quel punto mio padre abbia capito che mi stavo incamminando su un percorso che difficilmente mi avrebbe riportato in Italia oppure \u2013 l\u2019aggiunta suona maliziosa \u2013 ha dovuto riconoscere l\u2019apprezzamento che riscuotevo nel mio lavoro, ma qualunque sia stata la ragione, ha sparigliato le carte. Mio padre mi ha offerto una posizione che nel frattempo si era resa vacante\u00bb.<\/strong><\/p>

Beh, forse non proprio l\u2019oggetto dei sogni: \u00abPrima che io entrassi in azienda era stato implementato un nuovo gestionale che aveva creato problemi perch\u00e9 non seguito nel modo corretto. Quindi era necessario riprendere in mano tutto, rivedere i processi e cercare di capire che cosa non funzionava<\/strong>. Per me, che di acciaio sapevo poco o nulla, una sfida pazzesca, per di pi\u00f9 con qualche resistenza interna perch\u00e9, si sa, ho dovuto farmi conoscere, per tutti ero la figlia \u201cdel padrone\u201d e mio padre non \u00e8 certo il tipo che ti sostiene, direi il contrario, ti mette in una posizione e ti lascia in pasto ai leoni, sei tu a dover fare in modo di non diventare la portata principale! Ma io non vedevo l\u2019ora di dimostrargli che ce l\u2019avrei fatta\u00bb.<\/p>

A partire da quel momento Chiara ha spesso \u00abcambiato cappellino\u00bb: \u00abDiciamo che l\u2019idea \u00e8 sempre stata quella di imparare un po\u2019 tutto<\/strong>. Quando si \u00e8 dimessa una nostra collaboratrice che gestiva il back office commerciale, ho preso io il suo posto, nel vero senso della parola perch\u00e9 inserivo gli ordini che arrivano dai commerciali e intanto prendevo domestichezza operativa con il gestionale, imparavo a conoscere i prodotti e familiarizzavo con i clienti. Poi ho cominciato a seguire l\u2019estero anglofono perch\u00e9 mio zio, che \u00e8 Direttore Commerciale, parla fluentemente francese, ma non inglese. E adesso seguo i nuovi progetti, le nuove collaborazioni e i nuovi prodotti. E mi occupo delle Risorse Umane: mi ci sento portata e prima di me nessuno se ne era mai occupato. Diciamo che cerco di dare supporto ovunque ci sia bisogno e se non so qualcosa non mi vergogno a chiedere aiuto a consulenti esterni. Anzi direi che se c\u2019\u00e8 qualcuno pi\u00f9 bravo di me in qualcosa di cui mi devo occupare, ben venga! Le capacit\u00e0 che mi riconosco sono molto di pi\u00f9 quelle legate al coordinamento, alla mediazione, \u201cal tenere insieme\u201d processi e persone, insomma le soft skill<\/em>\u00bb.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto di gruppo dei dipendenti PPInox in occasione del 70\u00b0 compleanno di Claudio Cormanni (al centro della foto)<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un passaggio generazionale in senso stretto ancora non \u00e8 avvenuto perch\u00e9 Claudio Cormanni, anche se ha lasciato molto dell\u2019operativit\u00e0 ai familiari, resta l\u2019Amministratore Unico ed \u00e8 coinvolto in tutte le decisioni. Chiara non vive in modo problematico questa condivisione anzi la vede come un valore aggiunto anche perch\u00e9 \u00ablui \u00e8 uomo di visione, \u00e8 tra noi il pi\u00f9 propenso al rischio e la sua presenza \u00e8 molto importante\u00bb. Ammette di sentirsi talvolta frustrata quando qualche suo progetto viene bloccato, \u00abma ritengo che il confronto, la discussione siano qualcosa di arricchente a prescindere, aggiungono dinamismo all\u2019impresa anche se al momento magari vivo il niet<\/em> con irritazione. La nostra poi \u00e8 un\u2019azienda complessa, in un mercato difficile nel quale adesso sono anche cambiate le regole del gioco, quindi se alcuni settori, come i profili speciali, sento che oggi potrei gestirli anche da sola, per altri non \u00e8 cos\u00ec\u00bb. E la figura dello zio Massimo \u00e8 per lei un riferimento tuttora basilare: \u00abIl suo ruolo \u00e8 davvero strategico perch\u00e9 si occupa sia di vendite che di acquisti. E questi ultimi sono di straordinaria importanza perch\u00e9 l\u201980% del prezzo di un prodotto lo fa la materia prima. In pi\u00f9 noi, avendo due \u201canime\u201d produttive, dobbiamo comprare sia vergelle sia nastri che per\u00f2 hanno prospettive di mercato diverse: le prime sono acquisti che si fanno a lungo termine anche perch\u00e9 le lavorazioni successive sono pi\u00f9 lunghe, per i nastri invece, che rappresentano il 60% del fatturato, \u00e8 tutto pi\u00f9 veloce. Quindi gli acquisti nei due campi vanno fatti con cognizione di causa anche se la nostra scelta \u00e8 stata di avere molto stock, il che ci distingue dai competitor e ci permette di rispondere alle richieste dei clienti con grande velocit\u00e0. \u00c8 il nostro punto di forza\u00bb.<\/p>

Gli ultimi anni hanno visto in PPInox massicci investimenti in macchine evolute controllate da sistemi elettronici sofisticati,<\/strong> una scelta che, sostiene Chiara, era ormai imprescindibile e che \u00e8 parte di un processo di innovazione che ha coinvolto e coinvolge tutti gli ambiti dell\u2019azienda: \u00abInnovazione significa anche intervenire su tanti altri fronti, non solo su quello tecnologico<\/strong>. Lato governance abbiamo adottato il modello 231 che \u00e8 uno strumento che dimostra la trasparenza e la correttezza dell\u2019azienda, in ambito social abbiamo ottenuto la certificazione per la parit\u00e0 di genere, a cui tenevo tantissimo perch\u00e9 non pu\u00f2 che dare un valore aggiunto alla nostra realt\u00e0, e sul fronte dell\u2019ambiente abbiamo installato impianti fotovoltaici nei nostri due stabilimenti e ci siamo orientati per le nostre lavorazioni su solventi a base vegetale non inquinanti al posto di quelli chimici tradizionali. Ricordando che la nostra materia, l\u2019acciaio, \u00e8 per definizione sostenibile e rappresenta un paradigma dell\u2019economia circolare perch\u00e9 nel suo ciclo non si butta via niente\u00bb.<\/p>

Va detto che l\u2019innovazione tecnologica in PPInox non \u00e8 intesa come nemica dell\u2019occupazione, Chiara \u00e8 estremamente esplicita a riguardo: \u00abLe persone sono sempre al centro della nostra azienda. Quello che chiediamo loro \u00e8 di adeguarsi al cambiamento attraverso percorsi interni di upskilling\u00bb<\/strong>. Il tema della formazione \u00e8 cruciale e molto sentito, i corsi vanno dall\u2019inglese alle soft skills, casomai \u00e8 il tempo il vero problema: \u00abMio padre e mio zio a volte fanno fatica a capire la necessit\u00e0 di fermare le persone per consentirgli di frequentare le lezioni, per loro la formazione \u00e8 sempre stata on the job<\/em>\u00bb. Ma i tempi sono cambiati. Anche al welfare aziendale Chiara crede molto: \u00abPenso sia percepito il nostro desiderio di creare benessere attorno alle persone, a partire da dettagli che possono sembrare banali ma che sono invece indicatori di un mood<\/em>.<\/strong> Per esempio prima ognuno si portava a casa la propria divisa, se la lavava e se la riparava se si rompeva, oggi a occuparsene \u00e8 una societ\u00e0 esterna che le fa trovare sempre pulite e in ordine. Abbiamo una bellissima sala mensa, moderna e luminosa, con una cucina vera e una vera cuoca cos\u00ec nessuno si deve portare il pranzo da casa. E abbiamo attivato una piattaforma densa di servizi dove si possono scegliere quelli che pi\u00f9 interessano\u00bb. E i percorsi di carriera? Per Chiara \u00e8 ancora prematuro pensare a iter di crescita per obiettivi strutturati, ma ha comunque istituito un sistema di premi legati alle performance: \u00abNon si lavora solo per la gloria\u00bb dice sorridendo.<\/p>

Di donne non ce ne sono molte, anche se le posizioni sono ovviamente aperte a entrambi i sessi: \u00ab\u00c8 tuttora difficile trovare operatrici in produzione, ma negli ambiti tecnici stiamo inserendo figure femminili, per esempio il nostro direttore di stabilimento \u00e8 affiancato da un\u2019ingegnera. E le donne in PPInox sono tutte molto in gamba, a partire dalla responsabile amministrativa che \u00e8 l\u2019unica che tiene in riga sia mio padre sia mio zio\u00bb. Sulla leadership al femminile Chiara, pur non amando le generalizzazioni, nota che \u00abnelle donne c\u2019\u00e8 un\u2019attenzione maggiore a quella che \u00e8 la parte diciamo umana e sociale<\/strong>. E poi le vedo pi\u00f9 determinate, vanno dritte al sodo, anche nella gestione delle riunioni. Sar\u00e0 perch\u00e9 nella vita di tutti i giorni dobbiamo occuparci di un sacco di incombenze diverse, siamo abituate a non perderci in fronzoli\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019\u00e8 (ancora) voglia di fare impresa in Italia? A guardare i numeri si direbbe di s\u00ec. 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