{"id":45461,"date":"2026-02-12T14:10:18","date_gmt":"2026-02-12T13:10:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/?p=45461"},"modified":"2026-02-18T12:47:42","modified_gmt":"2026-02-18T11:47:42","slug":"il-futuro-viene-dal-passato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiochiesa.it\/en\/il-futuro-viene-dal-passato\/","title":{"rendered":"Il futuro viene dal passato"},"content":{"rendered":"
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Heritage al femminile: <\/strong>Workout magazine incontra Valentina Bausano, CFO di Bausano S.p.A.<\/strong><\/p>

Lo dichiarano orgogliosamente nel sito aziendale: nella loro filosofia lavorativa ogni progresso, ogni innovazione che mettono in atto si \u00e0ncora tenacemente alla tradizione e all\u2019esperienza maturate nei loro ormai ottant\u2019anni di vita. Infatti Bausano S.p.A., leader nella progettazione e produzione di linee di estrusione per materie plastiche con la terza generazione della famiglia alla guida, \u00e8 stata creata nel 1946<\/strong>, in quel fecondo momento del Dopoguerra in cui gli italiani si scoprirono, con successo, imprenditori.<\/p>

Ci\u00f2 nonostante, in perfetta coerenza con il tipico understatement <\/em>piemontese, della loro storia e del fondatore Clemente Bausano, girano pochissime notizie, inutile cercare in rete: \u00abColpa della timidezza dello zio! (Eraldo Bausano, Presidente dell\u2019azienda n.d.r.<\/em>) \u2013 ride Valentina, che dell\u2019impresa di famiglia \u00e8 CFO \u2013 Adesso per\u00f2 abbiamo coinvolto i nipoti perch\u00e9 lo intervistino e gli spremano un po\u2019 di ricordi\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Estrusore Bausano degli anni Ottanta.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qualcosa ce lo racconta lei. Dell\u2019anno di nascita dell\u2019impresa abbiamo gi\u00e0 detto. Luogo: Rivarolo Canavese, lo stesso paese dove l\u2019azienda si trova anche oggi. Protagonista: il nonno Clemente.<\/strong> Canavesano di nascita, ma trasferitosi da giovane a Torino per lavorare alla FIAT. Ed \u00e8 sempre a Torino che Clemente mette su famiglia: due figli, Eraldo e Livio. Alla fine della Seconda guerra mondiale la decisione \u00e8 di tornare ai luoghi natii, non a Pont Canavese dove Clemente era nato, ma a Rivarolo, distante una quindicina di chilometri: qui, proprio nel centro del paese, sorger\u00e0 la prima \u00abofficina\u00bb, la Costruzioni Meccaniche Clemente Bausano.<\/strong> Due grossi clienti: la Salp, una delle concerie pi\u00f9 importanti d\u2019Italia che arriver\u00e0 ad avere pi\u00f9 di 400 dipendenti, e il Cotonificio Vallesusa, realt\u00e0 tessile a quei tempi ancora prospera prima di precipitare nel gorgo delle speculazioni finanziarie. Per loro Clemente si occupa essenzialmente della manutenzione degli impianti, ma all\u2019occorrenza sa costruire anche dei macchinari.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La prima fabbrica Bausano (1946).<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una creativit\u00e0 tecnica che Clemente mette ben presto al servizio di una materia che, lui ne \u00e8 certo e i fatti gli daranno ragione, cambier\u00e0 il mondo: la plastica. Valentina continua il racconto: \u00abNel mondo industriale se ne parlava, cos\u00ec come si parlava delle macchine che avrebbero dovuto lavorarla. Mio nonno ne era affascinato, aveva perfino contattato degli ingegneri torinesi e alla fine si era deciso a buttarsi proprio su questa tipologia di progettazioni, gli estrusori\u00bb. <\/strong><\/p>

Il successo arriva, tanto che negli anni Sessanta si rende necessario il trasferimento dell\u2019officina in uno spazio pi\u00f9 grande alla periferia del paese: \u00e8 ancora oggi l\u2019headquarter <\/em>di Bausano, costruito con una visione che Valentina definisce avveniristica perch\u00e9 \u00able aree della progettazione e dell\u2019amministrazione erano in open space, una soluzione che a quei tempi non si vedeva tanto di frequente nelle realt\u00e0 industriali locali\u00bb. Nel frattempo i figli di Clemente sono entrati in azienda, come d\u2019altronde si usava: \u00abErano praticamente nati l\u00ec dentro, ci lavoravano fin da ragazzini nel tempo libero<\/strong>. Entrambi si erano diplomati periti, ma fosse stato per loro avrebbero rinunciato anche al diploma, soprattutto mio pap\u00e0, Livio, che diceva che quello che gli insegnavano all\u2019Istituto tecnico lui lo sapeva gi\u00e0. Mio zio invece era pi\u00f9 disciplinato\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Clemente Bausano con la moglie e una squadra di operai in una foto degli anni Cinquanta. Il bambino in prima fila \u00e8 Eraldo Bausano.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Anche Valentina, suo fratello Giovanni (oggi a capo di Ricerca e Sviluppo) e il cugino Clemente (Direzione Generale) sono cresciuti in stretta contiguit\u00e0 con l\u2019azienda di famiglia<\/strong>. Ci\u00f2 non toglie che le prime esperienze lavorative di Valentina siano all\u2019esterno e questo fino al 2005 quando in Bausano parte un grande progetto di riorganizzazione della parte amministrativa con l\u2019introduzione dei primi software di gestione integrata e si rende necessario trovare una persona che se ne occupi. Entrer\u00e0 Valentina<\/strong>, senza troppi patemi o paure: \u00abNon mi inserivo in un ambiente estraneo. Le dinamiche con le quali mi sarei confrontata erano quelle umane, informali, tranquille che ci sono anche oggi tra noi e tra noi e i nostri collaboratori. Cos\u00ec ho potuto vivere questo passaggio in modo sciolto, senza l\u2019ansia di dovermi dimostrare all\u2019altezza del ruolo\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Anni Settanta: i traini delle linee di estrusione prodotti in serie.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Senz\u2019altro, ammette, ha aiutato anche il fatto di andare tutti d\u2019accordo in famiglia, una sorta di \u00ablubrificante affettivo\u00bb che ha poi facilitato il passaggio generazionale, avvenuto senza scossoni e nel pieno rispetto di quei valori che costituiscono la loro heritage<\/em>: \u00abQuelli sono sempre rimasti invariati, quello che \u00e8 cambiato \u00e8 stato il metodo, la modalit\u00e0 della loro applicazione. A partire dall\u2019organizzazione interna. Prima c\u2019era una sola persona, \u201cil padrone\u201d, a cui rendere conto di ogni aspetto, oggi c\u2019\u00e8 una prima linea manageriale costituita da persone che sono e devono essere pi\u00f9 brave di te nel loro campo. Hanno la loro indipendenza di pensiero e di azione e portano all\u2019azienda un valore aggiunto proprio perch\u00e9 sono diverse da te<\/strong>. Tu devi delegare, saper \u201cswitchare\u201d dal tradizionale atteggiamento dell\u2019impresa famigliare che vuole controllare tutto e avere sempre l\u2019ultima parola. Un esempio emblematico \u00e8 stato quando, recentemente, abbiamo dato il via all\u2019operazione di rebranding: soprattutto all\u2019inizio per me era un \u201catto di fede\u201d, nei miei occhi, come in quelli di mio fratello e di mio cugino, c\u2019erano spesso tanti punti interrogativi. Ma abbiamo lasciato lavorare il nostro ufficio marketing\u00bb.<\/p>

\u00ab\u00c8 stato un momento necessario \u2013 interviene Alessandra Grosso, Responsabile marketing \u2013 inevitabile perch\u00e9 quando un\u2019azienda evolve, pu\u00f2 fare fatica a ritrovarsi in quella che fino a quel momento \u00e8 stata la sua rappresentazione grafica. Gi\u00e0 nel 2016 c\u2019era stato uno step intermedio, legato alla volont\u00e0 di sottolineare la valorizzazione del lato umano che \u00e8 connaturata all\u2019azienda, ma era stato pi\u00f9 che altro un restyling grafico. Oggi Bausano S.p.A \u00e8 veramente cambiata nel profondo con ripercussioni anche sul mercato ed \u00e8 per questo che si \u00e8 deciso di iniziare un percorso, che \u00e8 durato un anno e mezzo, per definire il nuovo segno grafico che la contraddistingue<\/strong>, a partire dal lettering. Il cambio di immagine riflette un cambio di mentalit\u00e0: lo stile \u00e8 pi\u00f9 rigoroso perch\u00e9 siamo diventati una realt\u00e0 molto pi\u00f9 strutturata, pi\u00f9 attenta ai processi qualitativi, meno creativa e pi\u00f9 scientifica nell\u2019analisi del dato e, prima ancora, nella ricerca scientifica del dato\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Linea di estrusione con monovite.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Anche sulla costruzione di una brand awareness<\/em> c\u2019\u00e8 pi\u00f9 attenzione rispetto a un tempo: \u00abBausano, fedele al suo carattere piemontese, non ha mai sottolineato la propria importanza nel mercato mondiale del suo segmento produttivo, importanza che c\u2019\u00e8 sempre stata visto che, tanto per citare un fatto significativo, l\u2019azienda \u00e8 stata tra le prime del settore a esportare all\u2019estero\u00bb continua Alessandra. \u00abOvvio che anche la comunicazione rifletteva questo understatement<\/em>, con la parte pi\u00f9 relativa al prodotto schiacciata, in un certo senso, dalla \u201csemplice\u201d storicit\u00e0 del marchio. Ecco perch\u00e9 a un certo punto abbiamo sentito il bisogno di confermare e trasferire all\u2019esterno non solo i nostri valori ma anche tutto quanto attiene alla qualit\u00e0 della nostra produzione che, nel frattempo si era evoluta ampliando anche i campi di applicazione<\/strong>. In buona sostanza, visto che operiamo in un settore tecnico e i nostri macchinari sono costruiti bene dobbiamo comunicarlo, sottolineare che il nostro prodotto \u00e8 all\u2019altezza di quello della concorrenza magari gestita da grandi multinazionali, che da noi c\u2019\u00e8 la stessa attenzione alla qualit\u00e0, lo stesso rigore\u00bb. Valentina approva: \u00abBisogna comunicare che c\u2019\u00e8 un\u2019heritage<\/em>, ma che non siamo fermi a quella. Anche perch\u00e9 il mercato \u00e8 diventato pi\u00f9 aggressivo, competitivo, oggi comandano anche altri fattori, ci sono la leva del prezzo, la capacit\u00e0 di rispondere subito alle richieste, la prontezza nella consegna, sono tutte peculiarit\u00e0 che non possono essere ignorate\u00bb.<\/p>

\u00c8 inquadrabile in questa ottica la pi\u00f9 recente innovazione di Bausano, Sphera, che grazie all\u2019AI, alle tecnologie IoT e a servizi digitali avanzati rende smart le linee di estrusione<\/strong>. Cercando di semplificare, l\u2019ecosistema Sphera prevede l\u2019installazione \u00aba bordo\u00bb della linea di estrusione di tre moduli integrati tra loro: Pharos, che permette un monitoraggio continuo del macchinario visualizzandone in tempo reale i parametri critici e fornendo una diagnostica predittiva, cio\u00e8 dando consigli per evitare possibili problemi; Scout, un portale per la gestione in modalit\u00e0 self dei ricambi che consente agli utenti di identificare i componenti della linea di estrusione, verificarne la compatibilit\u00e0, richiedere un preventivo e avere a disposizione uno storico degli ordini; Ranger, l\u2019assistente virtuale in grado di dare risposte precise e immediate per ogni problema si dovesse verificare sulla macchina perch\u00e9 addestrato specificamente su ogni tipo di impianto Bausano. \u00abAbbiamo cominciato a lavorare a Sphera alla fine del 2024 \u2013 spiega Valentina \u2013 e l\u2019abbiamo poi lanciata a ottobre 2025 in occasione della fiera pi\u00f9 importante del nostro settore, la K di D\u00fcsseldorf. A giugno 2026 ne presenteremo un upgrade al Plast di Milano\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Linea di estrusione per profili.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quindi, in un prossimo futuro, che ne sar\u00e0 dell\u2019elemento umano cos\u00ec caro alla famiglia Bausano? Valentina a riguardo \u00e8 molto sicura e tranquilla: \u00abL\u2019AI non sostituir\u00e0 mai, nel nostro caso e tanto per citare un esempio, un operatore, ma lo affiancher\u00e0 aumentando l\u2019efficienza a 360 gradi della nostra risposta. <\/strong>Alla fine \u00e8 la stessa situazione che si verificher\u00e0, penso, in campo medico: non \u00e8 che non ci saranno pi\u00f9 dottori, ma l\u2019AI li supporter\u00e0 considerevolmente. Ci saranno dei settori che ne patiranno? Certamente s\u00ec, alcune societ\u00e0 di servizi, soprattutto per quanto concerne le figure focalizzate sul semplice data entry<\/em>, oggi rimpiazzabili dall\u2019Intelligenza Artificiale. Ma nasceranno altre specializzazioni\u00bb.<\/p>

Torniamo alle persone, \u00abcuore del processo di estrusione, anzi di pi\u00f9\u00bb come si legge sul sito dell\u2019azienda. Innanzitutto quante sono? Diamo qualche numero e anche una descrizione pi\u00f9 esaustiva della realt\u00e0 Bausano: \u00abUn centinaio in Italia, dove abbiamo sia la sede di Rivarolo con il plant<\/em> produttivo, il nostro laboratorio di R&D, gli uffici dell\u2019amministrazione, del marketing e del commerciale, sia un ufficio commerciale ed export a Marnate, in provincia di Varese<\/strong>. Abbiamo inoltre una sede produttiva a San Paolo del Brasile, con una quindicina di collaboratori e un\u2019altra in JV \u2013 deteniamo il 51% delle quote\u00a0 \u2013 con un importante player locale in India, a Rajkot, che impiega circa trenta persone\u00bb. Entrambe le sedi estere, che servono i mercati del loro Paese pi\u00f9 qualche area limitrofa, sono state create ormai da parecchi anni: \u00abIl Brasile nel 1999 \u2013 specifica Valentina \u2013 mentre l\u2019India \u00e8 del 2011. <\/strong>Abbiamo sempre avuto una vocazione a varcare i confini nazionali e ancora oggi il 70% del nostro fatturato deriva dall\u2019estero. Il fatto \u00e8 che, soprattutto all\u2019inizio, il mercato della plastica era in Italia una novit\u00e0 e quindi, per trovare clienti, abbiamo dovuto per forza andare altrove. Da l\u00ec poi abbiamo continuato. La sede brasiliana \u00e8 stata aperta perch\u00e9 in quel periodo il Brasile aveva posto barriere importanti all\u2019importazione dei macchinari finiti e nel contempo incentivava chi avesse voluto invece costituire sedi operative nel Paese. Inizialmente ci limitavamo ad assemblare componenti inviate dall\u2019Italia, poi abbiamo deciso di produrre interamente linee di estrusione anche l\u00ec. In India, invece, la JV \u00e8 nata dal contatto con un produttore \u2013 del posto \u2013 di macchinari per la lavorazione delle materie plastiche. Ah, dimenticavo, abbiamo anche una sede statunitense: aperta nel 2024, sar\u00e0 pienamente operativa nel primo semestre di quest\u2019anno\u00bb.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Area test per collaudi.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma quindi, cosa significa in termini pratici e concreti, far parte di questa realt\u00e0 produttiva che persegue \u00absalute e benessere, lavoro dignitoso e crescita economica\u00bb? \u00abSignifica tante cose. Innanzitutto lavorare in un ambiente non tossico, sereno e informale, dove regna la comunicazione diretta: tutti hanno la possibilit\u00e0 di esporre un problema o dare un consiglio,<\/strong> al proprio referente o direttamente agli owner<\/em>. Si ricollega a questo mood interno la decisione di mettere a disposizione, proprio fisicamente, una cassetta dove ciascuno pu\u00f2 inserire le proprie richieste a cui cerchiamo di rispondere. Magari si tratta, tanto per citare un esempio, di un aiuto per affrontare le spese veterinarie: in quel caso contattiamo gli studi in zona e cerchiamo chi voglia collaborare con noi. Ma diamo spazio a qualunque richiesta di miglioria\u00bb. Valentina sottolinea che l\u2019attenzione dell\u2019azienda \u00e8 rivolta alle esigenze delle persone, indipendentemente dal genere, ma che ci sia un focus sulla realt\u00e0 femminile \u00e8 testimoniata dalla certificazione Parit\u00e0 di genere, che, sottolinea Valentina \u00abha semplicemente formalizzato ci\u00f2 che abbiamo sempre perseguito, cio\u00e8 un accesso equo e paritario alle opportunit\u00e0 lavorative<\/strong>\u00bb. Anche le politiche di welfare aziendale hanno dato un contorno regolativo, e una valorizzazione, a quelle che prima erano agevolazioni comunque concesse, dai permessi alla scontistica su merci varie attraverso accordi con fornitori: \u00abMa abbiamo ampliato il panorama compreso uno step aggiuntivo del pacchetto sanitario di Metasalute che \u00e8 il fondo di assistenza sanitaria integrativa per i lavoratori dell\u2019industria metalmeccanica\u00bb.<\/p>

Un’altra caratteristica di Bausano \u00e8 \u00abla condivisione di processi e risultati, aiutata dalla creazione di un app aziendale sulla quale pubblichiamo costantemente notizie e comunicazioni<\/strong>, dai complimenti ricevuti da un cliente alle iniziative culturali come la creazione della biblioteca interna a libero accesso per i dipendenti ai dati di produzione e fatturato, perch\u00e9 vogliamo che tutti si sentano parte di un qualcosa di importante. E le stesse info passano sulle bacheche digitali diffuse in azienda. Nessuno deve sentirsi escluso o dire: Non lo sapevo\u00bb. E poi c\u2019\u00e8 la tensione verso la creazione di una consapevolezza della mansione di ciascuno come parte integrante e importante di un processo pi\u00f9 ampio<\/strong>: \u00abIn produzione siamo sostanzialmente strutturati in tre compartimenti: l\u2019officina dove produciamo i pezzi meccanici, il montaggio dove vengono assemblate le macchine e la sala prove dove avviene il cablaggio e vengono effettuate tutte le prove. Il nostro intento \u00e8 trasmettere al nostro tornitore che il pezzo che sta lavorando \u00e8 una componente di un ingranaggio che i colleghi del montaggio utilizzeranno in quel particolare macchinario che servir\u00e0 a fare quella specifica operazione. \u00c8 questo che d\u00e0 senso e dignit\u00e0 al suo lavoro quotidiano. Oltre a far aumentare la sua motivazione. Questo vale per tutti, non escluso lo studente che entra in azienda per le cosiddette \u201c100 ore\u201d che non viene certo impiegato a fare fotocopie, ma a cui si affida un compito preciso e utile\u00bb. Infine la formazione: in Bausano \u00e8 tanta<\/strong> e si articola non soltanto sulle skill specifiche della propria mansione, ma anche sui corsi di lingue \u2013 visto l\u2019ampio mercato estero dell\u2019azienda \u2013 e sulle soft skill<\/em>. Un mezzo anche per attrarre talenti viste le difficolt\u00e0, comuni a tante altre realt\u00e0 industriali, di reperire determinate figure professionali: la possibilit\u00e0 di incrementare continuativamente le competenze \u00e8 appetibile e bilancia l\u2019assenza, al momento, di percorsi di carriera formalizzati (\u00abMa su questi ci stiamo lavorando\u00bb precisa Valentina).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Linea di estrusione per tubetto medicale.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A questo quadro si aggiunge l\u2019impegno, con relative certificazioni ISO 45.001:2018 e 14.001-2015, sulla sicurezza sul posto di lavoro e sull\u2019ambiente, che, dice Valentina, non \u00e8 stato il conseguimento di due pezzi di carta da incorniciare, ma il risultato di un ripensamento profondo sui processi, un rimodellamento delle abitudini individuali a partire dai \u00abfondamentali\u00bb come la raccolta differenziata: \u00abE pensare che all\u2019inizio proprio la raccolta differenziata era stata un inferno, dovevamo fare i gendarmi, il che era un po\u2019 frustrante. Adesso invece sono le persone stesse a chiedere implementazioni e miglioramenti. Si \u00e8 creata una nuova abitudine, merito di un grande sforzo collettivo, anche merito di un management che non si \u00e8 limitato a imporre delle norme ma ne ha saputo spiegare le reason why<\/em>\u00bb. Il passaggio alla nuova mentalit\u00e0 \u00e8 stato aiutato dal cambio generazionale delle maestranze: i nuovi ingressi, che hanno sostituito chi \u00e8 andato in pensione, hanno una sensibilit\u00e0 pi\u00f9 spiccata a tutta una serie di tematiche per cui progetti che erano \u00abin pancia\u00bb all\u2019azienda anche prima hanno trovato un loro pi\u00f9 spontaneo compimento.<\/p>

Proprio il ricordo del processo per ottenere una di queste certificazioni, che ha visto Valentina in prima linea a interfacciarsi con una serie di interlocutori tecnici, dai vigili del fuoco al caldaista, le riporta alla mente un episodio buffo, ma che testimonia come ancora oggi una figura femminile all\u2019interno di taluni contesti industriali sia vista con diffidenza: \u00abStavo discutendo con un fornitore che doveva effettuare la manutenzione di un macchinario e lui continuava a ripetere, su ognuno degli input che gli davo, che \u201cil signor Bausano non sarebbe stato contento\u201d. Alla fine ho perso la pazienza e sono sbottata: \u201cGuardi, il signor Bausano ce l\u2019ha davanti, quindi pu\u00f2 continuare\u201d\u00bb. \u00c8 stato per\u00f2, continua, un episodio isolato perch\u00e9 non ha mai dovuto combattere per affermare il proprio ruolo: \u00abPenso abbia influito anche il fatto che si trattava di una posizione nuova, quindi non mi sarei inserita in dinamiche gi\u00e0 esistenti con l\u2019obiettivo di andare magari a modificarle. La mia autorevolezza non \u00e8 mai stata messa in discussione\u00bb. Riconosce per\u00f2 che il problema esiste e aggiunge: \u00abLe quote rosa non mi piacciono perch\u00e9 io stessa non vorrei essere scelta per ricoprire una posizione in quanto donna, ma per il riconoscimento di una competenza. Tuttavia \u00e8 fuori discussione che sono state e sono utili<\/strong>. La mia speranza \u00e8 che sia un mezzo di transizione, un po\u2019 come quando, faccio un paragone magari un po\u2019 azzardato, hanno introdotto il divieto di fumare nei locali pubblici: all\u2019inizio era stata necessaria una norma, poi \u00e8 diventata una sana abitudine\u00bb.<\/p>

Anche le discussioni sulle peculiarit\u00e0 della leadership al femminile la lasciano fredda: \u00abFaccio fatica a generalizzare\u2026 siamo tutti cos\u00ec diversi gli uni dagli altri, non vedo dei caratteri universali. Il mondo ideale per me \u00e8 quello in cui di un CEO non si dica: \u00e8 un uomo oppure \u00e8 una donna, ma si dica che \u00e8 un CEO. E basta\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lo dichiarano orgogliosamente nel sito aziendale: nella loro filosofia lavorativa ogni progresso, ogni innovazione che mettono in atto si \u00e0ncora tenacemente alla tradizione e all\u2019esperienza maturate nei loro ormai ottant\u2019anni di vita. Infatti Bausano S.p.A., leader nella progettazione e produzione di linee di estrusione per materie plastiche con la terza generazione della famiglia alla guida, \u00e8 stata creata nel 1946, in quel fecondo momento del Dopoguerra in cui gli italiani si scoprirono, con successo, imprenditori.<\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":45462,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[],"class_list":["post-45461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heritage"],"yoast_head":"\nIl futuro viene dal passato - Studio Chiesa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In un prossimo futuro, che ne sar\u00e0 dell\u2019elemento umano cos\u00ec caro alla famiglia Bausano? 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