{"id":45366,"date":"2026-01-20T10:47:46","date_gmt":"2026-01-20T09:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=45366"},"modified":"2026-01-20T11:33:21","modified_gmt":"2026-01-20T10:33:21","slug":"la-letteratura-serve-allimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-letteratura-serve-allimpresa\/","title":{"rendered":"La letteratura serve all\u2019Impresa?"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: Workout magazine incontra Cristiana Bossini, Vicepresidente e Amministratrice Delegata di RBM S.p.A<\/strong><\/p>

La domanda, lo so, \u00e8 di quelle inusuali, un po\u2019 sconcertanti perch\u00e9, scommetto, non ci avete mai pensato. E attenzione: non sto parlando della letteratura cosiddetta, appunto, d\u2019impresa, per quella la risposta \u00e8 facile perch\u00e9 si tratta di opere incentrate sulla storia di aziende e di imprenditori con una valorizzazione importante della loro immagine e dell\u2019identit\u00e0. No, sto proprio parlando di letteratura nel senso pi\u00f9 ampio del termine, di romanzi, di saggi, generi e argomenti lontani mille miglia dal mondo della produzione industriale, libri da commissionare o da promuovere. <\/strong>\u00a0Se la vostra risposta \u00e8 negativa, siete stati frettolosi: la letteratura serve, eccome se serve. Innanzitutto delinea in modo non convenzionale il mondo valoriale dell\u2019impresa: attraverso i temi trattati emerge la sua cultura, ci\u00f2 in cui crede e che persegue quotidianamente, ma, potrei dire, con discrezione, senza picchi autoreferenziali. La letteratura poi ricorda alle imprese che l\u2019innovazione non nasce solo dalla tecnologia, ma anche dalla visione, dalla capacit\u00e0 di immaginare mondi diversi. O, viceversa, dalla capacit\u00e0 di spiegare la tecnologia stessa, di renderla accessibile e amica anche a chi non ha conoscenze pregresse. Infine aggiungerei: anche a non dimenticare che un\u2019azienda \u00e8 fatta di persone, e che le persone vivono, lavorano e si riconoscono nelle storie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gli uffici di Nave.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sono concetti certo familiari a Cristiana Bossini, Vicepresidente e Amministratrice Delegata di RBM, azienda di Nave, in provincia di Brescia, che progetta e produce componenti e sistemi idrotermosanitari. La sua azienda, che dirige insieme al fratello Guido, \u00e8 uno dei premium sponsor di Librixia, la Fiera del Libro di Brescia<\/strong> che ogni anno diventa crocevia di autori e protagonisti del mondo della cultura e dell\u2019informazione e che grazie ai suoi incontri diffusi nei luoghi pi\u00f9 iconici e importanti della citt\u00e0 avvicina tante persone diverse alla lettura: \u00abGrazie al nostro sostegno al festival \u2013 dice Cristiana \u2013 ci viene concesso uno spazio dove presentiamo uno o due titoli che ci sembrano meritevoli di attenzione\u00bb. Nel 2025 la scelta \u00e8 caduta su \u00c8 il pensiero che conta. Conversazioni fuori dai luoghi comuni<\/em>, un libro che nasce dagli autori dalla fortunata trasmissione Off topic<\/em> di Radio 24 \u2013 incentrata proprio su quelle frasi che ciascuno di noi ha pronunciato almeno una volta nella vita e che vengono l\u00ec confutate o confermate, ma senza toni pedanti, in modo leggero e scherzoso \u2013 e l\u2019opera prima di una giovanissima autrice, Cristina Fusi, massoterapista e laureanda in psicologia, Sei pi\u00f9 di quello che ti manca<\/em>. Cristiana Bossini \u00e8 entusiasta soprattutto di quest\u2019ultimo libro \u00abche si rivolge alle donne per aiutarle a ritrovarsi nei momenti, fisiologici o esistenziali, di transizione, di cambiamento, di fragilit\u00e0 come la maternit\u00e0, la menopausa, la fine di un rapporto, affrontando temi che vanno dalla solitudine all\u2019insicurezza al senso di inadeguatezza. Ha una struttura molto particolare, con riflessioni che sembrano scaturire da un colloquio intimo dell\u2019autrice con se stessa arricchite da testimonianze e stimoli alle lettrici perch\u00e9 riversino sulla pagina i loro vissuti. \u00c8 pi\u00f9 di un manuale di self-help<\/em> anche se potrebbe sembrarlo, \u00e8 un vero e proprio saggio narrativo\u00bb.<\/p>

Tornando al quesito di partenza e alle sue risposte, questo libro rispecchia la grande attenzione che Cristiana ha nei confronti del mondo femminile: \u00abSiamo certificati Parit\u00e0 di Genere dal 2024 e per monitorare, promuovere e garantire l\u2019attuazione dei suoi principi abbiamo costituito un Comitato che include figure chiave nell\u2019organizzazione aziendale.<\/strong> S\u00ec, c\u2019\u00e8 anche un uomo perch\u00e9 non \u00e8 che li vogliamo sterminare tutti (ride). In RBM non ci sono differenze salariali a parit\u00e0 di mansione, n\u00e9 discriminazioni al momento dell\u2019assunzione o nello sviluppo della carriera. Purtroppo per\u00f2, nonostante i nostri sforzi, \u00e8 difficile portare donne nel nostro ambito, se si eccettua l\u2019amministrazione. Questa \u00e8 una realt\u00e0 ancora molto maschile in cui gli uomini pesano per l\u201983% della forza lavoro e in cui io stessa, nel mio percorso lavorativo, ho incontrato parecchia ostilit\u00e0, a partire da qualche fornitore che cercava di cogliermi in castagna su aspetti tecnici. Il processo di accettazione \u00e8 stato lungo e faticoso e posso dire che solo oggi, dopo trent\u2019anni che lavoro, comincio a essere considerata veramente nel mio ruolo\u00bb. Ecco perch\u00e9 Cristiana ritiene che una donna, per farsi valere, deve essere molto preparata, pi\u00f9 di un uomo: a quest\u2019ultimo un errore viene fatto passare, se viene invece commesso da una donna, le reazioni sono assai diverse, spesso intransigenti. Il riconoscimento \u00e8 ancora pi\u00f9 difficile se sei \u00abcome \u00e8 successo a me, la figlia del \u201cpadrone\u201d e poi la sorella del capo, devi costantemente dimostrare le tue capacit\u00e0\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il padrone in questione era Serafino Bossini, amatissimo padre di Cristiana e Guido, alla cui memoria RBM ha istituito cinque borse di studio per i figli dei collaboratori come contributo al loro percorso educativo, sia per il passaggio dalle medie alle superiori sia in quello dalle superiori all\u2019universit\u00e0: \u00abMio padre aveva fiducia nei giovani, li incoraggiava a credere nel loro futuro e a fare di tutto per perseguire i loro obiettivi. \u00c8 un\u2019eredit\u00e0 che \u00e8 passata a noi, si dice sempre \u201clargo ai giovani\u201d e poi largo non lo si fa mai, ci si tiene ben stretti tutto. Io, se un ragazzo o una ragazza mi chiamano per qualsiasi motivo, li ascolto sempre, a prescindere. Perch\u00e9 sono loro il futuro, non noi\u00bb.<\/p>

A fondare l\u2019azienda, e non a Nave bens\u00ec a Lumezzane, era stato Guido Bossini, padre di Serafino, che dopo un\u2019iniziale attivit\u00e0, in tempo di guerra, di fabbricazione delle spolette per le bombe, si era reinventato nel settore idrosanitario <\/strong>con le saracinesche dei water e con le prime valvole per termosifoni: era il 1953 e solo dopo cinque anni sarebbe mancato lasciando due figli, di cui Serafino appena ventenne. Serafino peraltro gi\u00e0 lavorava, da Eredi Gnutti che precedentemente era un\u2019armeria diventata poi un\u2019azienda specializzata in semilavorati di ottone e bronzo, principalmente barre. Racconta Cristiana: \u00abMio pap\u00e0 non amava particolarmente lo studio e aveva perci\u00f2 iniziato a lavorare presto. Mio nonno per\u00f2 non l\u2019aveva voluto subito in azienda, spingendolo invece a fare un\u2019esperienza all\u2019esterno, con una visione sorprendentemente moderna\u00bb. Fin dall\u2019inizio Serafino si occupa della parte produttiva, la sua passione sono i macchinari, in grembiule nero \u00e8 perennemente in officina, ama \u00absporcarsi le mani, mi ricordo quando se le lavava con una pasta bianca che serviva a eliminare il grasso\u00bb mentre il fratello si occupa della parte finanziaria e commerciale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ai tempi l\u2019azienda di Lumezzane \u00e8 piccolina, su tre piani con un montacarichi che funge da ascensore, con un piccolo ufficio tecnico dove si pu\u00f2 trovare Serafino quando non \u00e8 in produzione. Ed \u00e8 proprio questo fatto di essere su pi\u00f9 livelli che a Serafino proprio non garba, \u00ablui voleva vedere tutte le sue macchine a colpo d\u2019occhio, voleva essere su un unico piano\u00bb. Nel giro di una manciata di anni la decisione \u00e8 presa: ci si trasferir\u00e0 a Polaveno, distante una quindicina di chilometri, dove Serafino fa costruire un nuovo capannone, su un solo livello proprio come voleva lui, <\/strong>anche se con l\u2019inconveniente di una strada che attraversa la propriet\u00e0. Lo stabilimento di Polaveno \u00e8 ancora attivo: \u00e8 l\u00ec dove vengono stampati a caldo i componenti in ottone e dove sono realizzati i pannelli isolanti in polistirene che entrano negli impianti di riscaldamento a pavimento: \u00abS\u00ec, perch\u00e9 questi ultimi gi\u00e0 a met\u00e0 circa degli anni Novanta cominciano ad affiancarsi alla produzione dei tradizionali impianti di riscaldamento. Erano tornati di moda dopo un periodo di abbandono legato alla loro insalubrit\u00e0, si erano evoluti sostituendo i tubi in ferro, che scaldavano moltissimo gonfiando le caviglie, con quelli in polietilene\u00bb.<\/p>

Nel 2000 un nuovo trasferimento e una nuova sede: a Nave, 55.000 metri quadrati con l\u2019headquarter, l\u2019officina per le lavorazioni meccaniche, gli assemblaggi, i magazzini a cui si aggiungono l\u2019area per l\u2019estrusione dei tubi, lo showroom (di cui parleremo a breve) e l\u2019R&D.<\/strong> Nello stesso anno viene acquisita un\u2019azienda fornitrice specializzata nello stampaggio delle materie plastiche per conto terzi: si trova a Villanuova sul Clisi e diventa il terzo stabilimento di propriet\u00e0 della famiglia Bossini. A quell\u2019epoca il passaggio generazionale \u00e8 gi\u00e0 stato abbozzato: il fratello di Cristiana fa il suo ingresso in azienda nel 1987 e nel 1996 \u00e8 la volta di Cristiana<\/strong>. Qui il discorso si fa sociologicamente interessante perch\u00e9 ricalca il modus operandi<\/em> di un tempo: non importava che un figlio avesse o meno il desiderio di partecipare all\u2019attivit\u00e0 di famiglia, era tenuto a farlo. \u00abStavo lavorando ormai da tre anni in una finanziaria di Brescia quando \u201csono stata chiamata alle armi\u201d. Quel lavoro mi piaceva, in quel momento non ci pensavo proprio a entrare in RBM, ma non per qualche preclusione, semplicemente non l\u2019avevo mai sperimentata se si eccettuano i classici quindici giorni in estate ancora da studentessa. Per\u00f2 mi \u00e8 stato detto: vieni qui. E cos\u00ec ho fatto. Ho iniziato in amministrazione, condividevo l\u2019ufficio con mio pap\u00e0, le due scrivanie affiancate\u00bb. Si potrebbe pensare ad anni di frustrazione, ma non \u00e8 stato cos\u00ec: \u00abSono stata con lui dal 1996 al 2008, quando \u00e8 mancato, ed \u00e8 stato un periodo splendido in cui ho imparato tanto. Anche solo ad ascoltare: ancora quando siamo scesi a Nave, nel 2000, avevamo due spazi comunicanti e tante volte mi consigliava di lasciare aperta la porta in modo da poter sentire le sue conversazioni\u00bb. Inoltre Cristiana \u00e8 stata messa in societ\u00e0 da subito, un gesto che lei definisce rivoluzionario per la mentalit\u00e0 del tempo, soprattutto nell\u2019ambito lumezzanese.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quali sono gli insegnamenti che il padre le ha lasciato? Cristiana non ha esitazioni: \u00abInnanzitutto il rispetto per le persone che lavorano con te, la puntualit\u00e0 e poi il valore della parola data che non pu\u00f2 mai essere rimangiata<\/strong>. Una stretta di mano per lui valeva pi\u00f9 di milioni di contratti\u00bb. Poi sospira: \u00abOggi non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec\u00bb. Serafino non aveva un carattere facile: \u00abSi arrabbiava facilmente, a volte mi faceva delle sfuriate spaventose, ma se poi si rendeva conto di aver avuto torto, era pronto ad ammetterlo e a scusarsi. Era franco in modo a volte fin imbarazzante, ma le persone lo amavano e lo stimavano anche per questi suoi modi cos\u00ec diretti\u00bb.<\/p>

Oggi RBM \u00e8 cresciuta tanto: alle sedi gi\u00e0 citate (per un totale di oltre 300 dipendenti) si aggiungono due sedi secondarie in Francia e Belgio, tre filiali commerciali nei Paesi Bassi, in Cina e in Australia e un ufficio di rappresentanza in Romania<\/strong> (\u00abma tutta la produzione \u00e8 localizzata in Italia\u00bb specifica Cristiana). Il mercato \u00e8 al 50% italiano e 50% estero e questo quasi interamente europeo. L\u2019internazionalizzazione \u00e8 stata iniziata dal fratello di Cristiana \u2013 \u00abmio pap\u00e0 non prendeva nemmeno l\u2019aereo\u00bb \u2013, la sua indole commerciale ha visto subito le opportunit\u00e0 fuori dai nostri confini con la conseguente decisione di aprire le filiali estere, ma lui non \u00e8 solo un sales man<\/em>, \u00e8, dice Cristiana, \u00abil vero K man<\/em> di RBM\u00bb.<\/p>

Cinque i pilastri strategici su cui poggia la visione della RSI dell\u2019azienda. Decido di percorrerli insieme a Cristiana e cos\u00ec scopro dettagli interessanti.<\/p>

  1. INTERNAZIONALIT\u00c0<\/strong>. Di questa abbiamo appena parlato, ma domando a Cristiana quale sia stato l\u2019impatto di culture diverse sul modus operandi di RBM: \u00abLe due filiali, quella francese e quella belga, operano in territori che hanno una mentalit\u00e0 imprenditoriale molto simile alla nostra. Diverso \u00e8 il caso di Cina e Australia, ma in quei casi si tratta di puri uffici commerciali e quindi le eventuali problematiche, connesse a realt\u00e0 pi\u00f9 grandi e complesse, sono praticamente assenti. Alla fine si \u00e8 trattato di avere un\u2019alternativa rispetto a un agente che avrebbe dovuto fare avanti e indietro pi\u00f9 volte all\u2019anno. Dispendioso e poco funzionale. Ma in pi\u00f9 cos\u00ec facendo abbiamo la possibilit\u00e0 di maturare competenze proprio culturali che risultano e risulteranno sempre pi\u00f9 utili in un ambiente globale\u00bb.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La lounge di I-box.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. INNOVAZIONE<\/strong>. \u00abQuesta parola io la associo immediatamente al nostro box esperienziale, l\u2019I-box, che non \u00e8 solo showroom, ma un insieme di ambienti interattivi dove il visitatore pu\u00f2 sperimentare quello che noi chiamiamo il wellbeing<\/em> climatico, cio\u00e8 quel benessere associato a interni nei quali c\u2019\u00e8 un equilibrio tra temperatura, umidit\u00e0, circolazione e qualit\u00e0 dell\u2019aria<\/strong>. L\u2019idea di \u201ccreare\u201d I-Box \u00e8 nata da una considerazione controcorrente: perch\u00e9 delegare solo agli architetti oppure ai tecnici la scelta del clima di una casa? A nostro parere il consumatore finale, quello che io chiamo la signora Maria, deve poter invece decidere consapevolmente quali soluzioni lo fanno stare meglio tra le mura del suo appartamento. Cio\u00e8, sceglie le piastrelle del pavimento o il colore delle pareti e non come sentirsi nella propria casa? Ma per farlo deve poter sperimentare proprio fisicamente le diverse situazioni e nei nostri showroom, ormai presenti in pi\u00f9 di una citt\u00e0 italiana e anche in qualcuna estera, questo \u00e8 possibile. Addirittura qui a Nave abbiamo allestito un vero e proprio appartamento, arredato di tutto punto, che in ogni stanza permette di apprezzare le soluzioni che assicurano il migliore comfort climatico\u00bb. Non si tratta per\u00f2 solo di un\u2019azzeccata scelta espositiva: Cristiana ricorda come, dietro ogni loro prodotto, ci sia una ricerca attentissima, non di rado condotta in collaborazione con le universit\u00e0 del Nordest, nella quale allo studio di nuove tecnologie si affianca l\u2019impegno verso una \u00abbella\u00bb produzione<\/strong>. Un esempio? La valvola termostatica progettata da Lissoni, uno tra i pi\u00f9 influenti architetti e designer italiani: cos\u00ec, un dettaglio a cui in genere si presta poca attenzione, se non per la funzionalit\u00e0 che deve possedere, si \u00e8 rivestito di grazia formale. \u00abNon solo \u2013 aggiunge Cristiana \u2013 Lissoni ha disegnato per noi anche la serie di porta salviette e porta accappatoi Mondrian. In questo caso, a un complemento d\u2019arredo quasi banale \u00e8 stata conferita un\u2019elegante presenza che da sola pu\u00f2 connotare una parete\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Un altro scorcio dell\u2019I-box.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      1. SOSTENIBILIT\u00c0 AMBIENTALE. <\/strong>Sono tanti i comportamenti virtuosi messi in atto da RBM in questo ambito. Cristiana ricorda i quattordicimila metri quadrati di impianto fotovoltaico che consente di coprire il 18% del consumo energetico degli stabilimenti produttivi di Nave, la costante riduzione da tre anni a questa parte delle emissioni dei gas a effetto serra, i monitoraggi e le soluzioni messe in atto per contenere i possibili effetti impattanti dell\u2019attivit\u00e0 dello stabilimento di Polaveno incentrata su ottone e materiali plastici, la corretta gestione dei rifiuti. Un impegno che in RBM considerano irrinunciabile, un patto con le generazioni future da migliorare continuamente con seriet\u00e0 e rigore.<\/li>
      2. TERRITORIO. Il sostegno alla comunit\u00e0, che negli anni non \u00e8 mai venuto meno, oggi ha preso forma, anche giuridica, nel Patto di comunit\u00e0 della valle di Garza, nome evocativo e potente attribuito a quella che Cristiana definisce una start up<\/strong>: \u00abCominciamo con il chiarire che in realt\u00e0 \u201cla valle\u201d non esiste geograficamente \u2013 sorride \u2013 pi\u00f9 che altro \u00e8 un\u2019area attraversata dal fiume Garza che nel suo percorso verso Brescia tocca i comuni di Bovezzo, Nave e Caino. Il progetto \u00e8 nato quando con un altro imprenditore locale abbiamo fatto alcune riflessioni sull\u2019aiuto materiale che elargiamo alle associazioni, alle parrocchie, ai comuni stessi. Purtroppo agire come abbiamo sempre fatto, ciascuno nella propria realt\u00e0 territoriale e come risposta alle pi\u00f9 varie richieste, porta alla conseguenza di disperdere contributi senza mettere a terra nessun vero progetto. L\u2019intenzione quindi \u00e8 quella di individuare necessit\u00e0 comuni alle tre aree e di convogliare risorse verso una di esse. <\/span>Il primo progetto si \u00e8 coagulato attorno a un\u2019associazione, Cooperativa Futura, che si occupa di disabili, soprattutto ragazzi, e all\u2019obiettivo di trovare un lavoro a quelli tra loro che possono accedervi.<\/strong> Una delle mansioni, per esempio, potrebbe essere il maggiordomo aziendale che \u00e8 un benefit di grandissima comodit\u00e0 per chi lavora e di straordinaria emancipazione per le persone impiegate. Tra l\u2019altro l\u2019associazione ha un laboratorio di ceramica, Libera l\u2019Arte, nel quale viene coltivata la creativit\u00e0 individuale con l\u2019obiettivo di promuovere l\u2019integrazione di ragazzi e adulti disabili, affinare le loro capacit\u00e0 e promuovere l\u2019autostima\u00bb.
        <\/span>In aggiunta a questo progetto, RBM sostiene da sempre lo sport, soprattutto se coinvolge ragazzi e bambini, motivo per cui in passato ha sponsorizzato la squadra di rugby di Lumezzane che oggi si chiama Centurioni Rugby e che ha appena festeggiato il 60\u00b0 compleanno<\/strong>: \u00ab\u00c8 una bella squadra che ha dato pi\u00f9 di un giocatore alla Nazionale. E che ha avvicinato a questo sport tanti bambini della zona. Mio padre non negava mai un contributo purch\u00e9 i bambini fossero coinvolti nelle iniziative, era convinto, e lo sono anch\u2019io, che lo sport sia per loro un\u2019autentica \u00e0ncora di salvezza, in tutti i sensi\u00bb.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Una foto storica della squadra di rugby di Lumezzane, sponsorizzata da RBM.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Ai ragazzi sono dedicati anche i PMI Day, eventi fortemente voluti da Confindustria e nei quali le piccole medie imprese aprono le loro porte agli studenti per far loro conoscere la<\/strong> propria realt\u00e0<\/strong> attraverso visite guidate e incontri che per quanto concerne RBM vengono organizzati con le scuole di Nave e danno modo di \u00abrespirare l\u2019odore dell\u2019officina\u00bb: \u00abIl frutto di questi momenti sono gli stage che tutti gli anni vengono svolti da noi. Il mio sforzo in questi casi \u00e8 quello di far capire che \u00e8 bello fare l\u2019ingegnere o il marketing manager per\u00f2 \u00e8 anche necessario che qualcuno lavori alle macchine, che \u00e8 un ambito per nulla disprezzabile\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        La valvola termostatica disegnata da Lissoni.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Infine sul fronte della cultura RBM non limita la sua sfera d\u2019azione al mondo dei libri, ma la estende anche all\u2019arte che Cristiana ama moltissimo<\/strong>:\u00ab Gi\u00e0 nel 2023 abbiamo partecipato a un\u2019iniziativa bellissima organizzata dai giovani di Confindustria al Museo Diocesano di Brescia, Dalla fabbrica all\u2019arte<\/em>, nella quale 45 imprese hanno messo a disposizione di 13 artisti bresciani i loro prodotti \u2013 chi ha dato viti, chi posate, chi trucioli di alluminio \u2013 nell\u2019intento di unire l\u2019agire artistico all\u2019agire manifatturiero a scopo benefico visto che le opere realizzate sono state poi vendute all\u2019asta e il ricavato \u00e8 servito per finanziare il restauro di una tela custodita nella chiesa dei Santi Nazaro e Celso. Il curatore era il critico Davide Dotti che ho conosciuto nell\u2019occasione e che ci ha poi coinvolti come sponsor nelle mostre da lui organizzate ogni anno a Palazzo Martinengo. L\u2019edizione 2025 ha visto come protagonista la Belle \u00c9poque e l\u2019edizione 2026 il periodo Liberty\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Il\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        Il portasalviette Mondrian a firma Lissoni.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        1. QUALIT\u00c0 DI VITA SUL POSTO DI LAVORO. Il punto di partenza di Cristiana \u00e8 che \u00abpassiamo talmente tanto tempo nel posto di lavoro che \u00e8 essenziale che sia, per quanto possibile, positivo e sereno, che possa stimolare e far esprimere a ciascuno il proprio potenziale<\/strong> perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec che un\u2019azienda cresce nel suo complesso. Per RBM \u00e8 importante garantire ai lavoratori un equilibrio soddisfacente tra vita privata e vita professionale e gli strumenti per promuoverlo, oltre all\u2019ormai classico smartworking per le posizioni che siano idonee, sono una policy dedicata alla genitorialit\u00e0 e i benefit pi\u00f9 vari erogati in misura sempre maggiore. In altre parole, al lavoro ci devi andare volentieri\u00bb. Senza dimenticare la formazione per accrescere competenze specifiche, non solo quella prevista per legge. L\u2019obiettivo del wellbeing aziendale \u00e8 stato raggiunto? Cristiana sorride: \u00abIn RBM sono tante le persone che sono entrate giovanissime e quando maturano la pensione sono ancora qua, forse \u00e8 questa la risposta migliore. Perch\u00e9 qui non c\u2019\u00e8 solo meccanica, c\u2019\u00e8 anche umanit\u00e0, nella pi\u00f9 larga accezione della parola\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          La domanda, lo so, \u00e8 di quelle inusuali, un po\u2019 sconcertanti perch\u00e9, scommetto, non ci avete mai pensato. E attenzione: non sto parlando della letteratura d\u2019impresa<\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":45367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[],"class_list":["post-45366","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heritage"],"yoast_head":"\nLa letteratura serve all\u2019Impresa? - Studio Chiesa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La letteratura come strumento per l\u2019impresa: pensiero critico, visione strategica e cultura umanistica al servizio del management.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-letteratura-serve-allimpresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La letteratura serve all\u2019Impresa?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La letteratura come strumento per l\u2019impresa: pensiero critico, visione strategica e cultura umanistica al servizio del management.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/la-letteratura-serve-allimpresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Studio Chiesa\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/pages\/Studio-Chiesa\/407194632625821\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-20T09:47:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-20T10:33:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.studiochiesa.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/2026_01_21_RBM_Linkedin_Facebook.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Anna Brasca\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Anna Brasca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Anna Brasca\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b88881d1831fb372f1b92a66d564d5ca\"},\"headline\":\"La letteratura serve all\u2019Impresa?\",\"datePublished\":\"2026-01-20T09:47:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-20T10:33:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/\"},\"wordCount\":3188,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/en\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/2026_01_21_RBM_Linkedin_Facebook.jpg\",\"articleSection\":[\"Heritage\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"copyrightYear\":\"2026\",\"copyrightHolder\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/en\\\/#organization\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.studiochiesa.it\\\/la-letteratura-serve-allimpresa\\\/\",\"name\":\"La letteratura serve all\u2019Impresa? 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